6 cara memotivasi karyawan Anda tanpa uang



Kemampuan untuk memotivasi karyawan adalah salah satu kompetensi terpenting yang harus dimiliki seorang pemimpin yang baik dan yang harus diperhitungkan oleh setiap organisasi bisnis yang ingin sukses.

Uang tidak diragukan lagi merupakan salah satu sumber motivasi yang sangat baik ketika kita memutuskan untuk menerima tawaran pekerjaan. Namun, ada sumber motivasi lain (baik ekstrinsik maupun intrinsik) yang membuat pekerja merasa nyaman di tempat kerja mereka dan karenanya berkinerja tinggi.

  • Artikel terkait: ” Jenis-jenis motivasi: 8 sumber motivasi “

Selain uang, ada sumber yang lebih memotivasi…

Meskipun tidak ada yang ingin bekerja dalam pekerjaan bergaji rendah, sebagian besar departemen sumber daya manusia dan kesehatan kerja tahu bahwa uang bukanlah segalanya dalam hal memotivasi tim kerja mereka.

Inilah yang dipikirkan Daniel Pink, penulis buku “Drive: Surprising Truth About What Motivates Us”, yang dalam teksnya menjelaskan faktor-faktor yang memotivasi kita baik dalam kehidupan pribadi dan pekerjaan kita dan menganalisis melalui penelitian dan contoh-contoh bahwa Remunerasi bertindak sebagai faktor pendorong hanya ketika tugas-tugasnya sederhana dan jelas, tetapi ketika tugas-tugas itu lebih rumit dan membutuhkan pemikiran yang lebih konseptual dan kreatif, “uang (atau uang)” tidak lagi menjadi sumber motivasi. pentingnya pengembangan pribadi, realisasi diri dan kepuasan pribadi ketika bekerja secara efisien di tempat kerja.

  • Pelajari lebih lanjut tentang buku Daniel Pink dan buku-buku Psikologi terbaik, dengan mengklik di sini.

Bagaimana memotivasi karyawan tanpa uang

Tapi bagaimana kita bisa memotivasi karyawan tanpa menggunakan uang sebagai insentif? Di bawah ini Anda dapat menemukan 6 cara untuk memotivasi karyawan Anda tanpa imbalan finansial.

1. Beri mereka otonomi

Tidak apa-apa bagi Anda untuk mengarahkan karyawan Anda dan menggunakan beberapa kontrol dalam beberapa aspek pekerjaan, tetapi, menurut berbagai penyelidikan, kepemimpinan demokratis atau partisipatif, yang mendorong partisipasi pekerja dengan membiarkan karyawan memutuskan lebih banyak tentang fungsi mereka dan memiliki cukup keputusan- membuat keterampilan, meningkatkan kinerja dan motivasi.

Dengan bentuk kepemimpinan ini, Anda akan segera melihat bahwa karyawan bekerja lebih bersemangat dan menggunakan seluruh energi mereka dalam memecahkan masalah yang mungkin muncul. Sebaliknya, kepemimpinan otoriter, gaya kepemimpinan di mana atasan memiliki kekuasaan mutlak atas pekerja Anda, memiliki efek sebaliknya. pada motivasi karyawan.

2. Jadikan ide Anda sendiri

Dalam beberapa tahun terakhir, konsep kepemimpinan transformasional telah menjadi sangat populer. Dan… apa yang membuat pemimpin transformatif berbeda? Yah, mereka menggunakan komunikasi tingkat tinggi untuk menyampaikan tujuan dan memberikan visi perubahan yang mereka kelola untuk menjangkau karyawan.

Dengan cara ini mereka memotivasi dan meningkatkan produktivitas dan efisiensi kelompok, karena mereka mampu mengubah harapan, persepsi, dan motivasi tim tempat mereka bekerja. Pada akhirnya, mereka membuat bawahan mereka merasa bahwa tujuan perusahaan juga merupakan tujuan mereka, dan ini sangat memotivasi.

  • Ingin tahu lebih banyak tentang kepemimpinan transformasional? Jangan lewatkan artikel kita: Jenis-Jenis Kepemimpinan: 5 Jenis Pemimpin Paling Umum

3. Jaga mereka dan lakukan hal-hal dalam kelompok

Selain membuat karyawan Anda merasa seperti pemimpin, membuat ide-ide mereka berarti dan menyampaikan ide-ide Anda kepada mereka, luangkan waktu untuk membuat mereka merasa nyaman di tempat kerja dan dengan rekan-rekan mereka, karena ini meningkatkan tingkat kepemilikan terhadap perusahaan dan di sekaligus motivasinya.

Ajak mereka makan dari waktu ke waktu, lakukan dinamika kelompok selama jam kerja mereka, mengadakan barbekyu pada hari Jumat atau mengadakan kontes di mana mereka dapat menerima hadiah dan piala untuk pekerjaan profesional mereka yang baik. Yang penting karyawan merasa nyaman dengan perusahaan dan dengan rekan kerja, karena dukungan sosial dan hubungan yang baik dengan rekan kerja merupakan variabel kunci untuk mengurangi stres dan meningkatkan motivasi di lingkungan kerja,

4. Libatkan mereka dalam kesuksesan perusahaan dan beri mereka umpan balik

Banyak atasan memiliki kebiasaan buruk dalam mencari karyawan jika terjadi kesalahan, tetapi mereka lupa untuk membuat karyawan ikut serta dalam keberhasilan perusahaan atau mengakui pekerjaan profesional mereka yang baik. Ada baiknya Anda melakukan wawancara rutin untuk mendapatkan pendapat mereka tentang pekerjaan mereka dan memberi mereka umpan balik tentang bagaimana mereka melakukan pekerjaan profesional mereka dan bagaimana mereka dapat meningkatkannya.

5. Dapatkan mereka dalam pekerjaan yang sesuai dengan kompetensi mereka

Penting agar karyawan termotivasi oleh tugas yang mereka lakukan, karena pekerjaan menjadi bagian besar dari kehidupan kita. Jika karyawan tidak nyaman dengan pekerjaan atau fungsi yang mereka lakukan di perusahaan, tidak mungkin mereka termotivasi.

Pada kenyataannya, ini adalah proses yang harus dimulai dalam proses seleksi itu sendiri, karena memilih kandidat yang tepat untuk suatu pekerjaan adalah cara terbaik untuk membuat mereka tetap termotivasi. Ada orang yang melakukan pekerjaan dengan baik dalam pekerjaan yang monoton, sementara yang lain memiliki sejumlah kompetensi yang merupakan kunci untuk pekerjaan yang lebih kreatif. Idenya adalah bahwa pekerja sesuai dengan pekerjaan dan organisasi tidak hanya dalam hal keterampilan mereka, tetapi juga harapan atau motivasi mereka.

  • Untuk mempelajari lebih lanjut tentang proses seleksi berdasarkan kompetensi, Anda dapat mengunjungi posting kita: ” Cara menghadapi wawancara dengan kompetensi: 4 kunci untuk mendapatkan pekerjaan “

6. Biarkan mereka tumbuh dan berkembang

Kemungkinan pertumbuhan seorang pekerja di dalam perusahaan, tidak diragukan lagi, merupakan unsur yang memotivasi. Dan untuk menumbuhkan motivasi, Anda harus menjaga perasaan karyawan tentang perusahaan dan bagaimana mereka divisualisasikan di dalamnya. Karyawan harus merasa dihargai, kompeten, dan mampu tumbuh dalam organisasi, jika tidak, mereka mungkin mandek.

Pelatihan dan pendidikan yang konstan dan kemungkinan pengembangan dan pertumbuhan profesional dan profesional di dalam perusahaan adalah kunci dalam cara untuk mendapatkan pekerja yang lebih termotivasi.

Related Posts