6 Model kepemimpinan menurut Daniel Goleman

Menurut Daniel Goleman, yang selain seorang psikolog, juga penulis beberapa buku yang berkaitan dengan ilmu perilaku dan proses mental, ada beberapa caral kepemimpinan yang dapat diterapkan pada manusia.

Secara khusus caral kepemimpinan ini menurut Goleman diungkapkan dalam bukunya Primal Leadership. Dalam artikel ini kita akan melihat apa yang masing-masing terdiri dari, sehingga pembaca dapat mengetahui mereka dan juga menentukan mana yang paling mereka identifikasi.

  • Artikel terkait: ” Bagaimana menciptakan kepemimpinan dalam kelompok dan tim, dalam 8 ide utama “

Apa itu kepemimpinan?

Kapasitas kepemimpinan pada dasarnya berfokus pada kemampuan untuk menularkan kepada orang lain tingkat pengaruh yang cukup signifikan sehingga mereka dapat mencapai tujuan dan sasaran di bawah pengawasan orang yang bertindak sebagai pemimpin.

Ada beberapa jenis kepemimpinan yang umum dikenal, dan semuanya berkisar pada konsep konvensional dan umumnya dikaitkan dengan proses kerja tim (otokratis, transformasional, partisipatif, birokratis, karismatik, dan alami).

Psikolog Daniel Goleman telah mengembangkan 6 caral kepemimpinan, terlepas dari yang ada dan konvensional, yang memperluas konsepsi kita tentang apa artinya menjadi seorang pemimpin.

6 caral kepemimpinan yang diusulkan oleh Goleman

Selanjutnya kita akan melihat apa saja caral kepemimpinan menurut Goleman dan kolaboratornya Richard Boyatzis dan An Mckee, dan beberapa karakteristik yang paling representatif dari masing-masing caral tersebut.

1. Pemimpin visioner

Dalam bentuk kepemimpinan pertama ini, Goleman menyarankan bahwa untuk memotivasi sekelompok orang untuk melaksanakan tugas dengan tingkat motivasi pribadi yang lebih tinggi, idealnya adalah berbagi ide akhir dengan mereka tanpa menunjukkan proses pencapaiannya. Dengan demikian masing-masing dari mereka akan memiliki kesempatan untuk mengeksplorasi apa cara terbaik untuk melampaui untuk mencapai tujuan akhir, dan akan termotivasi dalam prosesnya.

Ini bukan metode yang sangat direkomendasikan dalam hal memotivasi para ahli di bidang pengetahuan Anda.

2. Pelatih pribadi

Bentuk kepemimpinan ini didasarkan pada pemimpin yang menghadiri setiap peserta secara individu, secara aktif mendengarkan ide dan tujuan mereka dalam proyek.

Tipe kepemimpinan ini memberikan kontribusi yang besar terhadap pertumbuhan pribadi masing-masing peserta perusahaan, mengingat dengan diasuh secara individu, pemimpin juga memiliki kesempatan untuk memotivasi mereka dalam hal aspirasi mereka di tingkat mereka sendiri.

3. Pemimpin afiliatif

Tipe pemimpin ini bertanggung jawab untuk menciptakan hubungan yang bermakna antara semua anggota perusahaan dengan maksud agar mereka dapat lebih memahami satu sama lain dan mencapai tujuan dengan tingkat produktivitas yang lebih tinggi.

Gagasan utama dari jenis kepemimpinan ini adalah untuk mengurangi tingkat stres yang dapat ditimbulkan oleh pertengkaran pribadi dalam lingkungan kerja; Jika semua pekerja dapat terhubung secara lebih harmonis, maka tingkat efisiensi yang lebih baik akan tercapai. Ini adalah salah satu jenis kepemimpinan yang diusulkan oleh Goleman yang menciptakan keterlibatan paling pribadi.

  • Anda mungkin tertarik: ” 7 fungsi dan peran psikolog bisnis “

4. Pemimpin Demokrat

Pemimpin yang demokratis memperhatikan semua ide dan pendapat kelompoknya dengan cara yang sama, memberikan setiap partisipasi personel pada awalnya sama pentingnya. Ini adalah metode yang sangat disarankan ketika kontak pertama dilakukan dengan sekelompok orang untuk melakukan sebuah proyek.

Pemimpin yang menggunakan modalitas ini mendorong setiap orang untuk berpartisipasi secara aktif dan setara, membuat mereka merasa bahwa tidak ada seorang pun di atas siapa pun dan bahwa semua ide dan kemampuan mereka diperhitungkan untuk melaksanakan proyek yang bersangkutan.

5. Pemimpin yang mengendalikan

Pemimpin pengendali bertugas mengangkat tujuan yang ingin dicapai dengan cara yang cukup jelas, tanpa menimbulkan partisipasi anggota staf; Selain itu, ia biasanya menempatkan dirinya sebagai contoh dalam hal cara melakukan sesuatu.

Pemimpin yang memilih modalitas ini sebagai bendera mereka umumnya cenderung mencapai hasil yang baik dalam jangka pendek, tetapi seiring berjalannya waktu, staf cenderung menjadi tidak termotivasi dan tidak tampil dengan cara terbaik di bawah gaya kepemimpinan ini.

6. Pemimpin otoriter

Modalitas ini berfokus pada pemberian instruksi yang tepat yang harus diikuti secara ketat, tanpa kesempatan untuk berpartisipasi dalam metode yang akan digunakan untuk proses eksekusi.

Jenis kepemimpinan yang dibentuk oleh Goleman ini bermanfaat dalam mentransmisikan keamanan ke grup, dan merupakan cara yang baik untuk menenangkan ketakutan anggota yang kurang berpengalaman, karena mereka melihat dalam diri pemimpin mereka seseorang dengan pengetahuan yang cukup untuk memimpin mereka menuju kesuksesan.

Modalitas ini sangat efektif pada saat-saat di mana perlu untuk mengambil tindakan cepat untuk mencapai tujuan. Pada saat krisis di mana alternatif-alternatif di atas telah habis, jenis kepemimpinan ini paling sering digunakan.

Referensi bibliografi:

  • Goleman, D., Boyatzis, R., Mckee, A. (2017). Pemimpin gemilang menciptakan lebih banyak. Kekuatan kecerdasan emosional. Ukuran kantong.

Related Posts