Agar suatu perusahaan dapat berkoordinasi secara efektif, biasanya diperlukan adanya organisasi internal tertentu, yang memungkinkan tercapainya tujuan bersama dan bagi semua anggotanya untuk bertindak secara terkoordinasi dan searah, selain membuat keputusan mengenai operasi, manajemen, dan proyeksinya.
Meskipun ada beberapa alternatif, salah satu yang paling umum adalah pembuatan struktur hierarki, di mana posisi yang berbeda mewakili peran yang berbeda yang dapat melakukan sejumlah dan jenis tugas tertentu. Apa posisi hierarkis dalam sebuah perusahaan? Sepanjang artikel ini kita akan mencoba membuat ringkasan kecil dari level hierarki utama yang biasanya ada dalam sebuah organisasi.
- Artikel terkait: ” 5 jenis utama perusahaan komersial “
Apa yang kita sebut posisi hierarkis?
Ketika kita berbicara tentang hierarki dalam perusahaan, kita mengacu pada keberadaan struktur atau organisasi perusahaan di mana urutan posisi yang ditempati oleh masing-masing komponennya ditetapkan.
Pada level bisnis, adanya hierarki menyiratkan terciptanya jabatan dengan fungsi yang berbeda pada level organisasi, dimana masing-masing anggota perusahaan memiliki peringkat tertentu yang menempatkan mereka pada posisi superioritas atau inferioritas pada level organisasi. fungsi, tanggung jawab, dan kepemimpinan.
Berdasarkan hal tersebut kita dapat memahami konsep posisi hierarkis sebagai tempat atau posisi yang ditempati setiap individu dalam hierarki organisasi perusahaan atau korporasi, sesuatu yang secara langsung mempengaruhi fungsi dan situasi mereka dalam organisasi.
Posisi hierarkis utama perusahaan
Sebelum menilai posisi hierarkis yang berbeda yang dapat kita temukan di perusahaan, harus diperhitungkan bahwa tidak ada cara tunggal untuk menyusun organisasi jenis ini, ada berbagai jenis konfigurasi di mana kekuasaan dapat didistribusikan dengan sangat berbeda cara. berbeda.
Dengan demikian, kita dapat menemukan cara yang berbeda untuk mengatur operasi dan membuat keputusan, yang dapat berkisar dari distribusi kekuasaan horizontal (seperti koperasi) hingga hierarki yang sangat vertikal dan ditandai, dengan posisi perantara yang kurang lebih.
Dengan cara ini, ada kemungkinan bahwa posisi hierarkis yang ditunjukkan di bawah ini tidak ada di semuanya atau bahwa peran dan posisi yang berbeda dapat disatukan dalam orang yang sama.
Di sini kita meninggalkan Anda dengan beberapa posisi hierarkis utama yang muncul di sebagian besar organisasi.
1. CEO/Jenderal
Ia menerima nama direktur eksekutif, direktur umum atau Chief Executive Officer (CEO yang terkenal) ke posisi tertinggi dalam perusahaan, yang memiliki wewenang maksimum atasnya dan yang fungsi utamanya adalah mengelola perusahaan secara keseluruhan. Ini akan menjadi orang yang bertanggung jawab untuk menerapkan berbagai tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Ini adalah posisi kepemimpinan maksimum, membuat keputusan pada tingkat strategis dan dalam kaitannya dengan kebijakan dan cara pengorganisasian perusahaan.
2. Presiden dan Wakil Presiden
Otoritas tertinggi kedua perusahaan terletak pada sosok presidennya, yang sering dikira CEO. Presiden bertugas menjaga arah umum dan menetapkan tujuan dan strategi umum perusahaan, serta mewakilinya secara sah.
Wakil presiden adalah figur pendukung presiden, yang jika diperlukan dapat datang untuk menjalankan fungsinya dan yang juga dapat menjadi penasihat untuk itu.
- Anda mungkin tertarik: ” Jenis Kepemimpinan: 5 jenis pemimpin yang paling umum “
3. Direktur departemen
Bahkan dalam posisi manajerial dan langsung di bawah CEO, kita dapat menemukan direktur dari berbagai bidang di mana sebuah perusahaan didirikan. Para direktur ini bertugas mengarahkan dan mengembangkan strategi-strategi yang harus diikuti oleh perusahaan sesuai dengan ruang lingkup tindakannya, yang menjadi tanggung jawabnya paling besar.
Contohnya ditemukan pada posisi direktur operasi, direktur keuangan atau direktur komunikasi.
4. Manajer dan bos
Manajer adalah posisi perantara utama yang dimiliki perusahaan. Fungsinya untuk mengarahkan dan mengkoordinasikan para pekerja bagian tertentu dalam rangka melaksanakan kegiatan yang diusulkan oleh komando yang lebih tinggi. Mereka memiliki kekuatan untuk membuat keputusan di tingkat teknis.
5. Pengawas
Posisi supervisor sudah akan berada di level operasional perusahaan, yang secara langsung didedikasikan untuk pengelolaan kegiatan yang dilakukan oleh para pekerja. Posisi ini bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan dan (seperti namanya) mengawasi pekerjaan dan situasi karyawan, berkontribusi pada kinerja yang tepat dari kegiatan dan menilai kebutuhan dan situasi kerja karyawannya.
6. Operator
Tingkat operasional dianggap sebagai tingkat paling dasar dalam hierarki organisasi dan perusahaan, yang terdiri dari berbagai operator dan profesional yang melakukan pekerjaan rutin dan melaksanakan tugas dan operasi yang posisi yang lebih tinggi menunjukkan cara kerja spesifik mereka. Ini adalah posisi hierarkis yang paling umum dan yang menjalankan tugas yang diajukan oleh perusahaan secara langsung.
Ketika perusahaan terdaftar: pemegang saham dan dewan direksi
Sejauh ini kita telah berbicara tentang posisi hierarkis yang berbeda yang dapat kita temukan dalam organisasi generik, tetapi seringkali kita menemukan bahwa sebuah perusahaan telah menjual saham di pasar saham, sesuatu yang juga mempengaruhi organisasi perusahaan. Dalam pengertian ini, dua unsur lagi mungkin muncul untuk diperhitungkan.
Pemegang Saham dan rapat umum pemegang saham
Banyak perusahaan dijalankan oleh pendiri atau pendiri dan fungsinya berdasarkan visi ini atau ini, tetapi dalam kasus lain operasi perusahaan dan pembiayaannya tergantung pada keberadaan pemegang saham, yang biasanya diselenggarakan dalam rapat, yang dalam akhirnya mereka menjadi pemilik perusahaan atau bagian darinya dan memiliki kekuatan untuk mempengaruhi arahnya. Mereka memiliki kekuasaan untuk mengangkat anggota dewan direksi.
Dewan direksi
Direksi adalah suatu badan yang dibentuk oleh rapat pemegang saham yang bertugas membimbing dan mengawasi jalannya pengurusan perseroan. Itu dapat terdiri dari pemegang saham atau oleh direktur yang mewakili mereka.
Referensi bibliografi:
- Ebner, A. dan Beck N. (2008) Lembaga Pasar. Pers Universitas Oxford.
- Tarragó Sabaté, F. (1989). Dasar-dasar Ekonomi Bisnis. Barcelona: Amerika Hispanik.