Coaching adalah bidang kerja yang menangani berbagai macam masalah dan kebutuhan baik di dalam maupun di luar perusahaan. Oleh karena itu, tidak jarang coaching dikacaukan dengan disiplin ilmu lain, seperti psikologi atau konsultasi.
Pada artikel ini kita akan melihat secara singkat apa perbedaan terpenting antara pelatih, psikolog, dan konsultan.
- Artikel terkait: “Bagaimana Anda melatih harga diri dari pembinaan?”
Apa perbedaan antara pelatih dan psikolog?
Perbedaan pertama berkaitan dengan pelatihan. Psikolog, untuk menjadi satu, harus menyelesaikan gelar universitas 4 atau 5 tahun tergantung pada negara; Lintasan tersebut meliputi realisasi praktik dan beberapa ujian di setiap mata kuliah.
Di sisi lain, untuk menjadi pelatih tidak perlu menyelesaikan gelar sarjana, dan gelar dan sertifikat dapat dikeluarkan oleh organisasi yang bukan bagian dari dunia universitas. Tentu saja, adalah mungkin untuk menjadi seorang psikolog dan pelatih, dan pada kenyataannya itu menjadi semakin umum.
Lebih jauh, secara sosiologis, staf pengajar pusat pelatihan pembinaan cenderung lebih terkait dengan praktik bisnis dan swasta daripada penelitian sains, yang terakhir jauh lebih umum di lingkungan universitas.
Perbedaan kedua berkaitan dengan tujuan masing-masing disiplin. Meskipun Psikologi adalah ilmu dengan cakupan aplikasi dan penelitian yang sangat besar dan beragam, secara historis telah dikaitkan dengan pencegahan dan pengobatan masalah kesehatan mental, dan bentuk ketidaknyamanan yang berasal dari hubungan pribadi atau ketidakmampuan untuk mencapai kondisi kehidupan yang baik mengingat kondisi tertentu. konteks (misalnya, masalah belajar, diskusi di rumah, dll).
Sebaliknya, pembinaan diposisikan lebih sebagai alat yang tidak ditujukan untuk memecahkan atau mencegah masalah berat yang merusak kualitas hidup orang, tetapi untuk memanfaatkan potensi orang untuk meningkatkan kepuasan dan kesejahteraan di mana ada lebih banyak lagi.
Dua fokus utamanya adalah realisasi proyek pribadi dengan makna bagi orang tersebut, di satu sisi, dan promosi karir profesional dan dinamika kerja tim, di sisi lain. Dengan cara ini, pekerjaan pelatih dapat dibagi menjadi dua bidang: pembinaan pribadi, di satu sisi, dan pembinaan bisnis atau eksekutif di sisi lain (atau pembinaan karir, jika tujuannya adalah untuk mengarahkan kembali karir seseorang dengan melihat di luar organisasi tertentu).
Tentu saja, kedua domain ini dapat tumpang tindih, dan pada kenyataannya sangat umum terjadi: pertimbangkan, misalnya, kasus seorang atlet elit yang perlu mempelajari prinsip-prinsip teoritis-praktis motivasi diri dan disiplin.
- Anda mungkin tertarik: “Mengapa ‘soft skill’ penting dalam dunia bisnis?”
Apa perbedaan antara pelatih dan konsultan?
Kita datang ke sumber kebingungan lain yang sering: garis yang memisahkan pelatih dari konsultan. Untuk mengatasi perbedaan ini, kita hanya akan berbicara tentang pembinaan bisnis, karena inilah yang dapat dikacaukan dengan pekerjaan konsultan.
Dalam hal ini, harus diingat bahwa konsultan di atas segalanya adalah orang dengan pelatihan yang sangat khusus dan yang membantu perusahaan untuk melaksanakan serangkaian tugas khusus, yang penting untuk melaksanakan proyek atau untuk memenuhi permintaan pelanggan Anda. sehari-hari. Tidak ada pelatihan khusus yang diperlukan untuk menjadi konsultan, di luar pelatihan itu sendiri dalam subjek yang membantu pihak yang membuat kontrak: akuntansi, hukum, penerjemahan, dll.
Dengan demikian, kegunaan dan efektivitas konsultan biasanya dapat diukur secara kuantitatif dalam jangka pendek atau menengah (walaupun memiliki pengetahuan teknis yang tidak dipahami oleh perusahaan kontraktor, terkadang sulit untuk mengetahui apakah investasi itu benar-benar layak, karena tidak memiliki kriteria untuk mengetahui apakah kemajuan sedang dibuat atau tidak).
Jika konsultan memberikan informasi dan pengalaman tentang isi pekerjaan, pelatih memberikan informasi dan pengalaman tentang bagaimana bekerja dan ke mana arah pekerjaan itu harus berorientasi, dengan mempertimbangkan filosofi perusahaan dan kebutuhan dan faktor. faktor motivasi yang mempengaruhi pekerja.
Untuk itu, dinamika komunikasi, resolusi konflik dan kepemimpinan secara umum menjadi bagian dari topik utama coaching, sedangkan konsultan lebih fokus pada teknis, apa yang perlu digarap.
Apakah Anda ingin berlatih dalam kepelatihan?
Jika Anda ingin berspesialisasi dan berlatih dalam pembinaan, Anda mungkin tertarik dengan Program Sertifikasi Pelatihan Eksekutif Online yang diselenggarakan oleh Escuela Europea de Coaching. Ini adalah program pelatihan online 100% yang berlangsung 194 jam, dibagi menjadi dua siklus dan yang mencakup kelas langsung di ruang kelas yang sinkron, serta konten teoretis-praktis, dukungan teknis dan akademik setiap saat, dan yang penyelesaiannya akan memungkinkan Anda memperoleh gelar pelatih dari Federasi Pelatih Internasional dan Pelatih Eksekutif dari EEC.
Untuk informasi lebih lanjut, Anda dapat menghubungi pusat atau pergi ke situs web European Coaching School.