Juga dikenal sebagai jaringan administratif, jaring manajerial adalah alat yang digunakan untuk menggambarkan gaya kepemimpinan. Ini juga bertanggung jawab untuk secara khusus mengidentifikasi lima gaya kepemimpinan yang mencampurkan tingkat perhatian yang berbeda untuk tugas dan orang.
- Artikel terkait: ” Jenis-Jenis Kepemimpinan: 5 Jenis Pemimpin Paling Umum “
Dimensi kepemimpinan dalam jaring manajerial
Model jaring manajerial diciptakan oleh Blake dan Mouton (1969), yang menawarkan sistem skema di mana sikap terhadap posisi ditunjukkan dalam kaitannya dengan tugas yang harus dilakukan dan orang-orang yang terlibat.
Teori mereka didasarkan pada Mesh 9×9 di mana mereka bertanggung jawab untuk menciptakan cara yang sangat objektif untuk secara grafis mewakili sudut pandang dua dimensi gaya kepemimpinan. Jadi, bagi Blake dan Mouton ada dua dimensi dasar kepemimpinan yang efektif.
Di satu sisi, ada minat pada orang, yaitu perhatian manajer terhadap hubungan manusia, untuk memenuhi motif komponen kelompok, yang tidak selalu terkait dengan tujuan organisasi, sehingga memperoleh kohesi yang cukup besar. grup.
Minat dalam produksi, di sisi lain, adalah sejauh mana manajer peduli dan tertarik pada pencapaian tujuan.
Kedua dimensi ini masing-masing disebut orientasi orang dan orientasi produksi. Faktor-faktor ini terjadi pada semua orang yang memimpin, dengan mempertimbangkan bahwa setiap individu adalah unik dan oleh karena itu mereka digabungkan dalam proporsi yang berbeda di setiap mata pelajaran.
Dimensi ini analog dengan dimensi “inisiasi struktur” dan “pertimbangan” dalam studi Universitas Negeri Ohio sebelumnya dan dengan ciri khas pemimpin “berpusat pada karyawan” yang dirumuskan dalam studi Universitas Michigan.
- Anda mungkin tertarik: ” 12 tanda yang menunjukkan bahwa Anda berada di lingkungan kerja yang beracun “
Rak Kemudi Blake dan Mouton
Gaya manajemen yang dijelaskan dalam jaring manajemen ini dapat mengambil 5 poin sebagai referensi:
Di sisi lain, gaya kepemimpinan menurut jaring manajemen adalah sebagai berikut.
1. Gaya 1.1: Miskin
Hal ini ditandai dengan perhatian minimal, baik untuk hasil maupun untuk anggota tim. Itu tidak dapat disebut manajemen dengan benar, karena manajer memiliki sedikit pengaruh pada konfigurasi pekerjaan / aktivitas profesional kelompok kerjanya, atau pada hubungan manusia.
Juga tidak mencari kohesi kelompok. Ini mengikuti hukum upaya terkecil, sehingga tidak mencoba untuk meningkatkan efisiensi organisasi atau kesejahteraan pekerja. Jika komplikasi muncul, itu menghilang. Ia hadir dan tidak hadir secara bersamaan.
2. Gaya 1.9: Klub Janapada
Di sudut kiri atas jala adalah “gaya country club”, yang ditandai dengan perhatian besar pada orang-orang dan sedikit perhatian pada tugas-tugas produksi. Manajer yang menggunakan gaya ini berusaha menciptakan lingkungan yang nyaman dan aman. Mereka juga percaya bahwa bawahan mereka akan merespon dengan kinerja tinggi.
Kepedulian untuk memenuhi kebutuhan kepuasan sosial mengarah pada suasana bersahabat dan kecepatan kerja, meskipun belum tentu produktif.
3. Gaya 9.1: Menghasilkan atau Binasa
Ini mewakili orientasi intensitas maksimum terhadap hasil dan minimum terhadap orang. Kepentingan terhadap produksi sangat ditekankan.
Bos menjalankan fungsi direktifnya dengan mengandalkan pangkat hierarkisnya, sedangkan personel di bawah tanggung jawabnya menerima instruksi tentang tugas yang harus dilakukan, kepatuhan menjadi ciri utamanya.
Gaya ini mengandaikan arah yang otoriter, di mana prinsip yang harus diikuti oleh manajer adalah kinerja, tetapi tanpa memperhatikan hubungan interpersonal, karena dapat mengganggu kelancaran pekerjaan.
Subjek hanyalah sarana untuk mencapai tujuan, hubungan manusia didasarkan pada otoritas dan kepatuhan. Ini akan terkait dengan sikap terhadap orang-orang di tempat kerja yang menjadi karakteristik Teori X.
4. Gaya 5.5: Seimbang
Di tengah jala adalah “gaya seimbang”. Manajer yang menerapkan gaya ini percaya bahwa kebutuhan individu dan organisasi berada dalam konflik, dan itulah sebabnya sulit untuk memenuhi keduanya.
Mereka percaya bahwa yang terbaik yang dapat dilakukan adalah menemukan keseimbangan yang dapat diterima antara kebutuhan pekerja dan tujuan produksi organisasi. Kinerja ideal dicapai dengan menjaga semangat kerja karyawan cukup tinggi untuk menyelesaikan pekerjaan dalam jumlah yang memadai.
5. Gaya 9.9: Tim
Terakhir, di pojok kanan atas jaring terdapat “gaya tim”, yang ditandai dengan perhatian penuh terhadap hasil serta hubungan antarmanusia.
Dalam arah ini, baik kepentingan produktivitas maupun kepentingan motif subjek yang terlibat di dalamnya dipertimbangkan, mengandung tingkat kesesuaian yang tinggi antara tujuan karyawan dan organisasi.
Di antara lima gaya rak kemudi Blake dan Mouton, ini ternyata yang paling ideal.
Referensi bibliografi:
- Blake, R.; Mouton, J. (1985). Kisi Manajerial III: Kunci Keunggulan Kepemimpinan. Houston: Gulf Publishing Co.
- McKee, R.; Carlson, B. (1999). Kekuatan untuk Berubah. Austin, Texas: Grid International Inc.