Ada berbagai jenis kepemimpinan di tempat kerja, dan masing-masing dengan kelebihan dan kekurangan. Hal yang biasa bahwa hal ini terjadi, karena salah satu kunci untuk kemampuan untuk tim utama terdiri dari mengetahui bagaimana beradaptasi dengan konteks dan tidak mencoba untuk menerapkan yang telah ditentukan “formula”, seolah-olah mereka semua akan bekerja terlepas dari perusahaan di mana Anda bekerja.
Dan para pemimpin diberi prasyarat, banyak di antaranya berada di luar kendali orang yang memimpin kelompok atau departemen. Hal ini menciptakan keragaman peluang dan risiko ketika bertanggung jawab atas tim, yaitu ceruk pekerjaan di mana Anda harus tahu bagaimana menyesuaikan diri.
Dalam artikel ini kita akan meninjau jenis utama kepemimpinan, gaya yang berbeda di mana kita dapat mengadopsi peran kepemimpinan, melihat karakteristik khas mereka.
- Artikel terkait: “Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan”
Jenis kepemimpinan yang paling penting (dijelaskan dan dengan contoh)
Dalam dunia organisasi, jarang ada resep yang cocok untuk semua pekerjaan, perusahaan, dan tim, seperti yang berhasil dan yang tidak bergantung pada konteks. Namun, mengetahui jenis kepemimpinan ini membantu memandu Anda dalam masalah ini.
Budaya perusahaan, tujuan yang dikejar atau kepribadian karyawan, antara lain, menentukan gaya kepemimpinan mana yang paling cocok untuk perusahaan. Dalam beberapa organisasi, bahkan gaya kepemimpinan yang berbeda hidup berdampingan tergantung pada tugas atau tujuan yang harus dipenuhi.
Jadi, karena semuanya tergantung pada konteks di mana kita berada, jika kita ingin memanfaatkan kemungkinan memiliki pemimpin yang baik sebagai kepala tim atau organisasi, pertama-tama perlu mengetahui jenis-jenis kepemimpinan., karena tidak ada yang jelas lebih unggul dari yang lain.
Penting untuk dipahami bahwa gaya atau tipe kepemimpinan yang dijalankan oleh supervisor atau posisi senior di perusahaan akan selalu berdampak pada pekerja, bahkan jika kita tidak menyadarinya atau mengacaukan efek ini dengan kepribadian intrinsik setiap orang. Menjadi jelas tentang ini adalah kuncinya, karena para pemimpin adalah agen yang, karena kekuatan pengambilan keputusan mereka, berada dalam posisi istimewa dalam hal mempengaruhi orang lain, baik atau buruk.
Fakta bahwa kita telah berada di organisasi yang sama selama bertahun-tahun dan selalu melihat orang yang sama berperilaku dengan cara yang sama tidak berarti bahwa rentang perilaku ini tidak dapat diubah: dengan memvariasikan jenis kepemimpinan, dinamika kerja dan hubungan yang sangat berbeda. dapat muncul, dan dalam perubahan pola pikir ini akan melibatkan banyak organisasi.
Jenis kepemimpinan positif dapat meningkatkan kinerja karyawan, kesejahteraan mereka atau meningkatkan keuntungan perusahaan. Sebaliknya, gaya yang negatif atau merusak dapat menciptakan stres atau kelelahan pada bawahan, menurunkan harga diri mereka atau menyebabkan kerugian bagi perusahaan.
Sudah banyak peneliti yang memperhatikan fenomena ini dan banyak teori yang membicarakannya. Berikut adalah jenis-jenis kepemimpinan yang paling umum.
kepemimpinan 1. Laissez-faire
Tipe kepemimpinan laissez-faire, juga dikenal sebagai kepemimpinan delegatif, adalah gaya lepas tangan dan kurangnya umpan balik yang teratur. Nama itu mengacu pada kata Prancis “biarkan berlalu” atau “biarkan saja.”
Pemimpin laissez-faire mengintervensi hanya jika diperlukan dan dengan kontrol sesedikit mungkin. Ini adalah gaya non-otoriter yang didasarkan pada teori bahwa karyawan yang sangat berpengalaman, terlatih dan termotivasi membutuhkan lebih sedikit pengawasan untuk menjadi produktif. Karena para pekerja ini ahli dan memiliki keterampilan untuk bekerja secara mandiri, mereka mampu menyelesaikan tugas dengan sedikit pengawasan.
Contoh dari tipe kepemimpinan ini adalah pemimpin departemen seni di perusahaan produksi video game; Mengingat sifat kreatif dari proyek ini, ia memutuskan untuk mengadopsi metalik yang sangat fleksibel dalam menghadapi proposal para seniman dan hanya mengawasi mereka jika benar-benar diperlukan, memastikan bahwa mereka jelas tentang tema dan nilai-nilai yang harus ditransmisikan oleh permainan., estetika umum dunia yang ingin dibangun, tenggat waktu untuk setiap pengembangan, dan memeriksa apakah ada komunikasi yang benar antara anggota tim dan antara ini dan departemen lainnya.
Keuntungan
Untuk beberapa karyawan, otonomi membebaskan, meningkatkan kreativitas, dan membantu mereka merasa lebih puas dengan pekerjaan di tangan. Jenis kepemimpinan dapat digunakan dalam situasi di mana bawahan yang bergairah dan memiliki motivasi intrinsik tinggi.
Di sisi lain, terkadang jenis kepemimpinan ini memungkinkan orang yang lebih terspesialisasi dalam pekerjaan mereka atau yang memberikan nilai tambah lebih besar tidak dibatasi oleh formalitas dan kekakuan organisasi yang berlebihan dan melakukan yang terbaik.
Kekurangan
Perlu diingat bahwa tidak semua karyawan memiliki karakteristik tersebut. Gaya ini tidak tepat ketika bekerja dengan karyawan yang tidak memiliki kompetensi di atas. Banyak orang tidak pandai mengatur tenggat waktu sendiri, mengelola tugas sendiri, dan memecahkan masalah yang mungkin muncul. Dengan kata lain, mereka memiliki gaya kerja yang jauh lebih pasif di mana semuanya bergantung pada instruksi yang sangat spesifik dan, dalam situasi yang ambigu, mereka tidak harus menerapkan akal sehat atau cenderung bekerja lebih sedikit sambil menunggu informasi lebih lanjut.
Dalam situasi ini, proyek atau tenggat waktu mungkin tidak terpenuhi ketika anggota kelompok tidak dikelola dengan baik atau tidak mendapat manfaat dari umpan balik yang sesuai.
Banyak penelitian tampaknya menunjukkan bahwa tipe kepemimpinan laissez-faire dapat menyebabkan kurangnya kontrol, peningkatan biaya perusahaan dan produktivitas yang buruk, mengorbankan segalanya untuk kemungkinan memiliki lingkungan kerja yang baik dalam jangka pendek. kurangnya kinerja berdampak pada iklim organisasi).
2. Kepemimpinan otokratis
kepemimpinan otokratis memungkinkan pengawas untuk mengambil keputusan dan pedoman set tanpa partisipasi kelompok. Artinya, dalam jenis kepemimpinan ini, kekuasaan adalah sesuatu yang eksplisit, yang diwujudkan dalam peran di mana perintah langsung diberikan dan yang harus dipatuhi dalam hal apa pun.
Pemimpin memusatkan semua kekuatan dan tidak ada yang menentang keputusannya. Ini adalah latihan dalam kepemimpinan satu arah, yang harus dilakukan bawahan adalah mematuhi pedoman yang ditetapkan oleh pemimpin.
Contoh dari jenis kepemimpinan ini dapat ditemukan pada seseorang yang memimpin tim desain pakaian, harus memastikan bahwa berita keluar setiap minggu dan terus – menerus memeriksa apakah mereka bekerja dengan kecepatan yang baik, meninjau bahkan detail terkecil dari apa itu. melakukan ini untuk memastikan bahwa berita cukup berbeda dari minggu-minggu sebelumnya, dan dari satu hari ke hari berikutnya memungkinkan kriteria baru untuk diterapkan untuk beradaptasi secepat mungkin dengan tren pasar.
Keuntungan
Ini bisa efektif di lingkungan kerja di mana keputusan perlu dibuat dengan cepat dan di mana ada persepsi permusuhan tinggi atau risiko tinggi dari luar, sehingga tidak mengherankan bahwa ini banyak digunakan dalam organisasi militer. Ini juga tampaknya sangat efektif dengan karyawan yang membutuhkan kewaspadaan ketat terhadap aktivitas, karena dengan menghilangkan kecenderungan pekerja untuk bersantai, Anda dapat meningkatkan produktivitas dan kecepatan melalui tugas.
Kekurangan
Kerugian dari pemimpin otokratis sudah jelas. Tidak memperhitungkan pendapat para pekerja dan karyawan hanyalah orang-orang yang harus mengikuti perintah, sehingga dapat mencapai titik di mana tidak ada fleksibilitas, karena tidak ada yang mau bertanggung jawab karena tidak mengikuti instruksi bahkan dalam kasus-kasus. di mana konteksnya berubah dan membuatnya tidak cocok.
Selain itu, di bawah penerapan jenis kepemimpinan ini, beberapa karyawan mungkin merasa diremehkan dan cenderung menunjukkan sedikit komitmen afektif kepada perusahaan, mampu meninggalkan perusahaan atau kinerjanya kurang.
Untuk semua ini, itu adalah gaya kepemimpinan yang, sedikit demi sedikit, sedang dibuang dari perusahaan terkemuka, di mana kemampuan beradaptasi dan kebutuhan untuk bereaksi cepat terhadap perubahan adalah penting, selain menawarkan lingkungan kerja yang baik di mana memungkinkan untuk mempertahankan bakat..
3. Kepemimpinan demokratis
Biasanya disebut kepemimpinan partisipatif, jenis kepemimpinan ini ditandai dengan menciptakan antusiasme di antara para pekerja dengan mengutamakan partisipasi seluruh kelompok dan, lebih jauh lagi, tidak diasumsikan sebelumnya bahwa anggota tim akan berperilaku egois, melainkan mempromosikan gagasan bahwa mereka semua berbaris. arah yang sama. Pemimpin mempromosikan dialog di antara para pengikutnya untuk mempertimbangkan pendapat kelompok, tetapi keputusan akhir dibuat oleh atasan.
Contoh dari jenis kepemimpinan ini dapat dilihat dalam kasus tim editorial konten untuk video populer di YouTube: karena pemimpin bukanlah ahli dalam semua topik yang dicakup oleh setiap video, ia disarankan oleh spesialis yang terlibat dalam proyek., mengajukan pertanyaan kunci dalam rapat dan menyarankan ide untuk melihat apakah anggota tim lainnya memandang mereka dengan baik atau meramalkan masalah dengan pendekatan, struktur naratif, atau pendekatan tertentu.
Keuntungan
Tipe pemimpin ini menang atas tim karena karyawan berkontribusi pada proses pengambilan keputusan. Oleh karena itu, karyawan cenderung merasa menjadi bagian dari perusahaan dan perubahan yang mungkin terjadi dalam organisasi, meningkatkan afiliasi dan komitmen mereka terhadap perusahaan, serta produktivitas dan kapasitas mereka untuk berinovasi. Dengan cara ini, misalnya, memberikan lebih banyak insentif untuk tinggal di organisasi, sehingga memfasilitasi retensi bakat.
Kekurangan
Meskipun ada beberapa konsensus bahwa jenis kepemimpinan ini memiliki banyak keuntungan, beberapa peneliti berpikir bahwa itu juga memiliki kelemahan. Misalnya, sering kali perbedaan pendapat antara dua atau lebih bagian kelompok tidak dapat diatasi atau perjalanan menjadi lebih lambat untuk mencapai suatu tujuan, dibandingkan dengan gaya kepemimpinan lainnya. Selain itu, tipe kepemimpinan ini menuntut pemimpin memiliki kemampuan yang besar untuk menjaga motivasi dan kerjasama dari orang-orang yang mengikutinya, serta kepercayaan penuh pada dirinya sendiri. Jika tidak, keseimbangan sekelompok individu bisa terganggu.
- Anda mungkin tertarik: “Mengapa manajemen tim sangat penting, dalam 6 kunci”
4. Kepemimpinan transaksional
kepemimpinan transaksional didasarkan pada transaksi, yaitu, di proses pertukaran antara pemimpin dan pengikut. Pengikut menerima penghargaan untuk kinerja pekerjaan mereka dan keuntungan pemimpin karena mereka menyelesaikan tugas. Oleh karena itu, tipe pemimpin yang menggunakan cara memberi energi pada tim dan kelompok ini mempromosikan visi kerja yang sangat pragmatis yang hanya berfokus pada tujuan yang dapat dipantau dan diukur secara objektif.
Contoh kepemimpinan transaksional yang kita miliki di kepala departemen pemrograman yang menetapkan dinamika persaingan di mana tim dibentuk dan mereka harus bersaing dengan mengembangkan kode yang memecahkan masalah dengan cara yang seefisien mungkin, sehingga pada akhirnya pemenang kelompok menerima hadiah yang bersifat ekonomi.
Keuntungan
Ini adalah jenis kepemimpinan yang berorientasi pada tujuan dan, oleh karena itu, pengikut dimotivasi dengan imbalan atas hasil yang dicapai. Pemimpin transaksional menciptakan struktur yang jelas, di mana itu didefinisikan dengan baik apa yang dia butuhkan dari bawahannya dan imbalan yang akan mereka terima. Untuk alasan ini, jenis kepemimpinan ini berfokus pada aspek objektif dan unit analisis yang mudah dikenali, yang relatif mudah dioperasikan.
Kekurangan
Profil pengikut pemimpin transaksional adalah individu yang rasional, dimotivasi oleh uang dan manfaat atau imbalan lainnya, yang perilakunya cukup dapat diprediksi. Pemimpin transaksional fokus pada masa kini dan sangat pandai menjaga organisasi berjalan lancar dan efisien. Namun, meskipun kepemimpinan transaksional menyiratkan mengikuti aturan tertentu dan bekerja dengan sangat baik di masa stabilitas, di dunia yang berubah saat ini, di mana keberhasilan perusahaan sering bergantung pada perubahan terus-menerus, ada gaya kepemimpinan yang lebih efektif.
5. Kepemimpinan transformasional
Pemimpin transformatif menggunakan komunikasi tingkat tinggi untuk mencapai tujuan dan memberikan visi untuk perubahan yang berhasil mereka sampaikan kepada karyawan. Mereka berkomitmen untuk menghasilkan visi bersama dan transversal tentang seperti apa seharusnya perusahaan tempat mereka bekerja.
Keuntungan
Ini adalah salah satu jenis kepemimpinan yang memberikan fleksibilitas yang lebih besar untuk operasi perusahaan. Dengan cara ini, para pemimpin yang bekerja dari filosofi ini memotivasi dan meningkatkan produktivitas dan efisiensi kelompok. Mereka memiliki visi yang sangat luas tentang pekerjaan yang harus dilakukan, berkat itu mereka memimpin perubahan dalam organisasi dan mampu mengubah harapan, persepsi, dan motivasi tim.
Ketika para pemimpin dan pengikut mereka bekerja bersama, mereka mencapai tingkat moral dan motivasi yang lebih tinggi. Kuncinya terletak pada dampak yang mereka miliki terhadap pengikut, karena para pemimpin ini mendapatkan kepercayaan, rasa hormat, dan kekaguman mereka.
Kekurangan?
Kepemimpinan transformasional, alih-alih menganalisis dan mengendalikan transaksi tertentu menggunakan aturan, instruksi, dan insentif, berfokus pada kualitas tak berwujud, seperti visi, nilai dan gagasan bersama, dengan tujuan menciptakan hubungan, memberi makna lebih besar pada aktivitas independen dan untuk menawarkan visi bersama yang memungkinkan mereka untuk bekerja sama dengan para pengikut dalam proses perubahan.
Penekanan pada lingkungan kerja ini dapat menjadi kontraproduktif dalam situasi krisis di mana Anda harus bereaksi cepat terhadap krisis yang dapat menyebabkan organisasi runtuh dalam jangka pendek, dalam hitungan minggu.
Namun pada saat yang sama, tidak banyak konteks di mana lebih baik mengorbankan kemakmuran jangka panjang untuk hasil jangka pendek. Ini berarti bahwa banyak perusahaan dan organisasi yang memveto masuknya pemimpin baru berdasarkan kepemimpinan transformasional dengan demikian menanggung biaya peluang yang tinggi: pertumbuhan mereka kurang dari yang dapat mereka lakukan; dan ini adalah sesuatu yang dalam banyak kasus mereka bahkan tidak dapat mendeteksinya.
Menyesuaikan bentuk kepemimpinan dengan konteks organisasi
Jangan melupakan fakta bahwa tidak ada satu jenis kepemimpinan yang secara universal baik atau lebih disukai. Organisasi dicirikan oleh kompleksitasnya, dan itulah sebabnya berbagai jenis perubahan dapat terjadi di dalamnya dan pada tingkat yang berbeda, jadi perlu untuk mengetahui bagaimana beradaptasi dengan tuntutan saat itu; Hal ini juga terjadi dalam cara memimpinnya, cara pembagian peran dilakukan, dan lain-lain.
Apa yang benar dalam semua kasus adalah bahwa seorang pemimpin bukanlah pemimpin dengan memegang suatu posisi: kepemimpinan dijalankan, tidak diwariskan melalui apa yang Anda masukkan ke dalam bagan organisasi.