Model manajemen untuk pengambilan keputusan: apa itu, jenis dan fungsinya



Sebuah caral mewakili struktur atau strategi yang ada di dunia kita. Artinya, setiap realitas dapat menjadi satu set unsur yang saling terkait dalam pikiran kita. Dalam kasus dunia organisasi, setiap bagian, terlepas dari apakah itu sederhana atau kompleks, tidak bisa lepas dari penjelasan melalui caral.

Model manajemen untuk pengambilan keputusan adalah kumpulan unsur yang dihubungkan oleh hubungan. Perbedaan yang ada antara caral adalah karena sifatnya yang berbeda, jumlah unsur dan hubungan yang berbeda di antara mereka, untuk tujuan umum, fungsi dan struktur yang berbeda.

  • Artikel terkait: “Sekolah administrasi kuantitatif: apa itu, dan karakteristiknya”

Apa caral manajerial untuk pengambilan keputusan?

Pengambilan keputusan di perusahaan ditentukan dalam banyak kesempatan oleh gaya kepemimpinan, budaya manajemen puncak dan caral manajerial yang ada dalam organisasi. Model manajemen menyederhanakan realitas organisasi, untuk membuat penilaian nilai yang lebih baik saat membuat keputusan.

Model manajerial untuk pengambilan keputusan adalah strategi manajemen organisasi yang digunakan dalam arah dan pengembangan sistem dan prosesnya. Setiap caral adalah representasi dari realitas yang coba direfleksikan, jadi ketika kita berbicara tentang manajemen kita akan berbicara tentang caral yang akan menentukan pedoman, basis pendukung yang dalam jangka panjang memungkinkan pengembangan yang berorientasi pada perusahaan atau organisasi secara umum. yang menggunakannya..

Hari ini kita dapat mengatakan bahwa caral manajemen untuk pengambilan keputusan ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis mereka, memuaskan pelanggan dan menonjol di atas persaingan. Harus dikatakan, bagaimanapun, bahwa tidak ada caral dengan sendirinya berfungsi untuk mengarahkan perusahaan dengan sendirinya, yang membuat perbedaan adalah aplikasi kreatif, di situlah letak kunci kesuksesan.

  • Anda mungkin tertarik: “7 fungsi dan peran psikolog bisnis”

Jenis

Kita mengeksplorasi tiga caral manajemen yang sangat umum dalam organisasi.

1. caral Barat

Jika kita dapat menyoroti sesuatu tentang budaya Barat, itu adalah bahwa hal itu dibedakan dengan mendukung gaya kepemimpinan yang memusatkan kekuasaan pada satu orang atau sekelompok dari mereka, sesuatu yang tercermin dalam cara yang sangat terkenal di dunia organisasi.

Di bawah caral ini, organisasi sangat bergantung pada tindakan pemimpin. Kepemimpinan memusatkan kekuasaan pada satu orang yang mendominasi, merencanakan, mengatur, mengarahkan dan mengendalikan segala sesuatu, bertanggung jawab atas efisiensi kelompok, menggunakan instruksi untuk bawahannya untuk melaksanakan.

Aspek negatifnya adalah bahwa mungkin saja pemimpin tidak mempercayai anggota timnya, karena ketika kepemimpinan individu mendominasi di perusahaan, mereka menganggap bahwa bawahan tidak boleh membuat keputusan, tetapi melakukan apa yang mereka putuskan. Namun, jika dikembangkan dengan cara yang benar, caral ini dapat bekerja dengan sangat baik. Dalam caral Barat, seorang pengambil keputusan yang melakukan pekerjaannya dengan baik dicirikan oleh perilaku berikut:

  • Tidak hanya mengelola, tetapi juga berinovasi
  • Itu tidak meniru, melainkan mencoba menjadi orisinal dalam perilaku organisasinya
  • Mempertahankan, tetapi juga mengembangkan
  • Ini berfokus pada sistem dan struktur, tetapi lebih berfokus pada orang.
  • Tetap terkendali tetapi menginspirasi kepercayaan diri
  • Tetapkan pandangan Anda pada keuntungan, tetapi jangan pernah mengabaikan ide-ide baru yang potensial
  • Mempertahankan visi jangka pendek, menengah dan panjang

Kelas karisma

  • Artikel terkait: “Apakah kita makhluk rasional atau emosional?”

2. Model oriental

Dalam caral manajerial ini, kekuasaan dan tanggung jawab dibagi di antara semua yang terlibat dalam pencarian solusi untuk situasi tertentu. Pemimpin beradaptasi dengan perubahan, dinamis, ahli di bidang tertentu dan menciptakan lingkungan kerja tim yang berkomitmen untuk mencapai tujuan. Karakteristik yang paling luar biasa dari caral ini adalah bahwa pemimpin adalah anggota lain dari tim dan setiap orang memiliki kepentingan dalam pengambilan keputusan.

Di antara keunggulan utamanya, kita dapat menyoroti:

  • Mencapai kepemimpinan yang kuat
  • Menciptakan dan memperkuat budaya kerja yang positif
  • Pimpin tim menuju saling ketergantungan dan sinergi kelompok
  • Promosikan pertemuan yang ditandai dengan komunikasi dan kepercayaan tingkat tinggi
  • Mendorong karyawan untuk menggunakan bakat mereka
  • Memfasilitasi proses pengambilan keputusan
  • Membantu memecahkan masalah
  • Kenali dan tentukan peluang
  • Dapatkan komitmen tim
  • Kenali kemampuan tim, kelemahannya dan coba ubah menjadi kekuatan
  • Anda mungkin tertarik: “Dukungan psikologis untuk perusahaan: apa itu, karakteristik, dan untuk apa”

Perbedaan antara caral barat dan timur

Dalam caral Barat, pembuat keputusan merasa bertanggung jawab secara pribadi atas keberhasilan bagian tersebut. Orang ini mencoba untuk secara pribadi memikirkan solusi untuk masalah, dan memaksakannya pada bawahan, mencoba untuk secara pribadi mengendalikan apa yang terjadi. Sebagai hasilnya, kita dapat mengatakan bahwa pembuat keputusan barat merasa puas dengan pemecahan masalah yang rumit.

Sebaliknya, dalam caral timur pembuat keputusan membantu anggota tim untuk meningkatkan rasa tanggung jawab mereka dalam mengelola bagian. Hal ini memungkinkan bawahan untuk memperoleh kapasitas yang lebih besar dan untuk berusaha dalam mencari solusi untuk masalah-masalah penting dari bagian mereka. Dalam caral timur, pengambil menghasilkan kontrol dalam sistem, tidak memaksakannya, membiarkan rekan-rekan mereka, diperlakukan sama, merasa bertanggung jawab untuk kontrol dan koordinasi. Di sini Anda merasakan kepuasan melihat bahwa baik tim maupun individu yang membentuknya berhasil.

Penting untuk dicatat bahwa tidak satu pun dari caral ini lebih buruk atau lebih baik daripada yang lain, tetapi seperti gaya pembuat keputusan, itu akan tergantung pada strategi dan situasi di mana organisasi menemukan dirinya sendiri. Namun, disarankan untuk mengadopsi praktik yang memotivasi kerja tim, pengembangan pribadi dan profesional, koeksistensi, motivasi, dan rasa memiliki kolaborator.

  • Artikel terkait: “Pengambilan keputusan: apa itu, fase dan bagian otak yang terlibat”

3. Model intuitif

Intuisi masih merupakan fenomena misterius, di mana banyak penelitian masih diperlukan untuk memahami secara mendalam proses neurologis yang menopangnya. Sangat mengherankan bahwa sesuatu yang begitu hadir dalam hidup kita sebagian besar masih diabaikan, bahkan ketika menyangkut pengambilan keputusan, terlepas dari kenyataan bahwa kita membuat sebagian besar dari intuisi.

Inilah sebabnya mengapa caral manajemen intuitif telah menarik minat belakangan ini.

Intuisi bisa berupa:

  • Spontan: ide datang dengan sendirinya dan tiba-tiba
  • Induced: kita punya alasan untuk itu muncul
  • Dipaksa: kita tidak punya masalah untuk dipecahkan, kita mencarinya

Dalam caral intuitif, pengambil keputusan perlu bekerja dengan membiarkan idenya mengalir dan kemudian menggunakan penalaran untuk mendeteksi ide mana yang berguna dan mana yang tidak untuk mencapai tujuan.

Karena setiap orang ahli dalam pekerjaannya sendiri, dapat dikatakan bahwa caral barat dan caral timur bukanlah yang paling banyak diterapkan di dunia organisasi sebagai caral manajerial untuk pengambilan keputusan, melainkan campuran dari keduanya berdasarkan, di atas segalanya., dalam intuisi.

Related Posts