10 Poin ini harus Dipertimbangkan saat Menciptakan Kembali Korporasi

Sepuluh pertimbangan yang harus diingat saat kami menemukan kembali korporasi adalah sebagai berikut:

Saat ini, orang menemukan kembali pendidikan, perawatan kesehatan, politik, dan hampir semua struktur sosial. Tetapi korporasi seringkali merupakan yang tercepat dan paling tanggap terhadap perubahan. Setiap hari korporasi harus menghadapi perubahan yang terjadi di pasar. Orang memiliki kesempatan untuk mengubah tidak hanya pekerjaan mereka tetapi juga perusahaan mereka untuk masyarakat informasi baru.

Saat ini, ada dua elemen penting untuk perubahan sosial – nilai-nilai baru dan kebutuhan ekonomi. Untuk menghasilkan perubahan sosial, harus ada pertemuan keduanya – perubahan nilai dan kebutuhan ekonomi. Nilai-nilai humanistik baru dan keharusan ekonomi global yang hadir sekarang, menghasilkan perubahan sosial. Meskipun nilai-nilai yang berorientasi pada orang mengubah banyak individu, institusi sosial seperti korporasi tidak siap menanggapi perubahan yang dilembagakan oleh individu. Misalnya, pelatihan kepekaan telah mengubah personel manajerial tetapi hierarki terpusat tetap utuh dalam organisasi.

Perubahan perusahaan pada tahun 1970-an adalah sebagai tanggapan atas kebutuhan ekonomi. Misalnya, untuk bersaing dengan AS—pemimpin global tahun 70-an, perusahaan Jepang bereksperimen dengan model baru yang terdesentralisasi seperti tim kecil dan lingkaran kontrol kualitas.

Di luar tahun 1980-an, baik elemen yaitu perubahan nilai dan kebutuhan ekonomi hadir di lingkungan bisnis. Keharusan ekonomi untuk tenaga kerja yang lebih kompetitif dan lebih produktif membawa orang kembali ke nilai-nilai humanistik yang diungkapkan sebelumnya dalam hal kepercayaan, kebebasan, dan rasa hormat terhadap individu.

Dalam dekade mendatang, perusahaan bisnis akan menyatukan nilai dan ekonomi ke dalam model korporat, sosial, dan ekonomi baru tahun 1990-an. Banyak perusahaan menemukan kembali diri mereka sendiri dan menjadi sangat cocok dengan lingkungan sosial, demografis dan ekonomi saat ini. Lingkungan seperti itu memaksa bahkan perusahaan mapan untuk menemukan kembali korporasi.

Sepuluh pertimbangan yang harus diingat saat kita menemukan kembali korporasi adalah:

1. Pergeseran sumber daya strategis dari individu ke masyarakat informasi:

Dalam masyarakat industri, modal adalah sumber daya strategis. Namun dalam masyarakat informasi baru, sumber daya utama telah bergeser ke informasi, pengetahuan, dan kreativitas. Sumber daya utama ini dapat ditambang dari suatu tempat: karyawan, yang berarti penekanan baru akan berada pada sumber daya manusia (yaitu modal manusia).

2. Pasar penjual yang akan datang dan kompetisi baru untuk karyawan terbaik:

Usia rata-rata karyawan potensial menjadi semakin berkurang di negara-negara berkembang seperti India dan Cina.

3. Pengikisan manajemen menengah:

Teknologi komputer mengotomatiskan jenis pekerjaan yang biasa dilakukan manajer menengah sebelumnya. Pemangkasan staf manajemen menengah telah meningkat dari 10 persen menjadi 40 persen di AS. Akibatnya, perusahaan bereksperimen dengan struktur yang lebih datar dengan jumlah manajer menengah yang berkurang.

4. Revolusi kewirausahaan yang berkelanjutan:

Perencana perusahaan memperkenalkan program untuk mempromosikan kewirausahaan di dalam (intrapreneurship) dan upaya untuk mengubah karyawan menjadi kapitalis dan pemegang saham melalui rencana insentif baru, rencana opsi saham, dll.

5. Munculnya tenaga kerja baru yang beraneka ragam:

Angkatan kerja tidak lagi didominasi oleh laki-laki pencari nafkah. Tenaga kerja saat ini lebih muda, berpendidikan lebih baik dan jumlah karyawan wanita terus meningkat.

6. Revolusi demografi pekerja perempuan:

Hari-hari mendatang akan menyaksikan hampir semua wanita bekerja kecuali untuk beberapa bulan atau tahun ketika mereka membesarkan anak secara penuh waktu. Pekerja wanita saat ini menemukan kembali pola karir dan peran sebagai ibu serta mengukir gaya hidup baru mereka pada kebijakan perusahaan.

7. Meningkatnya penggunaan intuisi dan visi:

Intuisi sekarang diakui sebagai alat manajemen yang kuat. Para pemimpin perusahaan yang baru diciptakan kembali saat ini memanfaatkan visi mereka untuk memandu penciptaan struktur baru dan menggalang dukungan untuk membangunnya.

8. Ketidaksesuaian antara sistem pendidikan dan kebutuhan masyarakat informasi baru:

Kebutuhan akan keterampilan dasar baru dalam masyarakat informasi memaksa pendidikan untuk diciptakan kembali. Kebutuhan korporasi akan lulusan yang terampil dan berpendidikan akan membawa aliansi antara bisnis dan lembaga pendidikan.

9. Meningkatnya pentingnya masalah kesehatan perusahaan:

Kekhawatiran atas biaya kesehatan yang tinggi dan kebutuhan untuk berinvestasi dan mempertahankan sumber daya perusahaan yang paling berharga—orang-orangnya—mendorong ledakan kesehatan perusahaan yang dirancang untuk memotong biaya sambil mendorong kebugaran dan kesejahteraan karyawan.

10. Nilai generasi baru:

Orang dewasa muda yang paling berpendidikan, kaya, mandiri, wirausaha, mandiri, liberal secara sosial, dan ­sadar kesehatan saat ini akan menjadi manajer perusahaan masa depan. Kebijakan perusahaan yang mereka berlakukan sebagai manajer, pengusaha, dan pemimpin perusahaan akan mencerminkan nilai-nilai mereka.

Setiap hari kita tumbuh lebih mengakar sepenuhnya dalam masyarakat informasi baru. Oleh karena itu, banyak dari kita harus mengubah perusahaan kita – kita tidak tahu caranya.

Anda harus menemukan kembali korporasi Anda sendiri. Anda harus menciptakan tenaga kerja di mana orang dan keuntungan dapat berkembang. Dan Anda hidup di antara generasi sezaman yang berbagi visi Anda. Keberhasilan korporasi bergantung pada visi tersebut.

Kecenderungan yang muncul dalam dunia korporasi yang terus berubah di mana perusahaan mengubah diri menjadi lebih kompetitif dan berorientasi pada pertumbuhan disajikan kepada pembaca di bagian berikut.

1. Perusahaan yang menciptakan lingkungan paling bergizi untuk pertumbuhan pribadi karyawannya akan menarik orang-orang paling berbakat:

Di perusahaan terbaik, pertumbuhan karyawan dan pertumbuhan perusahaan sejalan dan saling mendukung. Modal manusia suatu perusahaan memberikan pengembalian investasi terbesar. Korporasi harus berkomitmen untuk pertumbuhan pribadi orang-orangnya dan menyediakan lingkungan yang dinamis untuk bekerja dan belajar. Beberapa tindakan yang perlu diambil perusahaan ke arah ini adalah:

(a) Melembagakan jam kerja yang fleksibel dengan menciptakan lingkungan yang merangsang secara intelektual.

(b) Penataan pekerjaan secara holistik untuk mengembangkan, mengembangkan dan mengintegrasikan keterampilan baru.

(c) Memindahkan orang secara menyamping untuk mengembangkan kebulatan yang baik.

(d) Membuat karyawan mengalami pertumbuhan.

2. Peran baru manajer adalah sebagai pelatih, guru, dan mentor:

Peran manajer adalah untuk menciptakan lingkungan yang bergizi untuk pertumbuhan pribadi selain kesempatan untuk berkontribusi pada pertumbuhan organisasi. Para manajer harus mengembangkan dan memupuk potensi manusia. Korporasi menghadapi tantangan bukan untuk melatih kembali para pekerja, tetapi melatih kembali para manajer.

3. Sistem kompensasi yang menghargai kinerja dan inovasi mengubah karyawan menjadi pemegang saham (pemilik):

Di perusahaan baru, orang dibayar bukan untuk posisi mereka di bagan organisasi, tetapi untuk produktivitas mereka. Bayar untuk kinerja menggantikan gaji hanya untuk menghadiri pekerjaan.

4. Perusahaan akan semakin beralih ke kontraktor pihak ketiga, beralih dari tenaga kerja upahan menjadi tenaga kontrak:

Ada peningkatan jumlah karyawan “sewa”. Penyewaan karyawan mungkin merupakan cara terbaik bagi usaha kecil untuk menarik orang-orang terbaik.

5. Manajemen otoriter menghasilkan jaringan, gaya manajemen orang:

Gaya manajemen otoriter top-down menghasilkan gaya manajemen jaringan, di mana orang belajar satu sama lain secara horizontal. Dalam lingkungan seperti itu, setiap orang adalah sumber daya bagi orang lain dan setiap orang mendapat dukungan dan bantuan dari berbagai arah.

6. Kewirausahaan dalam korporasi – kewirausahaan – menciptakan produk baru dan pasar baru serta merevitalisasi perusahaan luar dalam:

Banyak perusahaan menemukan kembali diri mereka sendiri sebagai konfederasi pengusaha, yang beroperasi di bawah tenda utama korporasi. Dengan membiarkan wirausahawan yang kreatif dan intuitif mempertahankan kendali dan tanggung jawab atas suatu usaha, korporasi menghasilkan karyawan yang sangat puas dan laba yang lebih sehat.

7. Dalam perusahaan yang diciptakan kembali, kualitas akan menjadi yang terpenting:

Saat ini, orang sangat memperhatikan kualitas. Bagi konsumen, nilai sama dengan jumlah produk berkualitas, layanan berkualitas, lingkungan berkualitas, hubungan karyawan berkualitas, dan keterlibatan komunitas berkualitas. Konsumen mempersepsikan kualitas secara keseluruhan, bukan hanya bagian-bagiannya, sebuah perusahaan harus menawarkan kualitas dalam totalitas hubungannya dengan publik.

8. Intuisi dan kreativitas menantang filosofi sekolah bisnis “semua ada dalam angka”:

Intuisi menjadi semakin berharga dalam masyarakat informasi baru justru karena ada begitu banyak data atau informasi tentang isu-isu kompleks sedemikian rupa sehingga seringkali tidak mungkin untuk menerima semuanya. Oleh karena itu, seseorang harus belajar mengandalkan intuisi. CEO perusahaan yang paling sukses menggunakan intuisi secara teratur dalam perencanaan dan pengambilan keputusan. Dalam kata-kata Profesor Henry Mintzberg dari Universitas McGill, CEO puncak adalah seorang “pemikir intuitif dan holistik yang terus-menerus mengandalkan firasat untuk mengatasi masalah yang terlalu rumit untuk analisis rasional”.

9. Perusahaan besar meniru kualitas positif dan produktif dari bisnis kecil:

Perusahaan besar menemukan bahwa untuk bersaing di pasar yang terus berubah, mereka harus mengadopsi banyak nilai bisnis kecil.

Di perusahaan besar, ketika operasi tumbuh terlalu besar, divisi menjadi terlalu besar, kehilangan vitalitas, suasana kekeluargaan dan komunikasi informal yang mudah. Oleh karena itu, ketika ada lebih dari beberapa ratus orang, sebuah unit baru memisahkan diri untuk membentuk pusat laba otonom yang dijalankan oleh sebuah tim kecil. Filosofi yang mendasari unit kecil adalah bahwa “kebebasan dan rasa hormat terhadap individu adalah motivator terbaik, terutama ketika inovasi dan pertumbuhan adalah tujuannya†.

10. Fajar ekonomi informasi telah mendorong pergeseran besar-besaran dari infrastruktur ke kualitas hidup:

Selama era industri yang panjang, fokus saat menemukan pabrik adalah infrastruktur, transportasi, sumber daya alam, air, kedekatan dengan pasar, dll. Dalam ekonomi informasi/elektronik baru, fasilitas dapat ditemukan di mana saja tanpa memperhatikan infrastruktur. Fokusnya adalah pada kualitas hidup: iklim yang baik, sekolah yang baik, peluang budaya, peluang rekreasi, dan semakin banyak peluang bagi pasangan dua karier. Perekonomian saat ini adalah ekonomi yang didorong oleh kewirausahaan.

Strategi baru dalam persaingan pembangunan ekonomi adalah menciptakan lingkungan yang menyehatkan para pengusaha.