Analisis SWOT: Mengevaluasi posisi strategis bisnis dengan Analisis SWOT!
Analisis SWOT adalah pendekatan terstruktur untuk mengevaluasi posisi strategis bisnis dengan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancamannya. Kekuatan dan kelemahan internal dinilai karena berhubungan dengan peluang dan ancaman eksternal.
Gambar milik: sustainablecfo.com/wordpress/wp-content/uploads/2011/06/dreamstimefree_81079261.jpg
Tidak hanya kekuatan dan kelemahan absolut tetapi relatif juga harus diidentifikasi. Kekuatan relatif fokus pada kekuatan dan kelemahan dibandingkan dengan kompetisi. Jadi jika setiap orang menghasilkan produk yang berkualitas, ini tidak teridentifikasi sebagai kekuatan relatif.
Kekuatan yang dapat dieksploitasi dapat bersifat absolut dan relatif, tetapi bagaimana kekuatan tersebut dieksploitasi dan sejauh mana kekuatan tersebut dapat digunakan, bergantung pada apakah kompetisi juga memilikinya dan sejauh mana. Kekuatan relatif memberikan kompetensi khas bisnis.
Kelemahan absolut yang juga dimiliki pesaing harus diidentifikasi karena jelas dapat menjadi sumber kekuatan relatif jika diatasi. Jika semua bisnis dalam suatu industri buruk dalam layanan purna jual, ini harus dicatat sebagai kelemahan karena memberikan potensi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Kelemahan relatif juga harus dicantumkan karena ini mungkin menjadi sumber kerugian kompetitif yang harus diperhatikan.
Dalam mengevaluasi kekuatan dan kelemahannya, perusahaan harus mempertimbangkan hanya sumber daya atau kemampuan yang dinilai oleh pelanggan. Oleh karena itu, kekuatan pendukung perusahaan seperti ‘kami adalah perusahaan tertua dalam bisnis’ harus diperiksa apakah berdampak pada kepuasan pelanggan. Generalisasi menyeluruh seperti itu dapat memberikan kekuatan maupun kelemahan perusahaan.
Dalam membuat daftar peluang dan ancamannya, perusahaan harus mempertimbangkan peristiwa atau tren yang diantisipasi di luar bisnisnya yang mungkin berimplikasi pada kinerjanya. Mereka tidak boleh ditulis dalam hal strategi.
Misalnya, untuk memasuki segmen pasar bukanlah sebuah peluang, tetapi tujuan strategis yang mungkin dihasilkan dari peluang yang dirasakan muncul dari munculnya segmen pasar baru sebagai target pasar yang menarik, karena potensi pertumbuhannya dan kurangnya persaingan.
Keluarga semakin menjadi nuklir dan lebih banyak wanita bekerja di luar rumah mereka daripada sebelumnya. Evolusi sosial ini bisa menjadi peluang bagi perusahaan makanan kemasan. Pemerintah dan kelompok penekan menjadi sangat peduli terhadap kerusakan lingkungan. Perusahaan di industri kimia dan penyulingan dapat menganggap sikap pemerintah dan kelompok penekan ini sebagai ancaman.
Suatu peristiwa dapat didefinisikan sebagai peluang atau ancaman tergantung pada kekuatan dan kelemahan perusahaan. Peristiwa yang sama dapat dianggap sebagai ancaman oleh satu perusahaan dan peluang oleh perusahaan lain. Sementara meningkatnya kepedulian lingkungan di antara pemerintah dan kelompok penekan akan dianggap sebagai ancaman oleh industri kimia dan penyulingan, ini akan menjadi peluang bagi perusahaan yang akan membuat peralatan yang tidak terlalu mencemari.