Ikhtisar Anggaran Periklanan!
Setelah menentukan tujuan periklanan, tugas manajerial penting selanjutnya adalah menentukan anggaran periklanan. Jumlah yang disisihkan khusus untuk iklan dikenal sebagai anggaran iklan atau alokasi. Perusahaan mungkin membelanjakan jumlah tersebut untuk mencapai tujuan penjualan. Pertanyaan yang diajukan dalam hal ini adalah berapa banyak yang dapat dibelanjakan oleh produsen atau pabrikan untuk iklan?
Manajer keuangan harus mengatasi masalah ini. Tapi itu adalah tugas yang sulit untuk diselesaikan. Umumnya setiap tahun akan dibuat perkiraan untuk menghitung jumlah iklan. Ada berbagai faktor yang harus dipertimbangkan sebelum membuat anggaran untuk iklan. Terutama tahapan PLC harus diperhatikan. Di sini, penekanan diberikan pada dasar atau metode yang tersedia untuk menentukan anggaran periklanan atau apropriasi.
Mereka dibahas secara singkat di bawah ini:
- Metode Terjangkau:
Di bawah pendekatan ini, sebuah perusahaan, untuk menentukan apropriasi iklan, adalah untuk mengetahui apa yang mampu dibeli oleh perusahaan. Itu dapat dibelanjakan untuk iklan sebanyak dana mengizinkan. Dari namanya sendiri sudah jelas bahwa jumlah terjangkau yang disisihkan untuk iklan, dikenal dengan metode terjangkau. Ini berarti bahwa biaya iklan dapat bervariasi dari tahun ke tahun.
Di bawah metode ini kelemahannya mungkin:
(1) Peluang iklan diabaikan,
(2) Sulit merencanakan pengembangan pemasaran jangka panjang.
- Persentase Metode Penjualan:
Berikut jumlah anggaran diputuskan untuk iklan sebagai persentase dari penjualan, yaitu hubungan antara biaya iklan dan pendapatan penjualan. Misalnya, sebuah perusahaan dapat mengalokasikan Rs. 5.000 yang merupakan 2% dari tahun sebelumnya atau perkiraan atau penjualan yang diantisipasi yaitu, Rs. 2,50,000.
Manfaat:
- Metode perhitungannya sederhana.
- Ada hubungan yang jelas antara biaya penjualan dan iklan.
- Perang iklan dapat dihindari.
Kerugian:
- Angka masa lalu mungkin salah untuk masa mendatang.
- Penurunan penjualan mengurangi biaya iklan dan bukan merupakan metode yang dinamis. Tapi, saat penjualan menurun, iklan harus ditingkatkan.
- Sistem ini mengambil iklan sebagai hasil penjualan. Tapi itu harus menjadi penyebab penjualan.
- Metode Perbandingan Kompetitif:
Sebuah perusahaan menetapkan anggarannya semata-mata tergantung pada dasar pengeluaran pesaing. Artinya, dengan metode ini, apropriasi iklan diputuskan berdasarkan pengeluaran untuk iklan oleh para pesaing. Untuk ini perusahaan harus mengumpulkan data yang relevan tentang pesaing. Mereka hanya akan melakukan apa yang telah dilakukan orang lain.
- Tujuan dan Metode Tugas:
Ini juga dikenal sebagai metode penelitian-objektif. Jumlah tersebut disisihkan berdasarkan tujuan yang ingin dicapai dan tugas yang harus dikerjakan.
Di bawah metode ini, ada tiga pertanyaan yang terlibat:
(1) Apa yang ingin dicapai perusahaan?
(2) Apa yang diperlukan untuk mencapai hal ini?
(3) Berapa biaya untuk melakukan ini?
Manfaat:
- Tujuan periklanan tercapai.
- Itu fleksibel.
- Dapat dibuat program iklan yang jelas.
Kerugian:
- Biaya tujuan mungkin tidak dapat diestimasi dengan tepat.
- Lebih rasional.
- Metode Pengembalian Investasi:
Di sini anggaran periklanan dianggap sebagai investasi, sehingga mengharapkan pengembalian tertentu dalam hal keuntungan. Studi yang jelas dilakukan dengan menekankan hubungan antara iklan dan penjualan. Brankas diukur dengan iklan dan tanpa iklan. Artinya, keuntungan yang diperoleh iklan dibandingkan dengan biaya iklan.