Dasar-dasar promosi adalah sebagai berikut:
Ada kontroversi tentang apa yang seharusnya menjadi kriteria untuk promosi senioritas atau kemampuan. Serikat pekerja lebih menyukai senioritas sedangkan manajemen lebih menyukai kemampuan atau prestasi. Serikat pekerja menuntut senioritas sebagai dasar promosi karena PHK, penarikan kembali, dan pemecatan seringkali didasarkan pada senioritas. Senioritas mengacu pada lama relatif layanan karyawan.
Sumber Gambar : smallbiztrends.com/wp-content/uploads/2013/05/promotion.jpg
Rencana promosi senioritas setua peradaban. Putra tertua menggantikan ayahnya sebagai raja. Secara historis, metode promosi senioritas harus dianggap sukses. Dalam bisnis, bagaimanapun, itu tidak selalu dapat diandalkan sebagai kebijakan promosi. Itu bertahan hanya karena tidak ada sistem yang lebih baik yang telah dikembangkan yang telah memenangkan kepercayaan publik.
Jika prinsip senioritas diadopsi, pria muda yang cakap cenderung menjadi tidak sabar tentang ‘sepatu menunggu orang mati’ dan akan berhenti mencari prospek yang lebih baik di tempat lain.
Konsekuensinya, hal ini dapat berarti bahwa perusahaan akan dikelola oleh orang-orang kelas dua, yang bertahan karena mereka tidak memiliki cukup kemampuan untuk bergerak.
Pada prinsipnya, semua setuju bahwa promosi harus didasarkan pada prestasi. Penggunaan prestasi sebagai dasar promosi menimbulkan kesulitan karena apa yang dianggap manajemen sebagai prestasi, serikat pekerja dapat dianggap sebagai pilih kasih dan dapat tidak mempercayai ketulusan manajemen ketika mengklaim hak untuk mempromosikan semata-mata berdasarkan prestasi.
Ketika manajemen mengadopsi prestasi sebagai dasar untuk promosi, itu harus mengembangkan kontrol untuk mengenali prestasi secara objektif yang akan menyangkal dugaan favoritisme. Sedapat mungkin, peringkat jasa harus didasarkan pada fakta operasional.
Senioritas sekaligus Prestasi harus menjadi dasar promosi di mana prestasi dapat diuji secara objektif. Merit adalah istilah yang mencakup efisiensi, keterampilan, bakat, dll. Ketika kombinasi antara jasa dan senioritas diinginkan, permainan kebijaksanaan dalam pemilihan tidak dapat diabaikan. Manajemen yang sehat juga akan menjalankan kebijakan untuk menyeimbangkan faktor-faktor ini dengan tepat.
Kebijakan tersebut dapat memperoleh kekuatan jika bekerja dengan berkonsultasi dengan para pekerja. Tidak ada standar seragam yang dapat ditetapkan untuk semua industri, semua unit dalam industri yang sama, atau bahkan semua kategori pekerja dalam unit yang sama. Perusahaan yang lebih tua telah mengembangkan kebijakan sebagai hasil dari pengalaman bertahun-tahun dan mereka tidak dogmatis tentang kemungkinan keberhasilan kebijakan semacam itu di tempat lain.
Kami sangat setuju dengan Komisi Perburuhan Nasional, ketika Komisi Perburuhan Nasional merekomendasikan bahwa, sebagai aturan umum, di tingkat yang lebih rendah, khususnya di antara kategori operatif dan klerikal, senioritas harus menjadi dasar untuk promosi.
Sehubungan dengan manajemen menengah, teknis, pengawas dan tenaga administrasi, senioritas-cum-merit harus menjadi kriteria. Untuk posisi manajerial, teknis dan administratif yang lebih tinggi, prestasi saja harus menjadi faktor penuntun.