Apa Pendekatan Berbeda Menuju Disiplin dalam Manajemen?



Berbagai Pendekatan terhadap Disiplin dalam Manajemen adalah sebagai berikut:

Pendekatan Yudisial

Di bawah pendekatan ini, sifat pelanggaran dalam situasi tertentu ditentukan dengan mempertimbangkan bukti secara hati-hati dan mengambil semua langkah yang ditentukan untuk prosedur disipliner.

Sumber Gambar : nynah911.files.wordpress.com/2012/07/stakeholders.jpg

Diikuti hukum keadilan alam, yakni pelaku diberi kesempatan untuk membela diri, menyebutkan hal-hal yang meringankan dan memohon grasi.

Ini adalah proses yang adil tetapi memakan waktu dan menyebabkan penundaan. Di India, kami lebih terbiasa dengan pendekatan ini daripada yang lain. Pendekatan ini paling baik dicontohkan dengan penyelidikan domestik.

Pendekatan Hubungan Manusia

Dalam pendekatan ini pelaku diperlakukan sebagai manusia. Jika ia telah melanggar aturan, maka pendekatan hubungan manusia akan mengajukan pertanyaan, mengapa ia melanggar aturan tersebut? Misalnya, tidur pada shift malam mungkin karena kelelahan yang disebabkan oleh faktor-faktor di luar kendali laki-laki, misalnya penyakit dalam keluarga.

Dalam kasus seperti itu, upaya harus dilakukan untuk membantu pekerja mengatasi kesulitan pribadi seperti itu atau mengubah giliran tugas atau memindahkannya ke pekerjaan yang dapat dia tangani dengan mudah daripada mengambil pandangan ekstrem dan menghukumnya dengan berat. .

Pendekatan Sumber Daya Manusia

Di bawah pendekatan ini setiap karyawan dipandang sebagai sumber daya bagi pemberi kerja dan bahwa sumber daya manusia adalah faktor produksi yang paling penting. Sumber daya ini harus dilatih, dimotivasi dan dibawa ke tingkat efisiensi yang dibutuhkan oleh organisasi.

Ketidakdisiplinan para pekerja disebabkan oleh (a) kegagalan sistem pelatihan dan motivasi dan (b) kegagalan individu itu sendiri untuk memenuhi persyaratan perilaku yang ditentukan sebagai norma yang berlaku dalam organisasi. Dalam kasus terakhir, itu adalah pelanggaran terhadap norma yang berlaku.

Otoritas disipliner harus memperhatikan dua tujuan dari proses disipliner: (a) Apakah pelanggaran tersebut begitu serius sehingga membahayakan fungsi organisasi, jika pelaku dibiarkan terus? (b) Dapatkah pelaku direformasi melalui tindakan disipliner?

Dalam konteks ini, bentuk hukuman yang ekstrem seperti pemecatan atau pemecatan akan jarang dilakukan, karena sumber daya manusia yang melanggar harus dilatih dan dimotivasi untuk bekerja dalam persyaratan norma perilaku organisasi.

Pendekatan ini secara alami akan sangat mementingkan disiplin karena lebih merupakan masalah pengendalian diri atau disiplin diri daripada masalah kontrol eksternal.

Pendekatan Disiplin Kelompok

Jika organisasi memiliki norma perilaku yang mapan, ia harus mencoba melibatkan kelompok karyawan dalam proses disiplin.

Jika manajemen berhasil membuat kelompok menerima norma-norma organisasi sebagai norma mereka, berdasarkan keterlibatan tersebut, maka fungsi utama disiplin akan menjadi fungsi yang didelegasikan daripada tugas manajemen.

Kelompok secara keseluruhan dapat mengendalikan seorang pekerja individu yang menjadi anggotanya jauh lebih efektif daripada yang dapat dilakukan manajemen melalui hukuman.

Pendekatan Kepemimpinan

Setiap manajer harus mengembangkan kualitas kepemimpinan karena dia harus membimbing, mengendalikan, melatih, mengembangkan dan memimpin sekelompok orang dan bertindak sebagai pemimpin apa pun posisinya dalam hierarki organisasi.

Dia dapat mengatur disiplin di antara orang-orang, yang pekerjaannya berada di bawah pengawasan langsungnya, jauh lebih banyak daripada yang dapat dilakukan oleh manajemen puncak. Dia memiliki hubungan sehari-hari dengan anak buahnya dan pekerja mendengarkan dia. Sekali lagi mereka akan lebih mendengarkannya jika perilakunya sendiri disiplin.

Related Posts