Dampak Inovasi dan Perubahan dalam Bisnis



Dampak Inovasi dan Perubahan dalam Bisnis!

Dalam mempertimbangkan lebih dekat konsep perubahan dan inovasi, ada gunanya membedakan antara kedua istilah ini. Perubahan mengacu pada setiap perubahan status quo, sedangkan inovasi adalah jenis perubahan yang lebih terspesialisasi. Inovasi adalah ide baru yang diterapkan untuk memulai atau meningkatkan proses, produk, atau layanan. Semua inovasi menyiratkan perubahan, tetapi tidak semua perubahan adalah inovasi karena perubahan mungkin tidak melibatkan ide baru atau mengarah pada peningkatan yang signifikan.

Gambar milik: idaeon.com/wp-content/uploads/2010/09/CogniFit-Brain-World-Change.jpg

Selama ide untuk menghasilkan perbaikan dianggap baru oleh individu yang terlibat, umumnya dianggap sebagai inovasi. Tetapi organisasi harus berhati-hati dalam mengadaptasi ide untuk memastikan bahwa mereka tidak terlibat dalam penyalinan ilegal, melanggar undang-undang hak cipta atau melanggar paten yang dipegang oleh orang lain.

Inovasi dalam organisasi dapat berkisar dari terobosan baru yang radikal (seperti teknologi laser, Internet, serat optik, dan sejenisnya) hingga peningkatan bertahap kecil (seperti pita kualitas yang ditingkatkan pada printer komputer). Perbaikan radikal dan inkremental dapat menguntungkan. Perusahaan Jepang telah dikenal karena kemampuannya untuk meningkatkan produk dan layanan melalui serangkaian perbaikan kecil bertahap yang disebut sebagai “perbaikan berkelanjutan” (atau Kaizen dalam bahasa Jepang).

Inovasi melibatkan sejumlah besar ketidakpastian, karena kemajuan dan hasil yang sukses mungkin sulit diprediksi. Selain itu, prosesnya cenderung padat pengetahuan yang berarti bahwa mereka yang dekat dengan pengembangan inovasi mungkin memiliki sebagian besar pengetahuan tentang situasi tersebut, selama tahap pengembangan. Hal ini dapat mengakibatkan turnover karyawan yang tinggi.

Karakteristik lain adalah bahwa proses inovasi seringkali kontroversial karena sumber daya yang dialokasikan untuk proyek inovasi tertentu mungkin dapat dibagi untuk mengejar tindakan alternatif.

Akhirnya, proses inovasi seringkali melintasi batas-batas organisasi; karena pengembangan dan implementasi sering kali melibatkan lebih dari satu unit, sehingga meningkatkan kompleksitas upaya inovasi. Oleh karena itu, ada kebutuhan bagi para manajer tidak hanya untuk memahami aspek-aspek utama dari perubahan tetapi juga rencana kebutuhan khusus dari proses inovasi.

Mempromosikan Inovasi:

Proses inovasi dan perubahan serupa. Inovasi adalah jenis perubahan khusus yang cenderung lebih sulit karena bergerak melampaui perubahan tradisional dan bergantung pada penggabungan ide-ide baru yang signifikan. Perubahan dapat berupa perubahan terencana atau perubahan reaktif. Perubahan terencana adalah perubahan yang melibatkan tindakan berdasarkan proses perubahan yang dipikirkan dengan hati-hati yang mengantisipasi kesulitan, ancaman, dan peluang di masa depan.

Perubahan reaktif adalah perubahan yang terjadi ketika seseorang mengambil tindakan sebagai respons terhadap masalah, ancaman, atau peluang yang dirasakan.

Ketika manajer beroperasi dalam mode reaktif, mereka cenderung membuat kesalahan serius karena mereka terus melakukan perubahan tanpa perencanaan. Oleh karena itu, diinginkan bahwa manajer terlibat dalam perubahan dan inovasi terencana atau proaktif daripada perubahan reaktif.

Related Posts