Kerja tim: 3 Jenis Tim untuk Pengembangan Bisnis (Tim Pemenang Vs Tim Kalah)



3 Jenis Tim Pengembangan Usaha (Tim Menang Vs Tim Kalah)!

Kerja tim adalah fitur pengiriman produk dan layanan kepada pelanggan. Tim kerja sebagai lawan dari departemen besar bertanggung jawab atas bisnis sebanyak mungkin. Kerja tim lebih dari sekadar orang ramah yang berada di satu ruangan atau kantor.

Gambar Courtesy: mkvirtualpa.com/wp-content/uploads/2013/07/business_development.jpg

Sebuah tim adalah sekelompok orang khusus dengan keterampilan yang saling melengkapi, sangat berdedikasi pada tujuan proses bersama. Tim yang berfungsi tidak memerlukan kontrol manajemen. Oleh karena itu, posisi manajemen menengah sering menjadi mubazir dalam organisasi yang direkayasa ulang dengan tim kerja pada tingkat pelaksanaan. Kotak 7.2 menunjukkan faktor-faktor penting yang membedakan tim yang menang dari tim yang kalah.

Kotak 7.2: Tim Pemenang Vs Tim Kalah:

Tim Pemenang

Kehilangan Tim

i. Jelas tentang tujuan mereka.

ii. Berhubungan dengan apa yang terjadi di luar tim.

aku ii. Berukuran kecil, tetapi cukup besar untuk menguasai prosesnya.

iv. Memiliki dan meningkatkan keterampilan yang saling melengkapi.

v. Masukan nilai, terlepas dari peringkat.

vi. Percaya diri dalam mengatasi konflik.

vi. Saling mendukung dalam mencapai lebih dari yang pernah mereka pikirkan, mungkin.

viii. Rayakan kesuksesan mereka.

i. Menyatukan orang hanya karena mereka menyukai satu sama lain.

ii. Lebih fokus pada tim itu sendiri daripada hasilnya.

aku ii. Ukurannya terlalu kecil atau terlalu besar.

iv. Tidak memiliki keterampilan yang diperlukan tersedia untuk tugas-tugas. Jangan latih kemampuan mereka.

v. Perkelahian adalah hal biasa

vi Menerima ide hanya dari pemasok.

vi. Penerbangan adalah hal biasa. Jangan saling mendukung.

viii. Abaikan kebutuhan akan pengakuan individu.

Jenis Tim:

Sebagian besar tim dapat diklasifikasikan sebagai salah satu dari tiga jenis berikut:

(i) Tim peningkatan departemen:

Ini adalah jenis tim yang paling umum. Ini terdiri dari orang-orang yang membentuk unit, departemen, atau fungsi tertentu dalam organisasi, misalnya lingkaran kualitas yang merupakan tim pekerja dan penyelia yang bertemu secara teratur untuk mengatasi masalah tempat kerja yang melibatkan kualitas dan produktivitas.

(ii) Tim peningkatan proses:

Jenis tim ini memiliki misi untuk meningkatkan keseluruhan proses. Konsekuensinya terdiri dari orang-orang dari setiap fase individu dalam proses, misalnya, tim rekayasa ulang proses bisnis.

(iii) Satuan tugas:

Kadang-kadang disebut tim proyek, gugus tugas adalah tim sementara yang dibentuk untuk misi tertentu yang terdefinisi dengan baik. Tim proyek khusus dan tim pemecah masalah termasuk dalam kategori ini. Gugus tugas terdiri dari orang-orang yang paling mungkin dapat menyelesaikan misi khusus mereka dan dibubarkan setelah misi selesai. Selain tiga kategori tim di atas, jenis tim lainnya adalah:

(a) Tim manajemen:

Tim yang sebagian besar terdiri dari manajer dari berbagai fungsi seperti penjualan dan produksi yang mengoordinasikan pekerjaan antar tim.

(b) Tim kerja:

Tim yang diorganisir untuk melakukan seluruh pekerjaan daripada pekerjaan tipe jalur perakitan khusus. Ketika tim kerja diberdayakan, mereka disebut tim yang dikelola sendiri. Tim ­yang dikelola sendiri atau tim yang diarahkan sendiri didefinisikan sebagai kelompok orang yang bekerja bersama secara terus menerus dan yang merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan pekerjaan mereka untuk mencapai hasil yang ditentukan.

(c) Tim lintas fungsi:

Juga dikenal sebagai tim lintas departemen, tim ini memberikan sarana terbaik untuk menghubungkan aktivitas peningkatan proses bisnis seperti pengadaan, penagihan, perekrutan, pencatatan, desain, penjualan, dll., dengan tujuan bisnis utama organisasi untuk peningkatan kualitas .

(d) Tim virtual:

Relatif merupakan konsep baru dalam kerja tim, tim virtual terdiri dari anggota tim yang berkomunikasi dengan komputer, bergiliran sebagai pemimpin dan keluar masuk tim jika diperlukan.

Related Posts