Jenis kolaborasi terpenting yang tersedia untuk pertumbuhan Perusahaan India adalah sebagai berikut:
Karena tidak ada negara yang mandiri, semua negara bergantung satu sama lain untuk memenuhi persyaratan. Saling ketergantungan antar negara merupakan fenomena umum dewasa ini.
Sumber Gambar : mega-ace.com/uploads/product_photo/20131016092124_20130917_120411.jpg
Kolaborasi luar negeri sangat berguna dalam memenuhi kekurangan sumber daya dan mendapatkan teknologi canggih dengan harga yang kompetitif. Kolaborasi asing di pasar India meningkat pesat karena efek liberalisasi; privatisasi dan globalisasi.
Perusahaan India tertarik pada mitra asing karena memperoleh keterampilan teknis dan pasar dari pasar luar negeri.
Berikut ini adalah jenis-jenis kerjasama:
1. Kolaborasi teknis:
Kolaborasi teknis adalah kontrak dimana negara maju setuju untuk memberikan pengetahuan teknis, permesinan canggih dan segala jenis bantuan teknis kepada negara berkembang. Kolaborasi teknis memungkinkan dilakukannya kegiatan penelitian dan pengembangan serta inovasi.
2. Kolaborasi pemasaran:
Kolaborasi pemasaran adalah perjanjian dimana kolaborator asing setuju untuk memasarkan produk perusahaan domestik di pasar internasional. Kolaborasi pemasaran menciptakan nilai bagi pelanggan dan membangun hubungan pelanggan yang kuat. Kolaborasi pemasaran mempromosikan ekspor.
3. Kolaborasi keuangan:
Apabila sumbangan luar negeri itu berupa penyertaan modal, maka perjanjian itu disebut dengan kerja sama luar negeri. Ketika perusahaan asing setuju untuk memberikan bantuan modal atau keuangan kepada perusahaan domestik, kerjasama tersebut dikenal sebagai kerjasama keuangan.
4. Kolaborasi konsultasi:
Konsultan adalah seorang profesional yang memberikan saran dalam bidang keahlian tertentu seperti manajemen, akuntansi, sumber daya manusia, pemasaran, keuangan dll. Kerjasama konsultasi adalah perjanjian antara perusahaan asing dan domestik dimana perusahaan setuju untuk memberikan keterampilan dan keahlian manajerial kepada perusahaan dalam negeri. Jenis kolaborasi ini menjembatani kesenjangan informasi.
sebuah. Bekerja sama:
Joint venture adalah badan hukum yang dibentuk antara dua pihak atau lebih untuk melakukan kegiatan ekonomi bersama. Dalam perusahaan patungan setuju untuk berbagi modal, teknologi, sumber daya manusia, risiko dan imbalan dalam pembentukan entitas baru di bawah kendali bersama.
Usaha patungan terjadi ketika dua pihak berkumpul untuk melakukan satu proyek. Ini adalah kemitraan sementara antara kedua organisasi untuk mencapai tujuan bersama. Setelah tujuan tercapai, usaha patungan berakhir.
b. Penggabungan:
Penggabungan berarti menyatukan dua atau lebih bisnis menjadi satu kesatuan. Dengan kata lain, penggabungan berarti memadukan dua atau lebih usaha menjadi satu usaha. Dalam jenis strategi pertumbuhan ini, dua atau lebih perusahaan berkumpul untuk membentuk perusahaan baru. Dalam penggabungan perusahaan kehilangan identitas individu mereka.
Misalnya: satu perusahaan bernama ABC. Perusahaan lain bernama BCD. Sekarang, ABC merugi dan BCD juga merugi, sehingga kedua perusahaan ini sepakat untuk Menggabungkan dan membentuk perusahaan baru ABCD.
c. Penggabungan:
Merger adalah penggabungan dua perusahaan menjadi satu perusahaan dimana salah satu perusahaan kehilangan identitasnya. Ini adalah pengaturan dimana aset dari dua perusahaan menjadi milik di bawah kendali satu perusahaan.
Penggabungan terjadi ketika dua perusahaan, seringkali dengan ukuran yang sama, setuju untuk maju sebagai satu perusahaan baru daripada tetap dimiliki dan dioperasikan secara terpisah. Proses merger dan akuisisi telah menjadi sangat penting dalam dunia korporat saat ini. Contohnya: Tata Steel mengakuisisi Corus Group.
d. Ambil Alih/Akuisisi:
Akuisisi adalah strategi pertumbuhan di mana perusahaan yang kuat mengakuisisi semua aset dan kewajiban perusahaan lain. Ketika satu perusahaan mengambil alih perusahaan lain dan dengan jelas memantapkan dirinya sebagai pemilik baru, pembelian itu disebut akuisisi.
Pengambilalihan adalah bentuk akuisisi. Ada dua jenis akuisisi; Akuisisi ramah dan akuisisi bermusuhan. Dalam akuisisi yang bersahabat, perusahaan target diinformasikan secara formal tentang akuisisi tersebut dan terdapat kesepakatan tentang manajemen perusahaan dan kontrol keuangan.
Dalam akuisisi yang bermusuhan, pemilik kehilangan kepemilikan dan kendali atas perusahaan yang bertentangan dengan keinginan mereka.