Mengapa Strategi Turnaround Penting untuk Kelangsungan Hidup Bisnis yang Gagal? – Dijelaskan!



Artikel ini memberikan jawaban atas: “Mengapa Strategi turnaround sangat penting untuk kelangsungan bisnis yang gagal?†:

Strategi turnaround dapat diterapkan pada unit bisnis yang merugi. Ini adalah tindakan membuat perusahaan kembali untung. ‘Sebagaimana benar dikatakan “Kesehatan adalah Kekayaan”, ketika Perusahaan Bisnis itu sehat, maka hanya itu yang bisa menjadi kaya’.

Sumber Gambar : businesslounge.net.au/wp-content/uploads/2013/04/BL199.jpg

Investigasi akar penyebab kegagalan, dan program jangka panjang sangat penting untuk merevitalisasi organisasi. Turnaround strategy merupakan langkah kebangkitan untuk mengatasi masalah industrial sickness. Ini adalah strategi untuk mengubah unit industri yang merugi menjadi menguntungkan.

Turnaround adalah proses restrukturisasi yang mengubah perusahaan yang merugi menjadi perusahaan yang menguntungkan. Ini membawa unit industri ke posisi semula dan menstabilkan kinerjanya.

Implementasi memainkan peran penting dalam manajemen turnaround. Keberhasilan strategi turnaround tergantung pada komitmen manajemen tingkat atas.

Perputaran sangat penting untuk kelangsungan bisnis yang gagal. Turnaround adalah perubahan positif yang berkelanjutan dalam kinerja bisnis untuk mendapatkan hasil yang diinginkan. Perputaran yang sukses adalah prosedur rumit yang membutuhkan tim manajemen yang kuat dan inti bisnis yang sehat.

Perputaran juga membutuhkan kepemimpinan manajemen yang kompeten, modal, dan kepercayaan serta dukungan dari karyawan perusahaan dan pemegang saham.

Definisi turnaround :

Menurut Dictionary of Marketing (diedit oleh PH Collin), Turnaround berarti ‘membuat perusahaan kembali untung’.

Ada tiga fase dalam manajemen turnaround:

  1. Diagnosis masalah yang dihadapi perusahaan.
  2. Memilih strategi turnaround yang tepat.
  3. Implementasi strategi.

penyakit industri:

Masalah penyakit industri telah menjadi fenomena dunia. Beberapa unit industri terlahir sakit dan beberapa mencapai sakit. Unit industri yang sakit adalah unit yang telah mengalami kerugian tunai pada tahun akuntansi sebelumnya, pada tahun berjalan dan kemungkinan akan mengalami kerugian tunai pada tahun-tahun berikutnya.

Suatu unit dikatakan sakit bila rasio lancarnya kurang dari 2:1. Perusahaan yang beroperasi jauh di bawah tingkat impas disebut sebagai unit industri yang sakit.

Poin-poin berikut menunjukkan penyakit industri:

  1. Penurunan pangsa pasar
  2. Penurunan profitabilitas
  3. Meningkatnya ketergantungan terhadap utang
  4. Gagal menanamkan kembali keuntungan ke dalam bisnis
  5. Diversifikasi dana yang salah.
  6. Kurangnya perencanaan

Fitur Perputaran :

  1. Turnaround melibatkan restrukturisasi. Ini melibatkan mengembalikan unit industri yang sakit ke posisi semula. Turnaround ditujukan untuk membalikkan tren penurunan kinerja perusahaan bisnis.
  2. Turnaround berlaku untuk unit industri sakit yang sedang mengalami kesulitan ekonomi dan keuangan.
  3. Turnaround adalah strategi jangka panjang. Unit yang sakit tidak dapat dihidupkan kembali dalam semalam. Perencanaan dan implementasi yang tepat untuk mengubah unit yang merugi menjadi unit yang menguntungkan. Ini adalah proses yang panjang dan memakan waktu.
  4. Unit yang sakit tidak dapat memanfaatkan sumber daya secara optimal. Turnaround melibatkan reorganisasi sumber daya fisik, keuangan dan manusia dengan memanfaatkan sumber daya yang tersedia secara optimal.
  5. Turnaround membutuhkan kerjasama dari semua bagian masyarakat seperti pemegang saham, lembaga keuangan, pemasok, karyawan, pelanggan dll.
  6. Modal adalah urat nadi setiap bisnis. Perputaran membutuhkan uang. Keuangan diperlukan untuk melaksanakan rencana restrukturisasi. Keuangan yang cukup diperlukan untuk melakukan produksi lebih lanjut dan menghilangkan kekurangan bisnis.
  7. Turnaround dilakukan oleh tenaga ahli internal dan konsultan luar. Keterampilan yang tepat diperlukan untuk melakukan strategi turnaround.

Esensi dari strategi turnaround yang sukses :

Turnaround adalah tindakan yang kompleks, yang membutuhkan pelaksanaan perencanaan yang tepat dan dukungan dari berbagai kelompok seperti karyawan, pelanggan, pemegang saham, lembaga keuangan, dll.

Berikut ini adalah hal-hal penting dari strategi turnaround yang sukses:

  1. Mendiagnosis masalah:

Ini adalah langkah pertama dalam proses implementasi restrukturisasi. Untuk menerapkan strategi turnaround diperlukan diagnosis masalah penyakit. Penyebab pasti dari kegagalan bisnis harus diidentifikasi untuk menyusun rencana proses kebangkitan. Penyaringan yang tepat membantu menjebak akar penyebab masalah industri.

  1. Perencanaan dan pelaksanaan yang tepat:

Setelah evaluasi selesai, langkah penting berikutnya dalam perencanaan turnaround adalah turnaround. Perencanaan yang tepat terlalu dibuat mengenai sumber daya, kerangka waktu dan kebijakan yang akan dilaksanakan. Perusahaan yang sakit perlu mempekerjakan Pakar Perputaran Perusahaan dengan pengalaman perputaran bertahun-tahun

  1. Komunikasi:

Komunikasi adalah faktor kunci untuk sukses dalam bisnis. Turnaround membutuhkan respon yang cepat dari pemegang saham, lembaga keuangan, karyawan dan manajemen perusahaan. Komunikasi yang lengkap, jelas dan cepat diperlukan untuk menerapkan strategi turnaround.

  1. Ketersediaan dana:

Elemen kunci dari setiap perubahan haluan adalah restrukturisasi keuangan. Kurangnya investasi menyebabkan hasil panen yang rendah dan pemborosan yang besar. Ketersediaan dana yang memadai membawa unit yang sakit kembali sehat, dengan menerapkan pengelolaan dan pengendalian keuangan yang baik.

  1. Kerjasama:

Turnaround membutuhkan kerja sama dari berbagai kelompok bisnis seperti karyawan, pemegang saham, manajemen, investor, pemasok, kreditur, dll. Ini terutama membutuhkan dukungan dari karyawan karena beban kerja mereka meningkat.

  1. Kelangsungan hidup bisnis:

Turnaround harus diterapkan hanya jika ada kemungkinan kebangkitan kembali perusahaan bisnis. Terkadang bisnis mungkin tidak memiliki masa depan yang cerah, tetapi kelangsungan hidup unit tersebut mungkin sulit dalam jangka panjang.

Dalam kasus seperti itu, penerapan strategi turnaround tidak dapat dilakukan. Singkatnya kelangsungan hidup bisnis merupakan persyaratan penting dari strategi turnaround yang baik.

Related Posts