Siapa yang mendirikan usaha kecil? Secara garis besar, ada dua jenis orang yang mendirikan usaha kecil. Satu orang yang ingin memanfaatkan peluang yang tersedia. Dua, orang yang tidak punya pilihan untuk mencari nafkah.
Kedua jenis wirausaha ini masing-masing juga disebut sebagai ‘pengusaha karena pilihan’ dan ‘pengusaha karena paksaan’. Memulai suatu perusahaan tidak sesederhana itu dan tidak dapat diatur begitu saja. Sebenarnya, ada beberapa langkah yang terlibat dalam mendirikan perusahaan bisnis kecil.
Berikut ini adalah yang utama:
(i) Pengumpulan Informasi
(ii) Organisasi Informasi
(aku aku aku) Memperoleh Keterampilan yang Diperlukan / Kejuruan
(iv) Persyaratan Keuangan
(v) Penilaian Pasar
(vi) Ketentuan untuk Krisis
(i) Pengumpulan Informasi:
Langkah pertama yang terlibat adalah memutuskan perusahaan mana yang ingin didirikan. Ini dimulai dengan mengumpulkan informasi tentang unit-unit yang sudah bekerja di bidang yang menjadi perhatian. Hal ini dapat dilakukan dengan berbagai cara seperti melalui direktori telepon atau dengan mengunjungi kantor pendaftaran unit skala kecil.
Ini akan memungkinkan calon pengusaha untuk membuat penilaian tentang situasi pasar saat ini dalam kegiatan bisnis tersebut. Berdasarkan informasi ini, mereka dapat menimbang pro dan kontra yang terlibat dalam memasuki aktivitas bisnis tersebut.
Misalnya, mereka dapat mengetahui bahwa transkripsi medis dan pusat panggilan telah bekerja dengan sangat baik di perusahaan sektor jasa di negara tersebut. Ini karena biaya tenaga kerja yang tinggi di negara-negara berpenghasilan tinggi; perusahaan multinasional secara bertahap mulai mengalihkan kegiatan manufaktur padat karya mereka ke negara berkembang.
Mengingat hal ini, ada peluang besar untuk memanfaatkan produk-produk yang akan dialihdayakan oleh Perusahaan Multi-Nasional (MNC) melalui vendor berkualitas. Demikian pula, peningkatan pesat dalam masuknya wisatawan di Jammu & Kashmir karena perbaikan dan pemulihan situasi hukum dan ketertiban yang damai menunjukkan prospek yang sangat baik untuk perusahaan penyedia layanan seperti industri perjalanan, tur, dan perhotelan di wilayah tersebut.
(ii) Organisasi Informasi:
Setelah mengumpulkan informasi tentang perusahaan yang bersangkutan, calon pengusaha perlu mengaturnya secara teratur dan sistematis untuk mendapatkan makna darinya. Ini akan membantu untuk membuat penilaian tentang persyaratan minimum untuk memulai suatu usaha di lini bisnis tertentu.
Di sini, salah satu latihan yang umumnya dilakukan adalah menyiapkan daftar periksa untuk referensi siap semua sumber daya yang dibutuhkan dan tersedia dalam hal ruang, dana, pelatihan dan pengembangan, dan persyaratan tenaga kerja. Setelah latihan ini selesai, langkah selanjutnya adalah menyiapkan ringkasan tentang bagaimana daftar periksa akan diubah menjadi produk dan layanan yang diinginkan. Di sini kami menyajikan kepada Anda satu latihan berdasarkan pemahaman Anda di atas.
Telusuri contoh berikut dengan cermat sebagai kasus, lalu tanggapi pertanyaan berikut:
Tarun Sony adalah putra bungsu dari keluarga petani di dekat Udhampur. Sejauh ini mereka telah mendapatkan cukup uang untuk menopang diri mereka sendiri dengan hormat dalam masyarakat mereka. Namun Tarun Sony yang telah menyelesaikan Magister Administrasi Bisnis (MBA) dari Universitas Mata Vaishno Devi, tidak tertarik untuk bergabung dengan pertanian seusia keluarga.
Selama MBA-nya, dia telah mempelajari kisah-kisah orang kaya dari beberapa pengusaha seperti Dhirubhai Ambani. Terinspirasi dari kisah hidup mereka, Tarun pun ingin menjadi pengusaha kaya. Tapi dia tidak berani membicarakannya dengan keluarganya.
Jadi dia menulis semua tentang mimpinya kepada temannya Ranjit Tiwari yang tinggal di dekat kota Jalandhar. Ranjit Tiwari berdasarkan pengamatannya tentang peternakan unggas pamannya yang sangat sukses menyarankan Tarun untuk membuka peternakan unggas di desanya sendiri. Tiwari melukiskan gambaran “hadiah cepat” dari peternakan unggas kepada temannya Tarun yang menyebutkan telur dan ayam akan berlipat ganda sehingga uang juga berlipat ganda dari menjualnya.
Meskipun Tarun sama sekali tidak tahu tentang memelihara ayam dan telurnya, tetapi dia sangat senang dan terpesona dengan ide yang diberikan oleh Ranjit sehingga dia segera membeli 25 ekor ayam dan menyimpannya di kandang. Jadi, ini adalah awal dari usahanya.
Aktivitas untuk Anda:
- Apakah Anda setuju dengan keputusan Sony Tarun untuk memulai peternakan ayam dengan cara ini? Berikan alasan untuk jawaban Anda.
- Apa yang akan Anda rekomendasikan kepada orang lain seperti Tarun Sony yang tertarik untuk memulai peternakan unggas?
Berikut adalah beberapa masukan yang akan membantu Anda menjawab pertanyaan di atas:
sebuah. Untuk membuka peternakan unggas, seseorang harus memiliki ruang yang cukup untuk menyimpan rak kandang yang berventilasi baik.
- Seseorang harus memperoleh pelatihan yang memadai di bidang peternakan unggas untuk dapat mengidentifikasi dan memilih anak ayam yang sehat dari yang sakit. Dia juga harus membuat ketentuan untuk mempekerjakan atau membeli inkubator.
- Harus ada ketersediaan Dokter Hewan yang mudah di dekat peternakan unggas. Dana yang cukup harus tersedia untuk membeli cek dan ayam. Jika tidak, mungkin untuk mencari bantuan keuangan dari sumber eksternal termasuk anggota keluarga, kerabat, teman, dan lembaga keuangan.
- Sarana pemasaran produk harus kondusif.
(iii) Memperoleh Keterampilan yang Dibutuhkan/Kejuruan:
Langkah ketiga adalah memahami perlunya meningkatkan keterampilan kejuruan seseorang jika itu merupakan prasyarat untuk Unit Usaha Kecil (SEU) Anda. Pentingnya perolehan keterampilan yang dibutuhkan dibenarkan oleh pernyataan bahwa “lebih baik mengajari seseorang memancing daripada memberinya ikan setiap hari”.
Ada kebutuhan untuk membangun kekuatan seseorang untuk mendapatkan dan merasa percaya diri dalam mengimplementasikan proyek Anda untuk menetapkan SEU. Kesadaran dan pelatihan dalam mata pelajaran yang dibutuhkan dapat menghilangkan hambatan struktural. Anda akan merasa percaya diri dalam mengambil pinjaman dan juga mengambil risiko. Risiko adalah bagian dari menyiapkan SEU.
Setelah klien Anda menyiapkan SEU mereka, memperbarui diri mereka sendiri tentang perkembangan terbaru di lapangan harus menjadi proses yang berkelanjutan. Mereka juga dapat mempekerjakan pekerja terampil dan staf untuk melaksanakan tugas utama di SEU mereka.
Anekdot berikut akan mencontohkan bagaimana memperoleh keterampilan yang dibutuhkan secara terus menerus diperlukan untuk kelangsungan hidup dan pertumbuhan bisnis.
Akshita Arora adalah seorang penjahit yang baik. Dia menjahit pakaian untuk keluarga dan teman-temannya. Dia memutuskan untuk membuka butik, sebagai SEU. Dia menyewa kamar di dekat apartemennya di Patpaprganj (Delhi) dan memindahkan semua bahan penjahit dan mesinnya ke sana. Dia mulai menerima pesanan.
Awalnya dia puas dengan pekerjaannya perlahan-lahan kliennya berhenti mendatanginya karena dia telah memotong pakaian dengan desain yang sama. Karena dia kurang kreativitas dan tidak pernah merasa perlu untuk meng-upgrade dirinya dari tren baru dalam fashion. Ditambah lagi dengan mesin jahitnya yang sederhana. Bisnisnya hampir tutup.
Memberi Anda pandangan tentang masalah berikut:
- Di mana kesalahan Akshita? Membahas.
- Karena Akshita tidak berusaha meningkatkan keahliannya dalam mendesain busana agar tetap mengikuti tren terkini. Apa yang harus dia lakukan sekarang? Sarankan tiga cara untuk menghidupkan kembali SEU-nya.
Sebagai petunjuk untuk Anda, berikut adalah beberapa cara yang dapat membantu Akshita di SEU-nya:
sebuah. Dia harus mengikuti kursus jangka pendek dalam Merancang Busana.
- Dia harus mencari bantuan keuangan untuk membeli mesin jahit model terbaru dengan banyak lampiran.
- Dia harus melakukan publisitas untuk butiknya untuk mendapatkan lebih banyak klien.
Sarankan Akshita beberapa cara publisitas untuk mendapatkan popularitas butiknya.
(iv) Persyaratan Finansial:
Langkah keempat yang terlibat adalah memastikan persyaratan keuangan untuk mendirikan usaha kecil. Hal ini sangat penting karena umumnya pengusaha kecil tidak memiliki dana sendiri. Oleh karena itu, mereka bergantung pada dana pinjaman dari anggota keluarga atau kerabat atau teman atau lembaga keuangan.
Saat merencanakan keuangan, calon pengusaha perlu mempertimbangkan hal-hal seperti sumber, ketersediaan, perkiraan, dan pengelolaan modal kerja. Seseorang harus memiliki pengetahuan dasar tentang menyiapkan laporan pendapatan dan pengeluaran.
Satu juga harus pergi untuk asuransi yang disediakan oleh lembaga keuangan yang bersangkutan. Menyediakan layanan keuangan dengan cara komersial mendapatkan banyak kepercayaan akhir-akhir ini. Ada skema kredit terencana untuk usaha kecil yang tersedia yang ditawarkan oleh bank dan koperasi.
(v) Penilaian Pasar:
Tidak ada perusahaan bisnis yang dapat dipikirkan tanpa pasar. Perusahaan ada, bertahan dan berkembang karena pasar. Produksi tidak memiliki nilai atau arti jika tidak dijual/dipasarkan. Oleh karena itu, dalam merencanakan pendirian usaha kecil, calon pengusaha perlu mengetahui siapa yang akan membeli produknya.
Di sini, pepatah klise tentang pentingnya pasar tampaknya patut dikutip: “Seorang pembuat surat besi harus tahu sebelum memproduksi siapa yang akan membeli paku besinya.” Singkatnya dan substansi, calon pengusaha perlu mengidentifikasi pasar untuk produknya sebelum benar-benar diproduksi. Survei pasar atau riset pasar membantu pengusaha menilai pasar untuk produknya. Seberapa besar peran pasar dalam keberhasilan dan kegagalan suatu produk dicontohkan dengan kisah seorang pengusaha muda Pradeepta Sethi.
Cerita berjalan seperti:
Dua tahun yang lalu saya (Prdeepta Sethi), bersama dengan dua orang yang berpikiran sama Rajat Setia dan Padmini Jindal memulai perusahaan perangkat lunak komputer di Bengaluru. Tujuan utama kami adalah melampaui sekadar perusahaan jasa yang mensubkontrakkan pekerjaan dari Amerika Serikat (AS) berdasarkan tenaga kerja murah yang tersedia di India.
Kami akhirnya memutuskan untuk membuat perangkat lunak untuk mengotomatiskan sektor warnet yang tidak terorganisir. Pendanaan yang sama berasal dari dua sumber: pribadi dan melalui pinjaman dari investor swasta dengan rasio 30:70. Karena kami bertiga memiliki pengetahuan dan keterampilan teknis yang memadai, batu sandungan terbesar yang kami hadapi adalah pemasaran produk kami.
Kami menderita masalah pemasaran sehingga kami mengalami kerugian selama tiga tahun berturut-turut. Ada saat-saat ketika kami berpikir untuk menutup bisnis. Namun, saat ini kami telah memperoleh beberapa pengetahuan pasar dan kami juga telah melibatkan beberapa lembaga survei pasar untuk mencari tahu pasar untuk produk kami.
Hasilnya sudah mulai terlihat. Tahun lalu, kami telah memperoleh keuntungan yang cukup besar dan kami berharap dapat menggandakan keuntungan kami tahun ini. Ini terutama karena pasar baru yang kami identifikasi baik di dalam maupun di luar India. Kami baru saja memulai unit bisnis kedua kami di Hyderabad. Kami berharap kami dapat berkembang di semua kota metro di negara kami pada tahun 2020.
(vi) Ketentuan untuk Krisis:
Langkah terakhir namun tidak sedikit dalam mendirikan perusahaan bisnis adalah kesiapan untuk mengelola situasi krisis, jika ada. Ya, beberapa mungkin tidak menganggapnya sebagai langkah yang diperlukan karena mengantisipasi krisis dan penanganannya hanyalah langkah tambahan.
Bahkan banyak yang mungkin memandang mengapa berpikir negatif untuk yang terburuk yang mungkin tidak terjadi sama sekali. Mengakui bahwa optimisme membantu, tidak ada salahnya bersiap untuk segala kemungkinan, jika itu muncul. Itu selalu berguna untuk tetap siap menghadapi sesuatu yang tidak terduga dalam hal sumber daya, kebijakan, keuangan, dan bencana alam yang terjadi. Mencari perlindungan asuransi adalah cara terbaik untuk menghadapi situasi ini.