Perbedaan antara Biaya Standar dan Anggaran



Perbedaan antara Biaya Standar dan Anggaran!

(1) Sistem penetapan biaya standar dapat beroperasi tanpa sistem penganggaran yang komprehensif. Tetapi anggaran tanpa biaya standar hanya akan menjadi perkiraan yang adil dan tidak dapat memberikan dasar yang masuk akal untuk membandingkan hasil aktual.

(2) Tujuan penganggaran berbeda dari penetapan biaya standar. Anggaran adalah rencana laba yang mencerminkan arus masuk dan keluar keuangan yang diantisipasi. Ini bersifat komprehensif dan mencakup beberapa kegiatan bisnis, seperti produksi, pembelian, penjualan dan distribusi, penelitian dan pengembangan. Anggaran mencakup pendapatan dan pengeluaran, tetapi standar ditetapkan biasanya hanya untuk pengeluaran. Biaya standar dikembangkan hanya untuk produksi dan biaya manufaktur terkait.

(3) Anggaran memproyeksikan volume bisnis dan tingkat biaya yang harus dipertahankan. Artinya, mereka mencerminkan pagu biaya yang tidak boleh dilampaui jika laba yang dianggarkan ingin dicapai. Biaya standar menekankan tingkat biaya dimana biaya harus dikurangi. Jika biaya mencapai tingkat ini, laba akan meningkat. Standar adalah target minimum yang harus dicapai oleh kinerja aktual pada efisiensi tertentu.

(4) Anggaran yang mencakup seluruh bisnis menyajikan perkiraan perkiraan laba rugi dan terkadang juga neraca. Oleh karena itu, anggaran bertindak sebagai panduan untuk mengoperasikan bisnis pada ­tindakan yang pasti. Standar sering digunakan hanya dalam operasi tenaga kerja dan tidak mewakili biaya yang diharapkan tetapi biaya yang seharusnya berada dalam asumsi kondisi kinerja tertentu.

(5) Istilah “standar” adalah konsep unit dan istilah biaya yang dianggarkan adalah konsep total. Mungkin bermanfaat untuk memikirkan standar sebagai anggaran untuk produksi satu unit output.

(6) Anggaran jika dicapai oleh organisasi biasanya tidak melibatkan banyak analisis varians. Pencapaian target anggaran menunjukkan efisiensi yang dicapai dan oleh karena itu tidak diperlukan analisis dalam skala besar kecuali keadaan telah banyak berubah. Di bawah biaya standar analisis varians rinci dilakukan untuk mengetahui penyimpangan sehingga tindakan korektif dapat diambil.

(7) Tinjauan dan revisi anggaran lebih sering didasarkan pada keadaan yang berubah daripada biaya standar. Biaya standar lebih statis dan dapat berubah lebih sedikit.

(8) Anggaran sama pentingnya untuk fungsi perencanaan, pengorganisasian, koordinasi dan pengendalian ­manajemen. Biaya standar berkontribusi relatif lebih besar pada fungsi kontrol daripada fungsi manajerial lainnya meskipun standar digunakan untuk semua fungsi bisnis.

(9) Penganggaran dapat diterapkan dalam bisnis semacam itu yang bersifat mencari pekerjaan, tetapi penetapan biaya standar sulit diterapkan karena sifat pekerjaan yang berbeda berbeda. Pekerjaan lebih baik ­dikendalikan melalui anggaran yang telah ditentukan dan biaya untuk pekerjaan yang berbeda dipastikan secara historis. Dalam bisnis di mana manufaktur dilakukan dalam kondisi pemrosesan berkelanjutan atau dengan metode produksi massal, penetapan biaya standar diterapkan.

Related Posts