- Keanekaragaman jenis kelamin
Perempuan memasuki angkatan kerja dalam jumlah anggota yang terus bertambah dan angkatan kerja menjadi lebih seimbang gender. Di AS pada tahun 1991, 42 persen tenaga kerja adalah perempuan. Banyak perusahaan sekarang menyadari bahwa budaya perusahaan yang cocok untuk semua tenaga kerja laki-laki tidak begitu efektif di lingkungan baru.
Gambar milik: sites.idea.gov.uk/popgroup/files/625px.jpg
Di AS, 80 persen mengatakan bahwa ada hambatan internal yang menahan perempuan yang mampu mencapai puncak. Sampai perusahaan menghilangkan hambatan ini, mereka tidak akan dapat sepenuhnya memanfaatkan bakat dari hampir setengah dari karyawan di angkatan kerja mereka.
- Keragaman budaya
India adalah negara besar, multikultural, dan multi-agama. Karena industrialisasi yang cepat, keragaman budaya akan meningkat.
Di AS, hanya 58 persen dari tenaga kerja baru yang diharapkan berasal dari mayoritas penduduk kulit putih kelahiran Amerika dan 42 persen sisanya diharapkan sebagian besar adalah imigran. Di seluruh dunia banyak negara lain menghadapi perubahan paralel dalam tenaga kerja.
Ketika orang-orang dengan kebiasaan, budaya, agama, dan sikap yang berbeda berkumpul di tempat kerja, kesalahpahaman pasti terjadi sebagai akibat dari perbedaan ekspektasi dan norma. Kesalahpahaman seperti itu dapat berarti bahwa informasi berharga ditransmisikan dengan buruk atau tidak pernah digunakan.
- Keragaman usia
Usia mempengaruhi tenaga kerja dalam dua cara. Pertama, usia rata-rata tenaga kerja meningkat. Kedua, distribusi usia berubah.
Menyusutnya tingkat pertumbuhan kumpulan tenaga kerja, khususnya di AS mendorong pemberi kerja untuk mempekerjakan di kedua ujung distribusi usia, dengan hasil bahwa baik siswa magang maupun mantan “pensiun” dipekerjakan untuk mengisi posisi kosong.
Dalam setiap tingkat hierarki organisasi, keragaman usia menggantikan homogenitas yang diasosiasikan dengan stratifikasi berbasis wilayah tradisional.
Karyawan dari berbagai usia dan generasi kini menemukan diri mereka bekerja berdampingan. Generasi yang berbeda ini berbeda dalam nilai, pandangan, dan sikap mereka tentang pekerjaan.
