Perbedaan antara Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia!
Ada perbedaan pendapat sejauh menyangkut perbandingan antara manajemen personalia (PM) dan manajemen sumber daya manusia (SDM). Sejumlah orang, mulai dari mahasiswa hingga manajer hingga akademisi, salah mengira bahwa PM dan HRM adalah konsep yang sinonim. Ada beberapa orang lain yang memperlakukan kedua konsep itu berbeda.
Oleh karena itu, penting untuk menghargai perbedaan antara PM dan HRM. Menurut Goss, HRM memiliki tiga ciri pembeda utama dibandingkan dengan PM. Ini adalah: penekanan tidak hanya pada aturan dan kontrak tetapi di luar itu; fokus pada strategi; dan individualisasi hubungan karyawan.
Pembahasan untuk masing-masing hal tersebut adalah sebagai berikut:
- Asumsi yang mendasari konsep PM menekankan aturan, prosedur, dan kontrak yang didefinisikan dengan jelas. Kepatuhan terhadap aturan dan prosedur ini mengatur tindakan manajemen. Hubungan antara tenaga kerja dan manajemen diatur oleh perundingan bersama serta kontrak kerja.
Khususnya perundingan bersama menjadi signifikan karena karyawan dan manajemen melihat dan memperlakukan satu sama lain memiliki kepentingan yang berbeda. Di sini, pluralisme dihormati sebagai nilai sosial dan peran serikat pekerja dalam SDM dianggap sah.
Sebaliknya, HRM menekankan kontrak terbuka, ketentuan yang terkait dengan urgensi bisnis; konflik dipandang sebagai sesuatu yang patologis, yang dihasilkan dari hubungan antar pribadi yang negatif daripada kontradiksi struktural. Manajemen memikul tanggung jawab untuk memotivasi karyawan dan terus-menerus menginspirasi kinerja berdasarkan kesamaan tujuan.
- PM tidak fokus pada manajemen strategis. Tujuan utamanya adalah hubungan pekerja-manajemen yang damai atau baik. Fungsinya terutama reaktif. Di sisi lain, HRM adalah fungsi proaktif. Itu tidak memandang hubungan pekerja-manajemen sebagai tujuan itu sendiri. Ini tidak hanya berkaitan dengan kebutuhan organisasi saat ini tetapi juga mengantisipasi kebutuhan masa depan dan kemudian bertindak dengan tepat. HRM juga berusaha untuk melepaskan potensi batin dan kreativitas orang.
- Gedung PM dibangun atas kesepakatan bersama antara karyawan dan manajemen. Karyawan mendapatkan penghargaan standar berdasarkan evaluasi pekerjaan. Tapi, HRM mengarah pada individualisasi hubungan kolektif. Dengan demikian, pembayaran terkait kinerja (PRP) diberikan penekanan strategis utama. Gaji dikaitkan dengan kontribusi yang dilakukan oleh seorang karyawan terhadap realisasi tujuan organisasi.
HRM berusaha untuk mengembangkan kompetensi karyawan sehingga memperoleh manfaat dari pengembangan ini untuk organisasi, dan untuk mengintegrasikan tujuan individu dan organisasi. Pembentukan dan pengembangan keterampilan diakui sebagai keunggulan utama HRD. Tujuan utamanya adalah untuk menggunakan seluruh potensi sumber daya manusia untuk melayani kebutuhan pelanggan dan mengembangkan kompetensi organisasi.
Beberapa penulis telah mengembangkan pokok-pokok dasar ini menjadi perbedaan-perbedaan yang terperinci seperti yang ditunjukkan pada Tabel 1.1.
Tabel 1.1: Membandingkan HRM dengan PM: 