- Banyak pernyataan tentang Manajemen Personalia tampaknya melihatnya sebagai aktivitas manajemen yang sebagian besar ditujukan untuk non-manajer. Manajemen personalia tampaknya menjadi sesuatu yang dilakukan pada bawahan oleh manajer daripada sesuatu yang dialami sendiri oleh bawahan.
Sumber Gambar : blog.gurukpo.com/wp-content/Management.jpg
Tampaknya tidak lebih dari seperangkat aturan dan prosedur yang bahkan dapat membatasi kebebasan mereka dalam mengatur bawahan mereka sesuai keinginan mereka.
Di sisi lain, HRM tidak hanya menekankan pentingnya pengembangan karyawan, tetapi juga berfokus terutama pada pengembangan tim manajemen. Pergeseran penekanan ini muncul terkait dengan dua perbedaan lainnya.
- Yang kedua adalah bahwa meskipun Manajemen Personalia dan HRM menyoroti peran manajemen lini, fokusnya berbeda. Dalam model Manajemen Personalia, peran lini sangat banyak merupakan ekspresi dari pandangan bahwa semua manajer mengelola orang, jadi semua manajer dalam arti menjalankan Manajemen Personalia.
Ini juga membawa pengakuan bahwa sebagian besar pekerjaan personel spesialis masih harus dilaksanakan di dalam departemen manajemen lini di mana tenaga kerja berada secara fisik. Dalam model HRM, HRM diberikan pada manajemen lini sebagai manajer bisnis yang bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan dan mengarahkan semua sumber daya di unit bisnis dalam mengejar hasil bottom-line.
Garis bawah tidak hanya tampak ditentukan lebih tepat daripada model Manajemen Personalia, dengan banyak penekanan pada kualitas produk atau layanan, tetapi hubungan yang jelas ditarik antara pencapaian hasil ini dan penggunaan garis yang tepat dan proaktif. sumber daya manusia di unit bisnis.
Kebijakan personalia tidak terintegrasi secara pasif dengan strategi bisnis tetapi merupakan bagian integral dari strategi dalam arti bahwa mereka mendasari dan memfasilitasi pengejaran strategi yang diinginkan.
- Perbedaan ketiga adalah bahwa sebagian besar model HRM menekankan pengelolaan budaya organisasi sebagai pusat kegiatan manajemen senior. Meskipun model OD tahun 70-an memproklamirkan pesan serupa, ini tidak sepenuhnya terintegrasi dengan model Manajemen Personalia normatif periode ini.
OD selalu dilihat sedikit terpisah dari Manajemen Personalia arus utama dan faktanya secara umum dipisahkan dalam arti kelembagaan formal dengan konsultan OD yang terpisah, tidak selalu dengan latar belakang atau berada di dalam departemen personalia.
Di atas segalanya, itu sering disajikan sebagai kegiatan sampingan, sebuah inisiatif yang bagus untuk dimiliki tetapi harus disingkirkan begitu ada tanda-tanda pemotongan keuangan.
