Semua orang ingin memiliki karisma, dipahami sebagai pengetahuan dalam situasi sosial yang memungkinkan kita menjangkau orang, memengaruhi mereka, dan membuat mereka mengagumi kita dengan satu atau lain cara.
Meskipun itu adalah definisi yang cukup layak tentang bagaimana kita melihatnya, sebenarnya ada keragaman karisma tertentu. Orang-orang setenar Ibu Teresa dari Calcutta, Mahatma Gandhi, Steve Jobs atau Winston Churchill adalah karismatik, tetapi tidak dengan cara yang sama.
Hari ini kita akan menemukan apa saja jenis karisma dari tokoh-tokoh sejarah ini dan mana yang dapat diterapkan dalam peran kepemimpinan, menyelidiki apa ciri khas masing-masing tokoh tersebut. Ayo pergi kesana!
- Artikel terkait: “6 jenis keterampilan sosial, dan untuk apa mereka”
4 jenis karisma yang paling penting
Di zaman kuno, mereka percaya bahwa karisma adalah hadiah yang dianugerahkan oleh dewa, sesuatu yang Anda miliki sejak lahir atau tidak. Orang Yunani, misalnya, percaya bahwa dewa-dewa Olympian memberi beberapa manusia yang beruntung karunia menjadi karismatik, membedakan mereka dari manusia lain dan memberi mereka keuntungan ilahi. Untungnya, ini tidak benar-benar terjadi, sesuatu yang dikonfirmasi oleh para ahli tentang masalah ini.
Salah satu pakar karisma terbesar adalah Olivia Fox Cabane, yang telah bekerja untuk banyak perusahaan Fortune 500. Pada tahun 2012 ia menerbitkan sebuah buku berjudul “Mitos Karisma: Bagaimana Siapapun Dapat Menguasai Seni dan Ilmu Magnetisme Pribadi”, sebuah karya yang menjelaskan bagaimana mencapai kepribadian karismatik menggunakan berbagai metode terapi kognitif dan perilaku.
Pekerjaan Fox didasarkan pada penelitian ilmiah, bersikeras bahwa dalam beberapa tahun terakhir psikolog, sosiolog dan bahkan ahli saraf telah menunjukkan dalam konteks laboratorium bahwa tingkat karisma dapat ditingkatkan dan diturunkan dengan mengadopsi perilaku tertentu. Seolah-olah kita memiliki bar karisma dan kita dapat mengisinya dengan mempraktikkan teknik tertentu, seperti yang terjadi di game Sims.
Berkat penelitiannya, Olivia Fox menyatakan dalam bukunya bahwa, dengan cara yang sama bahwa ada gaya kepribadian yang berbeda, dengan ciri-ciri yang menentukan, kita juga dapat menemukan beberapa jenis karisma, di antaranya ia menyoroti empat berikut:
1. Karisma penargetan
Karisma pemusatan terutama didasarkan pada perasaan kehadiran dan mendengarkan secara aktif. Hal ini dimaksudkan untuk menyampaikan kepada orang lain perasaan bahwa kita mendengarkan mereka dan memperhatikan semua yang mereka katakan kepada kita.
Berkat jenis karisma ini, orang lain merasa didengar, didengar, diperhatikan, dan dipahami. Itu juga melalui karisma fokus yang dengannya kita mengungkapkan rasa hormat terhadap lawan bicara kita. Contoh kharisma ini adalah yang digunakan oleh Mahatma Gandhi.
Ketika kita berbicara dan memperhatikan seseorang, kita harus sangat memperhatikan kehadiran kita karena, bahkan jika kita tidak berbicara, tubuh kita tidak berhenti mengirimkan informasi. Bahasa tubuh sangat penting saat berkomunikasi, dan jika itu memberi kesan bahwa kita terganggu dan lalai, lawan bicara kita akan mengambilnya dan berpikir bahwa kita tidak memperhatikan. Mendengarkan secara aktif sangat penting, bersama dengan tingkat kesabaran tertentu juga.
Harus dikatakan bahwa karisma penargetan menghadirkan dua risiko utama:
- Jika kita tampak tidak terlalu memaksakan atau kuat, itu bisa diartikan sebagai sikap yang tunduk dan tunduk.
- Jika tidak dibarengi dengan keramahan dan kehalusan tertentu, interaksi antara kedua lawan bicara dapat berubah menjadi wawancara yang dingin atau interogasi.
Jenis karisma ini sangat berguna ketika kita membutuhkan lawan bicara atau audiens kita untuk membuka dan berbagi informasi yang, pada awalnya, akan sulit bagi mereka untuk mengakuinya. Ini bisa sangat membantu dalam situasi sulit seperti negosiasi atau untuk meredakan percakapan yang tidak bersahabat.
Karisma penargetan harus dihindari ketika perlu untuk menunjukkan bahwa kita memiliki otoritas tingkat tinggi atau selama situasi darurat, ketika kepatuhan segera diperlukan.
- Anda mungkin tertarik: “Jenis Kepemimpinan: 5 tipe pemimpin yang paling umum”
2. Karisma visi
Kharisma visi adalah salah satu yang membuat penonton percaya dan merasa terinspirasi oleh penerbit, contoh yang bagus dari dia menjadi Steve Jobs yang terkenal, salah satu pendiri dan CEO Apple. Ini adalah jenis karisma yang bisa sangat efektif, meskipun tidak serta merta membuat orang lain menyukai kita.
Mentransmisikan jenis karisma ini membutuhkan kemampuan tertentu untuk memproyeksikan keyakinan dan kepercayaan penuh pada tujuan, proyek, atau ide tertentu. Hal ini didasarkan pada kekuatan, tetapi juga pada keramahan.
Visioner karismatik tidak selalu orang yang hangat, tetapi mereka merasakan visi mereka dengan kekuatan penuh gairah, dan agar visi mereka dianggap menarik secara karismatik, itu harus mencakup tingkat altruisme, kehangatan, dan kebaikan.
Karisma jenis ini memiliki resiko yang sangat berbahaya yaitu memikat orang untuk bergabung dengan gerakan atau perkumpulan yang dapat merugikan mereka. Kita dapat dengan mudah memahami hal ini dengan mengetahui bahwa pemimpin sekte sering menggunakan karisma visioner, bahkan untuk menginspirasi ide-ide absurd dan memotivasi tindakan yang jelas berbahaya seperti melakukan bunuh diri kolektif, seperti dalam kasus Jonestown, yang dipimpin oleh James Warren «Jim»Jones.
- Artikel terkait: “Misi, visi, dan nilai-nilai perusahaan: apa itu, dan contohnya”
3. Kharisma kebaikan
Seperti namanya, karisma kebaikan ditandai dengan keramahan dan kebaikan. Ini adalah salah satu yang menghubungkan hati orang dan membuat kita merasa dihargai, dipahami, disambut dan, terutama, diterima.
Di sini area yang paling penting adalah wajah, yang bahasa tubuh karismatiknya yang paling perhatian diekspresikan melalui tatapan, melalui mata. Teresa dari Calcutta adalah contoh yang bagus dari orang yang penuh perhatian karismatik.
Untuk mengungkapkan kharisma kebaikan, perlu bekerja pada aspek-aspek yang berhubungan dengan keramahan, seperti kebajikan, kasih sayang, rasa syukur dan indulgensi. Gestur yang menunjukkan ketegangan, intimidasi, sikap dingin atau kritik harus dihindari.
Hal ini membutuhkan menemukan keseimbangan tertentu antara keramahan tetapi juga dengan perasaan kekuatan. Jika Anda melakukannya, Anda akan menghindari kesan obsesif ingin menyenangkan, menunjukkan kekuatan, kemauan dan kebebasan individu, tetapi dengan niat yang benar untuk membantu orang lain.
Kharisma kebaikan memiliki kelemahan yaitu, dengan memikat hati orang, mereka bisa merasa kecewa, sakit hati, atau kesal ketika mereka tidak diizinkan untuk lebih hadir dalam hidup kita, apalagi jika mereka telah berhasil menjadi karismatik melalui sanjungan yang kasar dan keterikatan yang berlebihan.
Karisma jenis ini berguna ketika Anda ingin membangun ikatan emosional atau membuat seseorang merasa aman dan mempercayai kita. Ini sangat bermanfaat ketika menyampaikan berita buruk atau berurusan dengan orang yang sulit. Namun, itu harus dihindari jika kita harus menunjukkan sedikit otoritas atau jika ada risiko seseorang merasa terlalu nyaman, tidak menghormati batas antara hidup mereka dan kita, dan ingin terlalu melibatkan kita dalam hidup mereka.
- Anda mungkin tertarik: “10 jenis nilai: prinsip yang mengatur hidup kita”
4. Karisma otoritas
Terakhir, kita menemukan kharisma otoritas, yang merupakan peran paling penting, meskipun memiliki kelemahan bahwa apa yang mereka miliki belum tentu disukai oleh orang lain. Karisma ini didasarkan pada persepsi kekuasaan dan keyakinan bahwa siapa pun yang memilikinya memiliki kekuatan untuk mempengaruhi kehidupan orang lain.
Karisma otoritas memiliki keuntungan yang memotivasi audiens kita untuk sering mendengarkan kita dan mematuhi kita, tetapi juga memiliki sejumlah kelemahan:
- Hal ini dapat menghambat pemikiran kritis pendengar kita.
- Ini mengintimidasi audiens kita untuk merespons, sehingga kita tidak menerima informasi yang mungkin menarik bagi kita.
- Itu bisa membuat kita terlihat sombong. Oleh karena itu, keramahan tingkat tertentu diperlukan ketika menyampaikan pidato dengan menggunakan karisma otoritas.
Di sisi lain, karisma otoritas berguna dalam situasi apa pun di mana kita ingin didengarkan dan dipatuhi, terutama dalam situasi kritis atau di mana kita membutuhkan persetujuan segera dari orang lain. Ini harus dihindari dalam lingkungan sosial, dalam situasi bisnis yang sulit atau jika kita ingin mendorong kreativitas dan reaksi konstruktif dari bawahan kita, terutama mengingat hal itu dapat menghambat pemikiran kritis audiens kita.
Karisma otoritas dapat dinilai dengan menggunakan empat indikator.
4.1. Bahasa tubuh
Dinilai apakah dia memancarkan rasa aman ketika mencoba mempengaruhi orang lain. Seperti dalam karisma lainnya, ini adalah faktor yang paling penting, karena tanda ketidakamanan apa pun akan menghilangkan kemungkinan adanya karisma otoritas.
4.2. Penampilan
Penampilan berfungsi untuk menentukan status seseorang. Anda harus memilih pakaian yang tepat yang, dalam banyak kasus, mahal atau terkesan mewah.
4.3. Gelar atau posisi sosial
Gelar atau posisi sosial, yang dipahami sebagai posisi yang dia duduki dalam masyarakat, perusahaan atau lingkaran sosialnya, membawa serta tingkat otoritas tergantung pada apa yang dia lakukan, meskipun orang itu sendiri tidak terlebih dahulu menunjukkan beberapa sifat yang konsisten dengan posisi sosialnya.
Misalnya, jika kita bertemu seseorang yang memberi tahu kita bahwa dia adalah kepala perusahaannya, kita memberikan tingkat otoritas yang lebih besar kepadanya daripada kepada bawahannya, meskipun dia tidak berperilaku mengarahkan kepada kita.
4.4. Reaksi orang lain terhadap kehadiran Anda
Cara orang lain bereaksi terhadap orang tersebut merupakan faktor yang menentukan tingkat otoritas, keamanan, dan ketekunan yang dimiliki individu tersebut. Jika kita melihat bahwa orang lain menunjukkan rasa hormat, kita akan menganggap bahwa orang tersebut memiliki kedudukan yang tinggi dan merupakan seseorang yang harus dihormati atas apa yang telah dia lakukan atau apa yang dia lakukan untuk masyarakat atau sekelompok orang tertentu.
Karisma otoritas, meskipun mengacu pada ciri-ciri kepribadian orang yang menunjukkannya, sangat kontekstual. Betapa itu sangat dipengaruhi oleh bahasa tubuh, sehingga pada saat ingin menjalankan otoritas, kita sangat yakin akan diri kita sendiri. Untuk ini, alat tertentu dapat digunakan untuk mencoba memasuki kondisi mental yang memberi kita keamanan dan kepercayaan diri. Anda juga harus menjaga postur tubuh Anda, mengurangi gerakan nonverbal yang tidak perlu (misalnya, terlalu sering menganggukkan kepala), mengurangi verbose, dan berbicara dengan intonasi yang sesuai.
- Anda mungkin tertarik: “12 jenis otoritas (dalam keluarga dan masyarakat)”
Kharisma apa yang terbaik?
Menurut Olivia Fox, tidak ada gaya karisma yang menjamin hasil dalam situasi apa pun. Itu semua tergantung pada keadaan dan sifat kepribadian masing-masing. Berdasarkan apa yang dikatakan penulis yang sama, untuk memutuskan karisma mana yang paling tepat kita harus menilai tiga indikator berikut:
1. Kepribadian
Gaya, alat, dan teknik yang paling sesuai dengan kualitas dan keadaan emosi kita harus dipilih. Misalnya, jika kita bukan orang yang sangat ramah, mencoba untuk mencapai karisma kebaikan akan menjadi tugas yang sulit, sementara mungkin itu dapat membantu kita untuk karisma otoritas jika kita menggabungkannya dengan kepercayaan diri.
- Artikel terkait: “Teori utama kepribadian”
2. Tujuan yang ingin dicapai
Tergantung pada tujuan yang ingin kita capai, satu atau beberapa jenis karisma akan sesuai. Jika yang ingin kita capai adalah ketaatan, kita membutuhkan kharisma rasa aman. Jika, di sisi lain, yang kita inginkan adalah memberikan perasaan bahwa kita adalah orang yang dapat dipercaya dan bahwa kita menjaga orang lain, kita akan menggunakan karisma penargetan.
3. Situasi untuk diintervensi
Tergantung pada situasi atau konteks di mana Anda ingin campur tangan, dari dua perspektif:
- Emosional: menilai bagaimana perasaan orang-orang di sekitar kita dan apa kebutuhan mereka saat itu.
- Sosial: perilaku dapat diartikan sebagai karismatik dalam satu budaya sementara tidak di budaya lain.
Fox sendiri mencontohkan bahwa tingkat kontak mata yang sama di masyarakat Barat seperti Amerika Serikat dapat diterima sebagai tatapan yang tulus dan langsung, sedangkan di negara-negara Asia, seperti Jepang atau Korea, tatapan yang sama dianggap agresif dan mengintimidasi..