Fungsi kepemimpinan yang berbeda dari seorang manajer adalah sebagai berikut:
Kepemimpinan mengacu pada keterampilan seorang manajer yang memungkinkannya membujuk bawahan untuk menerapkan diri mereka sendiri dengan semangat dan percaya diri.
Sumber Gambar : images.huffingtonpost.com/2013-10-18-aaa.jpg
Dari sudut pandang sosiologis, fungsi kepemimpinan melibatkan penetapan tujuan, menciptakan dan membentuk organisasi, dan merekonsiliasi kekuatan internal dan lingkungan. Kepemimpinan memberi karakter pada organisasi dengan menetapkan tujuan dan menentukan kebijakan untuk mencapainya.
Pemimpin memperhitungkan apa yang telah dicapai perusahaan, mengevaluasi lingkungan masa depan dan menentukan tujuan jangka pendek dan jangka panjang.
Kedua, pemimpin memiliki tugas membangun tujuan dan kebijakan ke dalam struktur sosial perusahaan; itu berarti membentuk karakter organisasi.
Ketiga, pemimpin harus mempertahankan integritas perusahaan. Hanya bertahan hidup dipandang sebagai kegagalan kepemimpinan. Sebuah organisasi harus tumbuh; jika tidak, mungkin harus berakhir.
Keempat, pemimpin harus mengelola konflik internal. Dengan tumbuhnya struktur organisasi, berkembanglah banyak sub-organisasi dan perjuangan di antara kepentingan-kepentingan yang saling bersaing memerlukan perhatian manajer.
Kepemimpinan harus dijalankan agar keseimbangan kekuatan yang baru berdampak pada perubahan arah perusahaan. Fungsi kepemimpinan adalah memenangkan persetujuan dari beberapa kelompok untuk memaksimalkan semangat dan kepercayaan diri mereka.
Mengarahkan adalah inti dari kepemimpinan. Sebuah organisasi tidak dapat berfungsi atas dasar hubungan dua orang. Jika dua orang atau lebih berbagi arah sebuah institusi atas dasar kesetaraan, maka institusi tersebut tidak akan berbentuk dan tidak dapat bertindak.
Ini adalah alasan dasar untuk memanfaatkan konsep kelompok atasan-bawahan. Ini memungkinkan keterkaitan kelompok melalui rantai manajer dan memungkinkan organisasi berskala besar. Arahan diberikan oleh seorang manajer yang memiliki kemampuan kepemimpinan.
Keefektifan manajer dalam memprakarsai perubahan dalam perusahaan yang terorganisir bergantung pada keterampilan perilakunya dalam mendapatkan tindakan serentak dari bawahannya. Seorang pemimpin yang sukses tidak dapat mengizinkan inisiatif dari sumber lain untuk menyusup ke dalam kelompoknya karena difusi semacam itu akan menghancurkan keefektifannya sendiri. Seorang manajer yang efektif harus waspada dan mengantisipasi erosi dari kepemimpinannya.
Terakhir, pemimpin harus bertindak. Dia tidak boleh menunggu orang lain untuk mengambil inisiatif dan dia tidak dapat bergantung pada bawahannya untuk bertindak menggantikannya.
Daya tanggap terhadap inisiatif bawahan merupakan aspek kepemimpinan yang sama pentingnya. Atasan harus memberikan bantuan dan menawarkan pengetahuan teknis hanya ketika bawahan meraba-raba.
Terakhir, bawahan dari seorang manajer tertentu dengan cepat merasakan apakah pemimpin mereka secara efektif mewakili kepentingan seluruh kelompok kepada atasannya. Hal ini sangat penting di mana bawahan memulai tindakan yang dapat dilakukan oleh atasan. Jika atasannya sendiri tidak mampu mendapatkan respon positif, ia kehilangan efektivitasnya sebagai seorang pemimpin.