Pentingnya disiplin dalam industri hampir tidak bisa terlalu ditekankan. Perilaku tertib sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi.
Tanpa disiplin, tidak ada perusahaan yang akan berhasil. Jika disiplin diperlukan bahkan dalam keluarga inti atau dalam unit yang homogen, bagaimana organisasi industri dengan orang-orang yang heterogen, dapat bekerja dengan lancar tanpa disiplin? Apa yang harus dilakukan manajemen ketika karyawan tersebut bersalah, adalah mengambil tindakan disipliner.
Sumber Gambar : nuu.edu.tw/UIPAdmin/gipadmin/site/public/Data/29.jpg
Disiplin harus diarahkan terhadap suatu tindakan dan bukan terhadap orangnya. Disiplin dikatakan baik bila karyawan dengan rela mengikuti aturan atasannya dan berbagai aturan perusahaan. Disiplin dikatakan buruk ketika karyawan mengikuti aturan dan peraturan dengan enggan atau benar-benar tidak mematuhinya.
Disiplin yang buruk menunjukkan perlunya koreksi. Alasan mendasar untuk mengambil tindakan disipliner adalah untuk memperbaiki situasi yang tidak menguntungkan bagi perusahaan. Pada dasarnya disiplin adalah suatu bentuk latihan. Ketika masalah disiplin muncul, mungkin kesalahan manajemen sama besarnya dengan kesalahan pekerja. Banyak masalah disiplin tumbuh dari kegagalan manajemen untuk memberitahu karyawan apa yang diharapkan dari mereka.
Kata ‘disiplin’ memiliki asosiasi yang tidak menyenangkan dengan hukuman tetapi dengan penambahan konsep “alasan yang adil” yang melibatkan pembatasan hak majikan untuk disiplin dan pemecatan, kata tersebut telah diperluas untuk merangkul sistem pelatihan dan pendidikan baik karyawan maupun karyawan. atasannya, dirancang untuk mencapai perilaku tertib.
Batu kunci dari ‘penyebab yang adil’ adalah prinsip “korektif” atau “disiplin progresif” yaitu, pelanggaran harus ditangani di bawah sistem peringatan dan hukuman bertahap yang memberikan waktu kepada karyawan untuk merenungkan kesalahannya dan memperbaiki cara kerjanya sebelumnya. tindakan pelepasan terakhir, ketika upaya koreksi telah gagal.