Artikel ini menyoroti tujuh belas jenis rencana teratas yang diadopsi oleh suatu perusahaan. Jenis rencana tersebut adalah: 1. Rencana Utama atau Dasar 2. Rencana Fisik 3. Rencana Induk 4. Rencana Turunan 5. Rencana Fungsional 6. Rencana Menyeluruh 7. Rencana Tetap 8. Rencana Jangka Panjang 9. Rencana Jangka Pendek 10. Rencana Sekali Pakai dan Lainnya.
Jenis Paket # 1. Paket Utama atau Dasar:
Rencana yang disiapkan untuk menentukan tujuan utama suatu perusahaan dan sarana untuk mencapainya disebut ‘Rencana Dasar’.
Semua fungsi manajer lainnya dikelola dan dikendalikan berdasarkan rencana tersebut.
Jenis Rencana # 2. Rencana Fisik:
Rencana yang dibuat untuk membangun gedung, memasang mesin atau peralatan, memasang perabot, dll. Dikenal sebagai ‘Rencana Fisik’.
Jenis Rencana # 3. Rencana Induk:
‘Master Plan’ disiapkan untuk kinerja kegiatan seluruh perusahaan. Rencana ini mencakup tujuan, kebijakan, prosedur, program, anggaran, jadwal waktu, strategi, dll. yang diperlukan untuk pelaksanaan aktivitas manajemen yang tepat.
Jenis Rencana # 4. Rencana Derivatif:
Rencana yang dibuat di berbagai departemen perusahaan disebut ‘Rencana Derivatif’. Rencana semacam itu membantu dalam implementasi rencana dasar perusahaan.
Jenis Rencana # 5. Rencana Fungsional:
Ketika sebuah rencana dibuat untuk melakukan salah satu jenis atau fungsi terkait, itu disebut ‘Rencana Fungsional’. Rencana semacam itu berkaitan dengan pekerjaan tertentu atau beberapa pekerjaan yang terkait erat. Untuk kinerja pekerjaan rutin perusahaan, jenis rencana ini disiapkan. ‘Rencana Produksi’, ‘Rencana Penjualan’, ‘Rencana Keuangan’ dll adalah contoh rencana fungsional.
Jenis Rencana # 6. Rencana Komprehensif:
Untuk mencapai tujuan jangka panjang suatu perusahaan, jenis rencana semacam itu dibuat. Ketika sebuah rencana disiapkan untuk seluruh perusahaan pada satu waktu, itu dikenal sebagai ‘Rencana Komprehensif’. Ini mencakup rencana fisik dan rencana fungsional.
Jenis Rencana # 7. Rencana Tetap:
Rencana ini diperlukan untuk kegiatan yang sifatnya berulang. Ini mencakup kebijakan, prosedur, dan aturan. ‘Rencana Tetap’ menentukan arah tindakan untuk aktivitas berulang dan situasi yang sering berubah. Jenis rencana ini disusun dengan tujuan agar aktivitas dan perilaku personel manajemen selalu serupa.
Jenis Rencana # 8. Rencana Jangka Panjang:
‘Rencana Jangka Panjang’ berarti rencana yang disusun untuk jangka waktu yang panjang—biasanya selama tiga sampai lima tahun. Rencana tersebut terkait dengan produksi, perencanaan tenaga kerja, penelitian dan pengembangan, pemasaran, pembiayaan, dan aspek manajerial lainnya.
Jenis Rencana # 9. Rencana Jangka Pendek:
Rencana yang dibuat untuk jangka waktu pendek, umumnya untuk jangka waktu satu atau dua tahun, dikenal dengan ‘Rencana Jangka Pendek’. Ini berkaitan dengan program, anggaran, dll. Yang diperlukan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan dalam waktu dekat.
Jenis Paket # 10. Paket Sekali Pakai:
Ketika sebuah rencana disiapkan untuk pelaksanaan proyek tertentu, itu disebut ‘Rencana Sekali Pakai’. Proyek Jembatan Hooghly Ketiga dan Proyek Rel Metro di Kolkata adalah contoh Rencana Sekali Pakai.
Jenis Rencana # 11. Rencana Strategis:
‘Rencana Strategis’ mengacu pada rencana untuk menentukan tujuan utama dari suatu perusahaan, mengadopsi tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Rencana semacam itu adalah kunci keberhasilan jangka panjang suatu perusahaan.
Jenis Rencana # 12. Rencana Operasional:
‘Rencana Operasional’ adalah rencana yang dirumuskan untuk menentukan pemanfaatan sumber daya yang dialokasikan dan memperkenalkan sistem pengendalian untuk pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Rencana tersebut berkaitan dengan penerapan strategi dan pelaksanaan tujuan.
Ini memberi penekanan pada kinerja pekerjaan dan karenanya disebut rencana operasional. Rencana pembelian bahan baku, pelatihan karyawan, pemeliharaan alat dan mesin, pengukuran standar kualitas produk, dll. Di bawah kategori rencana operasional.
Jenis Rencana # 13. Rencana Teknis Sementara:
Jenis rencana semacam itu disiapkan untuk mengatasi situasi sementara yang membutuhkan tindakan segera. Misalnya, jika ada pesaing yang menurunkan harga produknya, mitra pesaing harus mempertimbangkan apakah ia juga akan menurunkan harga barangnya atau mengembangkan kualitasnya untuk kepentingan pelanggan. .
Jenis Rencana # 14. Rencana Pengembangan:
Rencana ini dirumuskan untuk pengembangan organisasi perusahaan. Itu dibuat dengan mempertimbangkan kemungkinan jangka panjang seperti—diversifikasi, penelitian dan pengembangan, dll.
Jenis Rencana # 15. Rencana Perusahaan:
‘Corporate Plan’ mengacu pada rencana yang melibatkan semua departemen perusahaan dalam rangka mengantisipasi kemungkinan perkembangan kondisi pasar. Rencana perusahaan mencakup penentuan tujuan perusahaan, evaluasi faktor internal dan eksternal yang akan mempengaruhi pelaksanaan tujuan tersebut, dan membuat rencana yang komprehensif namun fleksibel untuk memastikan bahwa tujuan perusahaan benar-benar tercapai. Perumusan rencana perusahaan tergantung pada kondisi industri, persaingan, harga produk, pasokan input, situasi pasar, perkembangan teknologi, kebijakan pemerintah, dll.
Jenis Rencana # 16. Rencana Divisi:
Rencana divisi adalah rencana terpisah untuk masing-masing divisi perusahaan. Rencana ini menyusun program aksi untuk masing-masing divisi. Jadi, jika suatu perusahaan memiliki divisi terpisah untuk produk seperti pesawat televisi, kalkulator elektronik, dan suku cadang, rencana divisi harus disiapkan untuk masing-masing divisi ini secara terpisah. Rencana ini perlu diintegrasikan dengan rencana induk secara keseluruhan.
Jenis Rencana # 17. Rencana Geografis atau Regional:
Jika suatu perusahaan memiliki divisi regional atau kelompok zona, ia harus menyiapkan rencana untuk masing-masing wilayah atau zona tersebut. Oleh karena itu, rencana semacam itu adalah rencana teritorial.