Merancang Sistem Senioritas di Perusahaan!
- Aturan dasar yang mengatur akumulasi senioritas harus ditetapkan.
Perincian tentang pengaruh gangguan dalam pelayanan, masa percobaan, pemindahan, dll., terhadap senioritas seseorang harus dijelaskan dengan jelas untuk menghindari kontroversi.
- Setiap individu atau kelompok yang akan dikecualikan dari aturan dasar harus disebutkan dengan hati-hati. Serikat pekerja pada umumnya menginginkan agar pekerja inti mereka tidak terpengaruh secara negatif oleh kriteria senioritas terutama pada saat PHK dan PHK.
- Kisaran wilayah di mana senioritas akan dikumpulkan harus ditentukan. Ada empat bidang seperti itu.
(i) Senioritas seluruh perusahaan:
Ini peringkat karyawan menurut berapa lama mereka bekerja untuk perusahaan,
(ii) Senioritas seluruh unit atau departemen:
Ini peringkat karyawan menurut berapa lama mereka bekerja dalam unit seperti departemen, cabang atau divisi,
(iii) Senioritas pekerjaan atau jabatan:
Ini memeringkat karyawan berdasarkan berapa lama mereka telah bekerja pada pekerjaan atau posisi tertentu,
(iv) Tingkat senioritas braket:
Ini memeringkat karyawan berdasarkan berapa lama mereka telah bekerja dengan gaji atau tingkat gaji yang sama. Seorang karyawan dapat diatur oleh keempat jenis untuk tujuan yang berbeda. Misalnya, promosinya mungkin ditentukan oleh senioritas pekerjaan atau posisinya, tetapi permintaannya untuk memberinya tempat tinggal perusahaan dapat ditentukan oleh senioritasnya di seluruh perusahaan.
Mungkin juga diputuskan untuk menerapkan satu jenis senioritas pada satu kategori pekerja. Misalnya, senioritas seluruh perusahaan mungkin berlaku untuk semua pekerja tidak terampil, senioritas departemen mungkin berlaku untuk semua pekerja terampil, senioritas posisi mungkin berlaku untuk semua pekerja yang sangat terspesialisasi, dan senioritas golongan tarif mungkin berlaku untuk semua personel manajerial.
Senioritas rentang sempit memiliki satu keuntungan. Ini mengurangi masalah “menabrak” selama PHK. Pekerja layanan yang lebih lama dapat menggantikan personel layanan yang lebih pendek hanya di unit terbatas. Namun jika areanya mencakup seluruh perusahaan, satu PHK mungkin akan menghasilkan sejumlah ‘benjolan’ yang mengganggu seluruh perusahaan. Kerugian dari senioritas basis sempit adalah bahwa personel dari satu departemen tidak menerima transfer ke departemen lain karena dengan demikian mereka kehilangan senioritas departemen mereka.
- Semua aspek pekerjaan seorang karyawan (misalnya promosi, PHK, mutasi, pilihan shift, cuti, pemutusan hubungan kerja, dll.) yang ditentukan oleh senioritasnya harus disebutkan dengan jelas.