Konsep Penetapan Biaya Target:
Penetapan biaya target adalah pendekatan sistematis untuk menetapkan sasaran biaya produk berdasarkan standar yang didorong pasar. Ini adalah proses manajemen strategis untuk mengurangi biaya pada tahap awal perencanaan dan desain produk. Penetapan biaya target dimulai dengan mengidentifikasi kebutuhan pelanggan dan menghitung harga penjualan target yang dapat diterima untuk produk tersebut.
Bekerja mundur dari harga penjualan, perusahaan menetapkan target laba yang dapat diterima dan menghitung biaya target sebagai berikut:
Biaya Target = Harga jual yang diharapkan – Keuntungan yang diinginkan
Target Costing berbeda dengan standard costing. Sementara biaya target ditentukan oleh standar yang digerakkan oleh pasar (harga penjualan target – keuntungan target = biaya target), biaya standar ditentukan oleh standar yang digerakkan oleh desain dengan sedikit penekanan pada apa yang akan dibayar pasar (biaya rekayasa + markup yang diinginkan = harga penjualan yang diinginkan) .
Target biaya biasanya kurang dari biaya saat ini. Dengan demikian, manajer harus berusaha mengurangi biaya dari desain dan pembuatan produk. Pengurangan biaya yang direncanakan kadang-kadang disebut sebagai “pergeseran” biaya.
Biaya dapat dikurangi dengan berbagai cara seperti berikut:
- Menyederhanakan desain
- Mengurangi biaya bahan langsung
- Mengurangi biaya tenaga kerja langsung
- Menghilangkan limbah
Target costing mencoba untuk mengurangi biaya seperti yang ditunjukkan pada Exhibit 17.1. Bilah di sebelah kiri pada Tampilan 17.1 menunjukkan biaya dan keuntungan aktual yang dapat diperoleh selama periode berjalan. Bilah di sebelah kanan menunjukkan bahwa harga pasar diperkirakan akan turun di masa mendatang. Biaya target diperkirakan sebagai perbedaan antara harga pasar yang diharapkan dan keuntungan yang diinginkan.
Untuk mengurangi biaya dalam target costing, analisis berikut perlu dilakukan. (i) merekayasa balik (ii) analisis nilai, dan (iii) perbaikan proses. Reverse engineering meruntuhkan produk pesaing dengan tujuan menemukan lebih banyak fitur desain yang menciptakan pengurangan biaya . Analisis nilai mencoba menilai nilai yang ditempatkan pada berbagai fungsi produk oleh pelanggan. Jika harga yang bersedia dibayar pelanggan untuk fungsi tertentu kurang dari biayanya, fungsi tersebut merupakan kandidat untuk dieliminasi.
Kemungkinan lain adalah mencari cara untuk mengurangi biaya penyediaan fungsi , misalnya menggunakan komponen umum. Baik rekayasa balik maupun analisis nilai berfokus pada desain produk untuk mencapai pengurangan biaya. Proses yang digunakan untuk memproduksi dan memasarkan produk juga merupakan sumber pengurangan biaya yang potensial. Dengan demikian, mendesain ulang proses untuk meningkatkan efisiensinya juga dapat berkontribusi untuk mencapai pengurangan biaya yang dibutuhkan.
Prinsip Utama Penetapan Biaya Target:
Menurut Hilton, target costing melibatkan tujuh prinsip utama yang tercantum sebagai berikut:
1. Penetapan Biaya Berdasarkan Harga:
Penetapan biaya target menetapkan biaya target dengan terlebih dahulu menentukan harga di mana suatu produk dapat dijual di pasar. Mengurangkan margin laba target dari harga target ini menghasilkan biaya target, yaitu biaya di mana produk harus diproduksi. Perhatikan bahwa dalam pendekatan penetapan biaya target, harga ditetapkan terlebih dahulu, kemudian biaya produk target ditentukan. Ini berlawanan dengan urutan di mana biaya produk dan harga jual ditentukan berdasarkan harga biaya plus tradisional.
2. Fokus pada Pelanggan:
Agar berhasil dalam target costing, manajemen harus mendengarkan pelanggan perusahaan. Produk apa yang mereka inginkan? Fitur apa yang penting? Berapa banyak mereka bersedia membayar untuk tingkat kualitas produk tertentu? Manajemen perlu mencari umpan balik pelanggan secara agresif, dan kemudian produk harus dirancang untuk memenuhi permintaan pelanggan dan dijual dengan harga yang bersedia mereka bayar. Singkatnya, pendekatan target costing digerakkan oleh pasar.
3. Fokus pada Desain Produk:
Rekayasa desain adalah elemen kunci dalam target costing. Insinyur harus merancang produk dari bawah ke atas sehingga dapat diproduksi sesuai target biayanya. Kegiatan desain ini termasuk menentukan bahan baku dan komponen yang akan digunakan serta tenaga kerja, mesin, dan elemen lain dari proses produksi. Singkatnya, suatu produk harus dirancang untuk manufakturabilitas.
4. Fokus pada Desain Proses:
Setiap aspek dari proses produksi harus diperiksa untuk memastikan bahwa produk diproduksi seefisien mungkin. Penggunaan tenaga kerja sentuh, teknologi, sumber global dalam pengadaan dan setiap aspek proses produksi harus dirancang dengan mempertimbangkan target biaya produk.
5. Tim Lintas Fungsi:
Memproduksi produk pada atau di bawah target biaya memerlukan keterlibatan orang dari berbagai fungsi dalam organisasi: riset pasar, penjualan, rekayasa desain, pengadaan, rekayasa produksi, penjadwalan produksi, penanganan material, dan manajemen biaya. Individu dari semua bidang keahlian yang beragam ini dapat memberikan kontribusi kunci pada proses target costing. Selain itu, tim lintas fungsi bukanlah sekumpulan spesialis yang menyumbangkan keahliannya dan kemudian pergi; mereka bertanggung jawab atas keseluruhan produk.
6. Biaya Siklus Hidup:
Dalam menentukan biaya target produk, analis harus berhati-hati untuk memasukkan semua biaya siklus hidup produk. Ini termasuk biaya perencanaan produk dan desain konsep, desain awal, desain dan pengujian terperinci, produksi, distribusi, dan layanan pelanggan. Sistem akuntansi biaya tradisional cenderung berfokus hanya pada fase produksi dan tidak memberikan perhatian yang cukup pada biaya siklus hidup produk lainnya.
7. Orientasi Rantai Nilai:
Terkadang biaya yang diproyeksikan untuk produk baru berada di atas biaya target. Kemudian dilakukan upaya untuk menghilangkan biaya yang tidak bernilai tambah untuk menurunkan biaya yang diproyeksikan. Dalam beberapa kasus, melihat dari dekat seluruh rantai nilai perusahaan dapat membantu manajer mengidentifikasi peluang untuk pengurangan biaya.
Penetapan biaya target adalah praktik umum di Jepang di mana pasar sangat kompetitif. Pasar menentukan harga produk dan ada sedikit peluang bagi masing-masing organisasi untuk menetapkan harga. Oleh karena itu, pengendalian biaya sangatlah penting.