Peran dan Hak Anggota Keluarga yang Sama Sekali Tidak Terlibat Dalam Bisnis Keluarga!
Masuknya anggota keluarga ke dalam bisnis keluarga bisa menjadi isu yang diperdebatkan. Pendiri dan lainnya harus mengembangkan beberapa aturan dasar tentang masuknya anggota keluarga.
Sumber Gambar : 27.131.66.7/~ffbacoma/wp-content/uploads/2013/07/dreamstime_m_5109495.jpg
Apakah semua anggota keluarga akan didorong untuk bergabung dengan bisnis keluarga terlepas dari kemampuan dan bakat mereka?
Sebagai alternatif, keluarga dapat mendorong generasi muda untuk mengembangkan keterampilan dan memperoleh kualifikasi pendidikan yang relevan. Generasi berikutnya bahkan dapat didorong untuk mengambil pengalaman kerja yang relevan dengan bekerja di perusahaan lain.
Anggota keluarga yang berbeda mungkin mencari tingkat keterlibatan yang berbeda. Akan ada beberapa anggota yang akan bergabung dengan bisnis keluarga dan kemudian memutuskan ingin melakukan sesuatu yang lain. Jadi, mungkin baik untuk mengembangkan program magang bagi anggota keluarga, sehingga mereka dapat menilai apakah mereka cocok menjadi bagian dari bisnis keluarga.
Mungkin juga ada orang yang meninggalkan bisnis keluarga di masa lalu dan sekarang mencari kesempatan kedua. Harus ada pemikiran yang diberikan untuk berurusan dengan anggota keluarga yang ingin kembali ke bisnis keluarga. Beberapa orang lain mungkin menginginkan keterlibatan paruh waktu. Biasanya, ini adalah orang-orang yang memiliki minat bisnis atau karier lain atau pria yang menikah dengan wanita dalam keluarga yang ingin meluangkan waktu untuk mengelola kegiatan rumah tangga.
Penting juga untuk mempertimbangkan peran dan hak anggota keluarga yang sama sekali tidak terlibat dalam bisnis keluarga.
1. Peran:
Perusahaan keluarga yang menyambut anggota keluarga baru dalam bisnis dihadapkan pada pertanyaan penting: Apakah anggota keluarga yang masuk mengisi lowongan yang ada atau akankah dibuatkan posisi baru untuk mereka?
Karyawan lain mungkin merasa kesal ketika anggota keluarga diberi perlakuan istimewa, tetapi pada umumnya, sebagian besar karyawan bersedia memberikan kelonggaran kepada keluarga pemilik karena mereka memahami bahwa uang keluargalah yang menjalankan bisnis.
Peran pendatang baru dalam perusahaan keluarga harus sesuai dengan kemampuan mereka. Jika mereka menempati suatu posisi hanya karena mereka milik keluarga, mereka mungkin tidak adil dalam tanggung jawab mereka. Kecuali jika mereka membuktikan diri mereka layak atas tanggung jawab tersebut, mereka tidak akan mendapatkan kepercayaan dari generasi yang lebih tua maupun rasa hormat profesional dari karyawan lainnya.
Hanya menjalankan aktivitas bisnis yang ada tidak dianggap sebagai peluang yang menarik oleh banyak pemimpin bisnis keluarga generasi baru. Generasi yang lebih tua menyadari hal ini dan mendorong generasi yang lebih muda untuk memunculkan ide bisnis baru dalam bisnis mereka yang sudah ada atau bahkan memulai bisnis yang benar-benar baru yang tidak terkait dengan portofolio mereka yang sudah ada.
Tren ini telah memungkinkan banyak bisnis keluarga untuk mengeksplorasi peluang baru dan mencapai pertumbuhan yang mungkin tidak dapat dicapai dengan cara lain.
Dalam banyak kasus, generasi baru tidak mengidentifikasi dengan praktik yang diadopsi oleh generasi yang lebih tua dan juga mungkin tidak yakin akan prospek jangka panjang dari bisnis mereka saat ini.
Sebelum menyarankan jalan yang sama sekali baru untuk perusahaan keluarga, pendatang baru harus berhati-hati untuk memastikan penerimaannya. Langkah-langkah berikut dapat membantu dalam memulai bisnis baru:
- Seorang pendatang baru harus memiliki rekam jejak yang memberikan legitimasi atas ide dan klaimnya. MBA biasanya tidak memberikan kredensial yang cukup, pengalaman kerja dan prestasi peserta muda harus menunjukkan tingkat keahlian dan kompetensi yang tinggi.
- Membayar untuk berkonsultasi dengan generasi yang lebih tua saat membuat rencana. Pada akhirnya, rencana tersebut akan lebih mudah diterima jika anggota keluarga lainnya juga berkontribusi dalam pembuatan rencana tersebut.
- Sarankan pendekatan langkah demi langkah. Perubahan kecil akan lebih dapat diterima oleh generasi yang lebih tua dan mereka akan dapat melacak hasilnya. Hasil yang mengesankan akan menanamkan kepercayaan pada usaha baru.
- Jika rencana tetap tidak dapat diterima, pasti ada yang salah dengan rencana tersebut. Mungkin, itu mewakili tingkat risiko yang sangat tinggi dan potensi keuntungannya tidak sesuai dengan risikonya.
Masalah lain yang harus diingat oleh pengusaha generasi baru adalah bahwa peran mereka cenderung berubah dari waktu ke waktu. Perubahan ini akan terjadi seiring pertumbuhan bisnis dan anggota keluarga baru terus bergabung dengan bisnis.
2. Kompensasi:
Ini adalah masalah yang sangat rumit di kebanyakan bisnis keluarga, terutama jika ada banyak anggota keluarga yang bekerja di bisnis yang sama. Hal ini semakin ditekankan jika anggota keluarga memiliki gaya hidup dan kebiasaan belanja yang berbeda. Bagian ini akan menyentuh beberapa masalah utama dalam hal ini.
Anggota keluarga yang berbeda berkontribusi secara berbeda pada perusahaan. Apakah kompensasi untuk mereka akan sama, atau akan berbeda? Anggota keluarga yang lebih tua akan mengharapkan kompensasi dengan gaji yang lebih tinggi. Di sisi lain, saudara-saudara akan memiliki tingkat kemampuan yang berbeda, dan akan sulit menyusun struktur yang dapat diterima untuk memuaskan semua.
Beberapa bisnis keluarga telah mencoba mendasarkan gaji anggota keluarga pada nilai pasar mereka. Artinya, gaji anggota keluarga didasarkan pada apa yang dapat mereka harapkan jika mereka bekerja di perusahaan lain.
Masalah utama dengan pengaturan ini adalah bahwa harapan masing-masing anggota keluarga mungkin tidak sesuai dengan kenyataan pasar. Satu-satunya cara untuk benar-benar membuktikan kebenaran angka yang dikutip adalah membuat mereka mencari pekerjaan. Tapi, ini bukan pendekatan yang sangat praktis.
Seringkali, seorang anggota keluarga dibayar lebih dari seorang anggota non-keluarga yang melakukan pekerjaan yang sama di perusahaan. Ini mungkin dapat diterima di sebagian besar situasi, tetapi ini bisa menjadi masalah di entitas besar yang terdaftar secara publik. Biasanya, anggota keluarga memiliki tunjangan yang jauh lebih baik daripada karyawan non-keluarga lainnya. Ini juga harus dilakukan secukupnya untuk menjaga suasana profesional di perusahaan.
Bahkan dalam bisnis keluarga yang meyakini bahwa anggota keluarga harus memulai dari bawah dan naik tangga, promosi dan kenaikan gaji jauh lebih cepat untuk anggota keluarga daripada untuk karyawan luar. Ini juga sesuatu yang harus dilakukan dengan bijaksana. Jika sejumlah besar anggota keluarga terlibat dalam bisnis ini, terkadang, keputusan yang menyakitkan harus dibuat ketika salah satu anggota keluarga dipromosikan di atas yang lain. Ini juga harus ditangani dengan sangat bijaksana.