Pendapatan sisa dapat didefinisikan sebagai pendapatan bersih suatu divisi, dikurangi biaya modal yang ‘diperhitungkan’ pada aset yang digunakan oleh divisi tersebut. Biaya modal adalah tingkat pengembalian minimum yang dapat diterima dan dihitung dengan menerapkan tingkat pengembalian yang disyaratkan (atau target) ini ke basis investasi divisi. Secara teoritis, tingkat pengembalian harus menjadi biaya modal divisi; dalam kebanyakan kasus, bagaimanapun itu adalah tingkat cut-off berdasarkan tujuan dan strategi perusahaan dan akan agak lebih tinggi daripada biaya modal divisi. RI dihitung sebagai
RI = Keuntungan divisi – (Persen biaya modal x Investasi Divisi)
‘Laba divisi’ dan ‘investasi divisi’ adalah seperti yang didefinisikan dalam ROI. Dengan menggunakan data yang diberikan dalam contoh di atas, yaitu, laba divisi Rs 1.00.000, investasi Rs 4.00.000 dan selanjutnya dengan asumsi beban modal 15%, RI akan menjadi Rs 40.000 yang dihitung sebagai berikut:
RI = Rs 1,00,000 – ( 15% x Rs 4,00,000)
= 1,00,000 – 60,000
= Rp 40.000
Pendapatan sisa dari investasi tambahan sebesar Rs 2.00.000 akan menjadi:
RI = Rs 40.000 – (15% x Rs 2.00.000)
= Rp 10.000
Oleh karena itu, setelah menambah investasi, total sisa pendapatan divisi tersebut menjadi Rp50.000, yaitu,
RI = Untung 1,00,000 + 40,000 – (15% x (Rp 4,00,000 + 2,00,000))
= (1,40,000 – 90,000)
= Rp 50.000
Dengan demikian, investasi tambahan meningkatkan sisa pendapatan, secara tepat meningkatkan ukuran kinerja, sedangkan penggunaan ROI telah memperburuk ukuran kinerja karena memberikan ROI yang lebih rendah secara keseluruhan.
RI memiliki keunggulan sebagai berikut:
(1) Ini menghindari keputusan suboptimal karena investasi tidak ditolak hanya karena menurunkan ROI manajer divisi.
(2) Ini memaksimalkan pertumbuhan perusahaan dan meningkatkan kekayaan pemegang saham dengan menerima peluang yang menghasilkan tingkat pengembalian yang melebihi biaya modal.
(3) Biaya pembebanan modal pada investasi divisi memastikan bahwa manajer divisi mengetahui biaya peluang dana.
(4) Membebani setiap divisi dengan biaya modal perusahaan memastikan bahwa keputusan yang diambil oleh berbagai divisi sesuai dengan kepentingan organisasi secara keseluruhan.
Berikut kelemahan RI:
(1) Seperti ROI, sulit untuk mendapatkan definisi yang memuaskan tentang ‘laba divisi’ dan ‘investasi divisi’.
(2) Mungkin sulit untuk menghitung biaya modal yang akurat. Keputusan juga harus diambil untuk menggunakan biaya modal perusahaan atau biaya modal divisi tertentu. Yang pertama meningkatkan keselarasan tujuan divisi dan yang terakhir mencerminkan tingkat risiko masing-masing divisi.
(3) Mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat dikendalikan dan tidak dapat dikendalikan pada tingkat divisi mungkin sulit.