Top 10 Masalah Konsinyasi (Dengan Solusi)

Pada artikel ini kita akan membahas tentang sepuluh masalah akuntansi pada Konsinyasi dengan solusi yang relevan.

Masalah Akuntansi Konsinyasi

Konsinyasi: Masalah dan Solusi #1.

Raja Mills Ltd. dari Ahmedabad mengirim 100 potong kaos ke Fancy Stores, Delhi, secara konsinyasi. Penerima barang berhak menerima komisi 5 persen ditambah biaya. Biaya untuk Raja Mills Ltd. adalah Rs 600 per buah.

Fancy Stores, Delhi, bayar biaya berikut:

Angkutan Kereta Api, dll. Rs 1.000

Sewa Gudang dan Asuransi Rs 1.500

Raja Mills Ltd., menarik draf kepada penerima barang sebesar Rs 30.000 yang diterima sebagaimana mestinya. Itu didiskon menjadi Rs 28.650. Kemudian Fancy Stores, Delhi, melaporkan bahwa seluruh kiriman telah terjual seharga Rs 78.000. Tunjukkan entri jurnal dan akun buku besar penting di buku pengirim.

Dalam Buku Penerima:

Konsinyasi: Masalah dan Solusi #2.

1.000 mainan yang diserahkan oleh Roy & Co. dari Kalkuta kepada T. Nu dari Rangoon dengan harga faktur masing-masing Rs 150. Roy & Co. membayar angkutan Rs 10.000 dan asuransi Rs 1.500. Selama pelayaran, 100 mainan rusak total akibat kebakaran dan harus dibuang ke laut. T. Nu mengambil mainan yang tersisa dan membayar Rs 14.400 sebagai bea cukai.

50. Nu mengirimkan draf bank ke Roy & Co. sebesar Rs 50.000 sebagai pembayaran di muka dan kemudian mengirimkan penjualan akun yang menunjukkan bahwa 800 mainan telah terjual dengan harga masing-masing Rs 220. Pengeluaran yang dikeluarkan oleh T. Nu untuk sewa gudang dan iklan, dll., sebesar Rs 2.000 T. Nu berhak atas komisi 5 persen. Salah satu pelanggan kredit tidak dapat membayar 5 mainan. Siapkan Rekening Konsinyasi, Rekening T. Nu dan Rekening Laba Rugi dalam pembukuan Roy & Co., dengan asumsi tidak ada yang dipulihkan dari penanggung karena cacat dalam polis. T. Nu segera melunasi rekeningnya.

Konsinyasi: Masalah dan Solusi #3.

Pabrik Minyak Swastik, Mumbai mengirimkan 5.000 kg. minyak jarak ke Dass of Kolkata pada tanggal 1 Januari 2012. Biaya minyak adalah Rs 460 per kg. Pabrik Minyak Swastik membayar Rs 2.00.000 untuk pengepakan, pengangkutan, dan asuransi. Selama transit 125 kg. dihancurkan secara tidak sengaja dimana penanggung membayar, langsung kepada pengirim, Rs 45.000 sebagai pelunasan penuh klaim.

Dass menerima kiriman tersebut pada tanggal 10 Januari. Pada tanggal 31 Maret 2012 Dass melaporkan bahwa 3.750 kg. dijual seharga Rs 600, biaya sewa gudang Rs 30.000, iklan Rs 40.000 dan gaji penjual Rs 64.000. Dass berhak atas komisi sebesar 3 persen ditambah 1½ persen del credere. Sebuah pesta yang telah membeli 500 kg. hanya mampu membayar 80% dari jumlah yang harus dibayar.

Dass melaporkan kehilangan 50 kg, akibat kebocoran. Dengan asumsi bahwa Dass membayar jumlah yang harus dibayar melalui wesel bank, tunjukkan rekening di pembukuan kedua belah pihak. Pembukuan rekening ditutup oleh para pihak pada tanggal 31 Maret.

Konsinyasi: Masalah dan Solusi #4.

meneruskan pada tanggal 1 Desember 2011, 50 panci presto ke Kale of Mumbai untuk dijual atas nama H. Ltd. Biaya satu panci presto adalah Rs 1.200 tetapi harga fakturnya adalah Rs 1.600. H. Ltd. mengeluarkan biaya pengiriman dan asuransi sebesar Rs 2.000. Kale menerima kiriman pada tanggal 14 Desember 2011 dan menerima draf 3 bulan yang ditarik kepadanya oleh H. Ltd. seharga Rs 40.000. Kale membayar Rs 1.050 sebagai sewa dan Rs 250 sebagai asuransi dan pada tanggal 31 Maret telah menjual 40 panci presto dengan harga masing-masing Rs 1.640. Kale berhak atas komisi 5 persen dari penjualan termasuk komisi del credere sebesar 1%. Kale menjual 10 anak panci presto dan tidak dapat memperoleh kembali hasil penjualan satu panci presto karena debitur bangkrut.

Anda diharuskan untuk:

(i) Persiapkan semua akun buku besar dalam pembukuan H Ltd; dan

(ii) Lulus entri jurnal untuk semua transaksi yang berkaitan dengan konsinyasi.

Konsinyasi: Masalah dan Solusi #5.

Punjab Cycle Co. dari Ludhiana menyerahkan 100 becak ke Kanpur Cycle Co. dari Kanpur seharga masing-masing Rs 1.500, ditagih masing-masing Rs 2.000. Pengirim membayar ongkos angkut Rs 10.000 dan asuransi dalam perjalanan Rs 1.500. Selama transit, 10 becak rusak total.

Kanpur Cycle Co. menerima pengiriman becak yang tersisa dan membayar Rs 1.530 untuk bea octroi. Kanpur Cycle Co. mengirim draf bank ke Punjab Cycle Co. seharga Rs 50.000 sebagai uang muka dan kemudian mengirimkan penjualan akun yang menunjukkan bahwa 80 sepeda roda tiga telah terjual masing-masing @ Rs 2.200. Biaya yang dikeluarkan oleh Kanpur Cycle Co. untuk sewa gudang adalah Rs 2.000. Kanpur Cycle Co. berhak atas komisi sebesar 5% dari harga faktur dan 25% dari kelebihan harga penjualan di atas harga faktur. Klaim asuransi diselesaikan pada Rs 14.000.

Siapkan akun konsinyasi, akun penerima barang dan akun kerugian tidak disengaja dalam pembukuan pengirim.

Konsinyasi: Masalah dan Solusi #6.

A Co. Ltd., produsen dan dealer minyak goreng, menyerahkan kepada agennya di Bangalore, 250 krat minyak (setiap krat berisi 12 saset sekilo) pada bulan Maret 2012. Kiriman dikirim dengan harga 20% di atas harga pokok Rp 120 per kilogram. Tagihan ditarik pada agen untuk 80% dari nilai kiriman yang dipenuhi pada presentasi. Biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan melalui pengangkutan dan asuransi mencapai Rs 12.000.

Agen menerima kiriman dengan truk dan dijual pada Maret 2012, 225 krat @ Rs 180 per kilo. Dia menemukan bahwa 125 sachet rusak dalam perjalanan—produsen menganggap ini sebagai kerugian normal—dan ini dijual ke konsumen dengan harga Rs 80 per sachet. Perusahaan asuransi menyelesaikan klaim kerugian sebesar Rs 2.500.

Agen mengeluarkan biaya sebesar Rs 5.000 pada rekeningnya sendiri (tidak terkait dengan kewajiban berdasarkan perjanjian) dan Rs 3.000 pada rekening pengirim. Dia berhak atas komisi 5% dari penjualan yang dilakukan. Pada tanggal 15 April 2012, agen tersebut telah mengirimkan saldo yang menjadi haknya ke perusahaan.

Gambarlah akun-akun di buku A Co. Ltd., untuk mencatat transaksi-transaksi di atas.

Konsinyasi: Masalah dan Solusi #7.

Pada tanggal 31 Maret 2012 Ramji Dayalji P. Ltd., sebuah organisasi perdagangan memiliki persediaan seharga Rs 3 lakh dimana persediaan senilai Rs 1 lakh ada pada penerima barang. Itu juga memiliki inventaris miliknya senilai Rs 10 lakh milik prinsipalnya sendiri.

Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2012 Ramji Dayalji P. Ltd.:

(a) Membeli persediaan senilai Rs 50 lakh dimana 80% dikirim ke penerimanya, biaya transportasi menjadi 5% dari nilai barang yang dikirim;

(b) Diterima dari persediaan pokok sebesar Rs 150 lakh;

(c) Menjual 90% dari barang yang diterima sendiri dan terletak dengan sendirinya dengan marjin penjualan 20%;

(d) Dijual atas nama prinsipal 95% dari barang yang tersedia pada 120% dari nilainya. Ramji Dayalji P. Ltd. berhak atas komisi sebesar 10% dari penjualan tersebut.

Para penerima barang menjual dengan harga 125% dari biaya mendarat per unit mereka (pembelanjaan barang nihil) 95% dari barang yang tersedia dengan mereka dan berhak atas komisi sebesar 10% dari penjualan.

Anda diminta untuk menghitung berbagai angka untuk dicatat dalam laporan pendapatan Ramji Dayalji P. Ltd. untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2012. Buatlah laporan pendapatan.

Konsinyasi: Masalah dan Solusi # 8.

Rekening Konsinyasi Kochi dalam pembukuan Remi dari Kottayam menunjukkan saldo debet Rs 1.500 yang mewakili biaya 10 buah barang mewah pada tanggal 1 April 2011. Nilai tagihan setiap barang adalah Rs 175. Pada tanggal 1 Mei 2011 Ranaji mengirim pengiriman lebih lanjut ke Cochin sebanyak 40 buah, masing-masing seharga Rs 160, menagih proforma masing-masing Rs 180. Biaya pengangkutan dan biaya lainnya berjumlah Rs 210.

Pada tanggal 21 Maret 2012, Agen Kochi mengirimkan Akun Penjualan yang menunjukkan bahwa 8 buah dari stok lama terealisasi masing-masing Rs 140 dan 25 buah dari konsinyasi kedua terealisasi masing-masing Rs 200 dan 15 buah tersisa dalam stok tidak terjual. Dua potong dari stok lama, karena tidak dapat dijual di Kochi, dikembalikan ke Mumbai, di mana Agen Kochi mengirimkan nota debit terpisah sebesar Rs 30, yang merupakan biaya yang dikeluarkannya sebagai pengepakan dan pengiriman.

Agen Kochi berhak atas komisi penjualan sebesar 10 persen yang mencakup semua pengeluaran kami sehubungan dengan pengiriman. Tunjukkan akun yang diperlukan dalam pembukuan pengirim, misalkan dia menutup akunnya pada tanggal 31 Maret.

Konsinyasi: Masalah dan Solusi # 9.

Dalam Sales Ledger of Disposal Goods Co., muncul akun berikut:

Setelah bertanya, Anda menemukan bahwa debit ke Sunderam sebesar Rs 12.000 mewakili barang seharga Rs 10.000 yang dikirimkan kepadanya dengan pengertian bahwa dia akan mencoba membuangnya di pasarnya sendiri, atau mengembalikannya dengan cara lain. Untuk jasanya, dia akan diberikan komisi sebesar 10 persen dari semua penjualan yang dilakukan, dari mana dia harus membiayai pengeluaran yang mungkin dia keluarkan.

Pada tanggal 31 Maret 2012, ketika Disposal Goods Co. membuat akun tahunan mereka, terungkap bahwa Sunderam telah menjual setengah barang dengan harga yang ditagih kepadanya, tetapi meragukan kemampuannya untuk membuang sisanya. Oleh karena itu, dia mengusulkan untuk menawarkan pelanggannya diskon perdagangan khusus sebesar 20 persen dan melepaskan komisi penjualan lebih lanjut. Untuk Disposal Goods Co. ini setuju. Sunderam tidak dapat memperoleh kembali Rs 200 dari penjualan bekas konsinyasi.

(1) Tunjukkan entri korektif yang diperlukan dalam jurnal perusahaan.

(2) Tetapkan akun Sunderam seperti yang akan muncul saat entri jurnal telah diposting, dan

(3) Nyatakan dengan jelas keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dari masalah tersebut.

Penyelesaian:

Jelas bahwa hubungan antara Disposal Goods Co. dan Sunderam adalah prinsipal dan agen. Oleh karena itu, Sunderam seharusnya tidak didebet dengan barang-barang yang dikirim kepadanya, demikian pula debet mengenai pengeluaran-pengeluaran tidak semestinya.

Jika akun telah disiapkan dengan benar, mereka akan muncul sebagai berikut:

Konsinyasi: Masalah dan Solusi # 10.

1. Ltd. dari Mumbai menyerahkan 100 mesin diesel kepada Zahir dari Dacca pada tanggal 1 April 2011 dengan ketentuan sebagai berikut:

(i) Zahir mendapatkan komisi 12½% dari harga jual sampai dengan Rs 12.500 per mesin; untuk mesin yang dijual di atas harga ini, Zahir harus membagi keuntungan secara merata dengan C. Ltd.—untuk tujuan tersebut, Bangladesh Taka dianggap bernilai 90 paise.

(ii) Zahir harus membayar semua biaya setelah mesin mencapai Dacca dan menjamin semua hutang.

(iii) C. Ltd. akan menjamin kinerja bebas masalah selama satu tahun—setiap pengeluaran dalam hal ini yang ditanggung oleh Zahir harus segera diganti kepadanya. Selanjutnya, C. Ltd. akan menempatkan seorang insinyur di Dacca untuk tujuan tersebut.

Biaya setiap mesin diesel untuk C. Ltd. adalah Rs 9.000; C. Ltd., membayar Rs 1.000 untuk pengangkutan per mesin dan pengepakan dan Komisi ECGC 1% (berdasarkan Rs 12.500 per mesin) yang mencakup 75% kerugian yang mungkin timbul karena kegagalan pembeli/agen asing untuk mengirimkan jumlah yang harus dibayar.

1. Ltd. menganggap Rs 1.000 sebagai perkiraan wajar untuk pemeliharaan selama masa garansi—Rs 400 untuk enam bulan pertama dan Rs 600 untuk sisa periode.

Zahir melaporkan penjualan 80 mesin (tanggal rata-rata 1 Oktober 2011). Dari jumlah tersebut, 50 dijual dengan harga Taka 15.000 dan 30 Taka 13.000; dari yang terakhir dia tidak dapat memulihkan jumlah sehubungan dengan 10 mesin, dia telah menghabiskan Taka 35.000 untuk pemeliharaan yang penggantiannya telah dilakukan oleh C. Ltd. ketika Taka bernilai 87 paise. Zahir telah mengirimkan Taka 10,00,000 ketika nilainya 88 paise. Biaya bulanan insinyur yang ditempatkan di Dacca adalah Rs 4.000 mulai dari 1 November 2011.

Persiapkan Rekening Insinyur di Books of C. Ltd., menghitung kembali kerugian atau keuntungan pertukaran secara terpisah berdasarkan 90 paise ke Taka.