Bagaimana jika hal yang tidak terpikirkan menjadi kenyataan? Terkadang, selama proses kreatif, setiap orang yang menjadi bagian dari tim kerja mencapai kesimpulan yang sama, mungkin karena masalah itu tampaknya memiliki solusi yang jelas.
Hal ini dapat menyebabkan solusi segera tercapai, tetapi juga dapat menyebabkan alternatif yang mungkin tidak terpikirkan, tetapi bukan tidak mungkin, untuk dibuang.
Aturan orang kesepuluh adalah taktik di mana jika beberapa orang mencapai konsensus, untuk memastikan bahwa kesimpulan ini bukan kesalahan besar, seseorang bertugas menabur keraguan dan memunculkan alternatif. Kita akan melihatnya lebih jelas di bawah ini.
- Artikel terkait: ” Pengambilan keputusan: apa itu, fase dan bagian otak yang terlibat “
Apa aturan orang kesepuluh?
Aturan orang ke-10 adalah taktik akal sehat yang menyatakan bahwa jika dalam kelompok sepuluh orang sembilan telah mencapai kesimpulan bulat, orang ke-10 harus dipaksa untuk menganggap bahwa sembilan lainnya dalam kelompok itu salah, meskipun jauh di lubuk hati saya setuju dengan mereka. Orang kesepuluh ini harus melakukan segala kemungkinan untuk membuktikan bahwa orang lain melakukan kesalahan, dan mencari alternatif dari apa yang ditetapkan oleh kelompok secara keseluruhan.
Harus dikatakan bahwa cara kerja ini tidak hanya berlaku untuk kelompok dengan sepuluh orang. Taktik ini dapat digunakan dalam kelompok yang jauh lebih kecil yang terdiri dari setidaknya tiga atau empat orang. Selama ada mayoritas, aturan orang kesepuluh dapat digunakan, menjadi orang itu (baik itu ketiga, keempat…) orang yang mempertanyakan apa yang telah disetujui oleh orang lain dengan tegas.
Logika mempertahankan tesis yang bertentangan dengan apa yang telah disetujui oleh mayoritas kelompok, terlepas dari kenyataan bahwa mereka bahkan setuju dengannya, adalah bersiap untuk kemungkinan kemungkinan atau tesis yang tidak mungkin, untuk menganalisis skenario yang bahkan tidak tampak jauh. dibayangkan dan untuk menarik kesimpulan untuk mengatasi yang tidak terpikirkan. Berpikir seperti ini mencegah kelompok dari membuat kesalahan berpikir, seperti bias argumentatif atau berpikir homogen.
Asal usul aturan
Asal usul aturan ini tidak pasti, tetapi memang benar bahwa itu telah menjadi populer berkat film World War Z, disutradarai oleh Marc Foster (2013), sebuah film adaptasi dari buku eponim oleh Max Brooks.
Dalam film yang dibintangi Brad Pitt sebagai Gerry Lane, dunia berada di ambang kehancuran karena epidemi yang mengubah manusia menjadi zombie. Semua negara putus asa menghadapi ancaman baru, kecuali satu: Israel. Negara bagian ini telah membangun tembok untuk melindungi diri dari yang terinfeksi, jauh sebelum wabah itu pecah.
Ditanya bagaimana mungkin bagi Israel untuk mempersiapkan peristiwa yang masuk akal dari jarak jauh seperti itu, agen intelijen negara, Jurgen Warmbrunn, menjelaskan bahwa alasan mereka mengantisipasi peristiwa yang tidak mungkin terjadi adalah berkat aturan 10 orang..
Ini menjelaskan bahwa di dewan keamanan, jika sembilan dari sepuluh anggotanya setuju, yang kesepuluh wajib mengusulkan situasi yang bertentangan dengan apa yang telah disepakati. Pada satu titik, diangkat tentang ketidakmungkinan serangan zombie, yang dengannya anggota kesepuluh mengangkat sebaliknya, bahwa itu akan menjadi ancaman nyata. Hal ini menyebabkan terciptanya sistem keamanan untuk kemungkinan seperti itu, terlepas dari kenyataan bahwa pada awalnya serangan oleh undead tidak diyakini nyata.
Hubungan dengan teori argumentatif
Aturan orang kesepuluh terkait erat dengan konsep dalam psikologi, teori argumentatif. Teori ini mengatakan bahwa, sungguh, orang tidak bernalar dengan maksud untuk membuktikan sesuatu sebagai benar, tetapi menggunakan argumen sebagai sarana untuk mempertahankan keyakinan dan pendapat kita, betapapun salahnya mereka.
Orang, begitu kita punya ide, kita mencari argumen yang membela keyakinan itu. Dengan kata lain, kita adalah korban dari bias konfirmasi yang kuat. Kita mencari segala sesuatu yang mengkonfirmasi hipotesis kita atau cara melihat dunia dan, segala sesuatu yang menyangkal atau menyangkalnya, yang mengancam “logika” kita, kita menolak atau mengabaikannya. Hanya memikirkan apa yang sejalan dengan cara kita melihat dunia dapat membuat kita membuat kesalahan, menyebabkan kita membuat keputusan yang buruk.
Ketika kita mendiskusikan suatu masalah dengan orang lain, yang mungkin setuju atau tidak setuju dengan sudut pandang kita, bias konfirmasi satu sama lain seimbang secara keseluruhan. Ini berarti bahwa cara berpikir kita, yang dikontraskan dengan orang lain, membuat kita mengerti bahwa mungkin kita salah atau tidak dan kita berubah pikiran atau sedikit membuka pikiran.
Masalahnya, dan inilah yang akan dikaitkan dengan aturan orang kesepuluh, adalah jika setiap orang atau hampir semua orang berpikir dengan cara yang sama, ada risiko bahwa setiap orang, sebagai sebuah kelompok, akan membuat kesalahan yang sama. Ini mungkin karena fakta bahwa semua anggota kelompok berasal dari budaya yang sama, memiliki selera, kepercayaan, pendidikan, bidang studi yang sama…
Karena alasan inilah sangat penting bahwa, dalam proses kreatif apa pun, kelompok tersebut terdiri dari tim multidisiplin, lebih disukai dari asal budaya yang berbeda. Dengan membedakan cara pandang yang berbeda terhadap dunia, ide-ide yang tidak begitu dogmatis dihasilkan, yang berkontribusi pada keputusan yang lebih aman dan demokratis.
- Anda mungkin tertarik: ” 24 topik diskusi untuk disajikan dalam pertemuan kelas “
Itu berkontribusi?
Berkaitan erat dengan teori argumentatif, menerapkan aturan orang ke-10, berapa pun ukuran kelompoknya, bisa sangat berguna selama refleksi kelompok. Ini karena ini adalah cara yang sangat baik untuk memasukkan dalam proses kreatif, apa pun itu, argumen yang dapat menghirup udara segar, membuka cakrawala dan menghindari dogmatisme atau kesalahan kelompok secara keseluruhan. Ada dua keuntungan utama dari metodologi ini.
Hindari relaksasi
Ini mencegah kelompok dari bersantai secara intelektual, yaitu, mereka tidak menerima proposal tertentu begitu saja dan menganggapnya sebagai solusi definitif.
Ketika ada yang meragukannya, anggota kelompok yang lain dapat memikirkan kembali visi mereka sendiri, meninjau apa yang telah diangkat dan menerima kemungkinan bahwa mereka mungkin telah terburu-buru.
Kamu keluar dari zona nyaman
Ketika solusi konsensual dipertanyakan, siapa pun yang meragukannya harus mempertahankan sudut pandang mereka sendiri, bahkan jika mereka tidak mendukungnya dari dalam. Namun, dalam melakukannya, Anda memaksa diri Anda untuk keluar dari zona nyaman Anda, yang dapat menghasilkan ide-ide yang sangat kreatif dan imajinatif.
Simpsons… apakah mereka memprediksinya?
Ketenaran Simpsons, sebuah serial Amerika yang disutradarai oleh Matt Groening, tentang kemampuan prediksi mereka sudah diketahui semua orang. Ada beberapa bab di mana X hal dilakukan dan, setelah beberapa tahun, itu telah terjadi. Kita tidak berbicara tentang sesuatu yang biasa seperti kematian orang terkenal, tetapi hal-hal yang lebih kompleks yang, pada awalnya, tidak terpikirkan.
Untuk mengatakan beberapa: Donald Trump memenangkan kursi kepresidenan Amerika Serikat, iPod dibuat, Disney membeli 20th Century Fox, mesin pemungutan suara yang dicurangi, Lady Gaga tampil di Superbowl, virus asal China menghasilkan pandemi, (pemberitahuan oleh spoiler ) Daenerys Targaryen menyapu King’s Landing…
Semua hal ini disebutkan dalam seri, bertahun-tahun sebelum itu pernah terjadi. Banyak yang berteori bahwa Matt Groening memiliki hubungan dengan Illuminati atau bahwa serial tersebut dibuat dari prediksi Nostradamus. Namun, ada kemungkinan bahwa penjelasan untuk semua ini jauh lebih sederhana, karena terkait
dengan aturan orang kesepuluh.
Tentunya, dalam proses kreatif setiap episode, ketika mendiskusikan apa yang harus dilakukan, jika seluruh tim manajemen setuju, seseorang menabur keraguan atau mengusulkan ide yang benar-benar inovatif. Mungkin semua bab di mana “prediksi” ini muncul, begitu tidak terpikirkan ketika mereka pertama kali mengeluarkan bab yang sesuai, adalah hasil dari seseorang yang ingin melakukan sesuatu yang tidak pernah dibayangkan oleh siapa pun dan, beberapa tahun kemudian, hal yang tidak terpikirkan menjadi kenyataan..
Referensi bibliografi.
- Mercier, H. dan Sperber, D. (2010) Mengapa Manusia Bernalar? Argumen untuk Teori Argumentatif. Ilmu Perilaku dan Otak, Vol.34, No.2, hlm. 57-74, 2011. Tersedia di SSRN: https://ssrn.com/abstract=1698090