Tingkatan Reengineering Proses Bisnis adalah sebagai berikut:
Kebutuhan akan rekayasa ulang proses dan elemen inti dari rekayasa ulang proses. Sebelum membahas model rekayasa ulang proses, kita perlu menghilangkan kebingungan yang disebabkan oleh beberapa organisasi yang menggunakan istilah rekayasa ulang proses kerja, rekayasa ulang proses bisnis, dan rekayasa ulang bisnis secara sinonim.
Untuk menghindari kebingungan, ada baiknya mempertimbangkan reengineering pada tiga level yang akan membuat implementasi Business Process Reengineering atau Reengineering Proses menjadi lebih mudah.
Tiga tingkat rekayasa ulang adalah:
(i) Rekayasa ulang proses kerja yang berhubungan dengan setiap proses dalam suatu perusahaan yang menggambarkan urutan aktivitas melalui fungsi utama yang dilakukan, misalnya, mengemas produk jadi, memproses pesanan pelanggan atau memproses permintaan pembelian, merekrut karyawan baru , melakukan pemeliharaan preventif mesin dll.
(ii) Rekayasa ulang proses bisnis berkaitan dengan keseluruhan proses organisasi. Ini menggambarkan seluruh urutan kegiatan yang secara langsung atau tidak langsung berhubungan dengan pemenuhan kebutuhan pelanggan perusahaan sambil menghasilkan pengembalian investasi yang berkualitas bagi pemegang saham. Proses bisnis terdiri dari semua proses kerja di perusahaan. Ini mencakup proses mitra bisnis seperti pemasok bahan atau layanan di hulu atau distributor di hilir.
(iii) Rekayasa ulang bisnis melampaui Rekayasa Ulang Proses Bisnis (BPRE). Ini berkaitan dengan semua aspek menjalankan bisnis. Ini termasuk gaya manajemen, struktur organisasi, filosofi bisnis dan strategi pemasaran, produksi dan operasi, manajemen sumber daya manusia, pembelian, struktur organisasi, konsep akuntansi, sistem informasi dan strategi bisnis global.
Namun, kami membatasi pembahasan kami pada Business Process Reengineering (BPRE) yang merupakan bagian dari Business Reengineering.