Penilaian mungkin dari jenis berikut:
- Penilaian individu
Kelemahan penilaian individu terlihat jelas. Ini adalah pendapat satu orang dan mungkin bias. Perusahaan dengan rencana formal biasanya melindungi diri mereka sendiri dengan memastikan bahwa jika penilaian individu digunakan, hasilnya ditinjau secara formal oleh atasan karyawan yang melakukan penilaian.
Sumber Gambar: blog.capterra.com/wp-content/uploads/appraisal.jpg
Ini berfungsi sebagai pemeriksaan yang pasti terhadap kemungkinan bahwa evaluasi yang tidak bertanggung jawab dapat masuk ke dalam catatan.
- Penilaian kelompok
Dalam penilaian kelompok, penilaian atasan langsung dilengkapi dengan pandangan berbeda dari eksekutif lainnya. Keuntungan yang jelas berlawanan dengan sebagian besar kerugian yang dikutip untuk penilaian individu.
- Berbagai penilaian
Dalam penilaian berganda, personel bawahan dinilai secara independen oleh beberapa pejabat berkualifikasi lainnya. Hasil evaluasi ganda tersebut umumnya dikonsolidasikan oleh staf personalia.
- Penilaian oleh bawahan
Di sini karyawan mengevaluasi atasan. Jebakan sudah jelas. Dalam kebanyakan kasus, bawahan tidak berada dalam posisi untuk mengetahui apa yang sebenarnya dibutuhkan dari seorang eksekutif. Mereka mungkin terlalu muda atau kurang berpengalaman untuk menyadari sejauh mana tanggung jawab petugas mereka.
Eksekutif mencapai tujuan mereka dengan mengarahkan dan mengembangkan orang daripada benda. Oleh karena itu, masalah “orang” hampir merupakan keseluruhan manajemen dan tidak ada yang lebih penting bagi eksekutif individu daripada mengetahui alat (yaitu orang) dengan dan melalui siapa dia bekerja.
Setiap kali terjadi mutasi atau promosi atau kenaikan gaji, dilakukan penilaian. Pertanyaannya bukan apakah harus ada penilaian, melainkan apakah penilaian harus dilakukan secara sistematis atau secara instan.