Seleksi dan pengembangan yang tepat akan memastikan kelompok pekerja yang produktif. Kami dapat mempekerjakan karyawan dengan keterampilan dan kompetensi yang luar biasa, tetapi tetap tidak ada jaminan bahwa mereka akan bekerja dengan memuaskan. Kita harus mengaktifkan potensi karyawan kita.
Gambar Istimewa : createabetterlife.net/wp-content/uploads/success.jpg
Manajemen sering menyebut karyawan sebagai sumber daya atau aset yang berarti bahwa karyawan adalah bagian yang berharga dan menghasilkan keuntungan dari organisasi bisnis. Studi tentang motivasi mencoba menemukan insentif apa yang akan menyebabkan pekerja bekerja dan meningkatkan aset mereka.
Secara umum kita dapat mengatakan bahwa motivasi individu berkaitan dengan (a) arah perilakunya dari apa yang dia pilih untuk dilakukan ketika disajikan dengan sejumlah kemungkinan alternatif (b) amplitudo atau kekuatan respon (yaitu, usaha) sekali pilihan dibuat dan (c) kegigihan perilaku atau berapa lama dia melanjutkannya.
Istilah motivasi mencakup sejumlah variabel lain seperti dorongan, kebutuhan, insentif, penghargaan, dll. Variabel inilah yang penting untuk mempelajari perilaku termotivasi.
Fungsi personel benar-benar tentang motivasi. Disetujui bahwa kecuali individu termotivasi untuk bekerja secara efektif, mereka mungkin tidak mencapai tingkat kinerja yang diinginkan dari mereka.
Orang-orang manajerial selalu menghadapi masalah memotivasi bawahan mereka untuk mengeluarkan potensi mereka secara paling efektif dan dengan demikian memungkinkan tercapainya tujuan organisasi yang diinginkan dan kebutuhan karyawan. Pengetahuan tentang proses motivasi memberikan dasar untuk memahami mengapa orang melakukan apa yang mereka lakukan.
Tujuan motivasi adalah untuk menciptakan kondisi di mana orang mau bekerja dengan semangat, inisiatif, minat dan antusiasme sehingga tujuan organisasi tercapai secara efektif.
Pertanyaan motivasi adalah pertanyaan ‘mengapa’. Motif adalah apa yang menggerakkan seseorang untuk beraktivitas. Ini berkaitan dengan mengapa perilaku dan bukan dengan bagaimana itu. Motif berusaha untuk menjelaskan perilaku.
Tidak selalu mungkin untuk memahami motif karena tidak dapat diamati dan hanya dapat disimpulkan dari perilaku. Semua perilaku diarahkan pada suatu tujuan dan ketika tujuan tercapai, motifnya terpenuhi.
Keinginan untuk melakukan adalah sesuatu yang berbeda dari kemampuan untuk melakukan. Seorang laki-laki mungkin sangat mampu untuk bekerja, tetapi tidak ada gunanya bagi majikannya jika dia tidak secara psikologis ingin menerapkannya dalam pekerjaannya.
Sudah menjadi rahasia umum kita bahwa pekerja tidak selalu mengerahkan diri secara penuh. Dengan tepat dikatakan bahwa Anda dapat membeli waktu seorang pria, Anda dapat membeli kehadiran fisik seorang pria di tempat tertentu, tetapi Anda tidak dapat membeli antusiasme, inisiatif, dan kesetiaannya.
Anda harus memenangkan hal-hal ini. Motivasi bertujuan untuk mengubah kemampuan untuk melakukan menjadi keinginan untuk melakukan. Karyawan yang termotivasi berada dalam keadaan tegang. Untuk meredakan ketegangan ini, mereka terlibat dalam aktivitas. Semakin besar ketegangan, semakin besar pula aktivitas untuk mendatangkan kelegaan.
Oleh karena itu ketika kita melihat seseorang bekerja keras pada suatu aktivitas, kita dapat menyimpulkan bahwa individu tersebut didorong oleh keinginan untuk mencapai suatu tujuan yang dia anggap memiliki nilai baginya.