Penganggaran Tanpa Basis: Keuntungan dan Keterbatasan

Berikut kami detailkan tentang kelebihan dan keterbatasan Zero Base Budgeting (ZBB).

Keuntungan Penganggaran Tanpa Basis:

1. ZBB memberi organisasi cara yang sistematis untuk mengevaluasi operasi dan program kegiatan, dan memungkinkan manajemen mengalokasikan sumber daya sesuai dengan prioritas program.
2. Memastikan melalui pemeriksaan setiap fungsi. Manajer diminta untuk mengevaluasi kebutuhan setiap program, dan mempertimbangkan berbagai tingkat upaya dan cara alternatif untuk melakukan operasi.
3. Ini memungkinkan anggaran departemen untuk disetujui berdasarkan perbandingan biaya-manfaat daripada terbuka untuk pemotongan atau peningkatan perkiraan anggaran yang sewenang-wenang.
4. Jika paket keputusan diurutkan berdasarkan prioritas, siklus anggaran berikutnya tidak harus didasarkan pada daur ulang input anggaran yang lengkap.
5. Jika sumber daya yang tersedia berbeda dari perkiraan yang dianggarkan selama tahun anggaran, paket keputusan dapat dikurangi atau diperluas berdasarkan peringkat prioritas paket.
6. Tujuan dan rencana jangka panjang dapat dikaitkan dengan anggaran tahunan melalui anggaran dasar nol. Tidak hanya memfasilitasi kuantifikasi biaya dan manfaat dari keputusan yang diambil, itu juga memungkinkan manajer untuk mengkomunikasikan masalah dan peluang kepada manajemen yang lebih tinggi.
7. Kinerja manajer lini dapat dinilai berdasarkan komitmen mereka dalam hal paket keputusan yang disetujui dan anggaran mereka.

Keterbatasan ZBB:

Batasan-batasan ZBB yang muncul karena masalah operasional tertentu adalah sebagai berikut:

1. Masalah Implementasi:

Implementasi ZBB yang berhasil mungkin memerlukan dukungan sepenuh hati dari manajemen puncak, yang mungkin tidak tersedia karena ketakutan dan masalah di benak manajemen puncak.

Manajer yang bersangkutan harus melanjutkan di unit keputusan yang sama. Jika mereka sering dipindahkan ke departemen lain, hal itu dapat menyebabkan pemborosan waktu dan sumber daya dalam melatih dan mengembangkan manajer baru.

2. Rumusan Masalah:

Masalah yang cukup besar mungkin timbul saat merumuskan paket keputusan. Misalnya, masalah mungkin timbul dalam penetapan tingkat usaha minimum. Manajer mungkin tidak suka menetapkan level minimum di bawah level saat ini. Demikian pula masalah mungkin timbul dalam merumuskan langkah-langkah evaluasi kinerja yang berarti.

3. Masalah Peringkat:

Masalah mungkin muncul dalam peringkat paket keputusan. Manajer Umum mungkin ingin melanjutkan proyek mereka yang menguntungkan untuk alasan yang paling mereka ketahui. Pemeringkatan juga bisa menjadi sulit ketika ada sejumlah besar paket keputusan, khususnya di perusahaan manufaktur multiproduk.