Penetapan Biaya Kaizen: Definisi dan Aturan!
Definisi Penetapan Biaya Kaizen:
Kaizen Costing, juga disebut sebagai continuous improvement costing, adalah mekanisme untuk mengurangi dan mengelola biaya. Kaizen adalah istilah Jepang untuk melakukan perbaikan terus-menerus dalam aktivitas yang relatif kecil daripada peningkatan inovatif yang besar. Perbedaan utama antara target costing dan Kaizen costing adalah target costing diterapkan selama tahap desain sedangkan Kaizen costing diterapkan selama tahap manufaktur dari umur produk.
Tujuan penetapan biaya Kaizen adalah untuk mengurangi biaya aktual untuk memproduksi produk di bawah biaya standar. Sistem biaya standar umumnya bertujuan untuk mencapai standar biaya yang ditetapkan oleh manajemen sedangkan sistem biaya Kaizen lebih mementingkan pengurangan biaya aktual di bawah biaya standar. Pengurangan biaya potensial lebih kecil dengan penetapan biaya Kaizen karena produk sudah dalam tahap pembuatan siklus hidup mereka dan sebagian besar biaya akan menjadi terkunci.
Penetapan biaya Kaizen melacak rencana pengurangan biaya setiap bulan. Target penetapan biaya Kaizen dinyatakan dalam istilah sumber daya fisik. Jika ketua kelompok gagal mencapai target biaya Kaizen sebesar 1 persen, peninjauan oleh senior akan dimulai. Konsumsi sumber daya dikontrol dengan ketat di banyak perusahaan Jepang. Dengan demikian pengurangan biaya yang direncanakan direncanakan dan dipantau melalui target biaya Kaizen dalam hal sumber daya fisik.
Aturan:
Saat menerapkan konsep Kaizen, beberapa aturan berikut harus diperhatikan:
i. Identifikasi masalah Anda sendiri.
- Nilai masalah Anda seperti kecil, sulit dan besar.
aku ii. Pilih masalah kecil terkecil dan mulai dengan itu. Setelah mengatasi ini, lanjutkan ke masalah bertingkat berikutnya dan seterusnya.
- Selalu pastikan bahwa perbaikan adalah bagian dari rutinitas sehari-hari.
- Jangan pernah menerima status quo.
- Jangan pernah menolak ide apa pun sebelum mencobanya.
- Bagikan eksperimen dengan rekan kerja.
viii. Hilangkan eksperimen yang sudah dicoba tetapi gagal, sambil berbagi masalah dengan kolega Anda.
- Jangan pernah menyembunyikan masalah, selalu soroti.