Poin-poin berikut menyoroti dua jenis Transfer Antar Departemen teratas. Jenis-jenisnya adalah: 1. Transfer dari Satu Departemen ke Departemen lain dengan Harga Pokok, yaitu Harga Transfer Berbasis Biaya 2. Transfer dari Departemen Satu ke Departemen lain dengan Harga Faktur/Penyisihan Laba yang Belum Direalisasi—Harga Transfer Berbasis Pasar.
Transfer Antar Departemen:
Jenis # 1. Transfer dari Satu Departemen ke Departemen lain dengan Harga Biaya, yaitu Harga Transfer Berbasis Biaya:
Dalam keadaan tersebut, departemen pemasok harus dikredit sebesar – biaya dan departemen penerima harus didebit sebesar biaya, yaitu dengan jumlah yang sama. Harga biaya yang disebut dapat dianggap sebagai biaya aktual atau biaya standar atau biaya marjinal dan, karenanya, harga transfer didasarkan pada salah satu metode di atas.
Transfer dari satu departemen ke departemen lain dengan Harga Biaya:
Ilustrasi 1:
Berikut Neraca Saldo Motor Otomatik dan Bengkel pada 31.3.2012:
Informasi tambahan berikut juga diberikan kepada Anda:
(a) Pinjaman diambil pada 1.1.2012 dengan bunga 12% yang harus dibayar;
(b) Stok yang ada pada 31.3.2012 adalah:
(i) Peralatan Rp. 5.000;
(ii) Bensin dan Minyak Rs. 4.300;
(iii) Suku Cadang dan Ban Rs. 10.000;
(c) Bensin dan Minyak, yang nilainya adalah Rs. 15.600 dan Rp. 1.800, masing-masing digunakan oleh mobil sewaan dan Departemen Perbaikan. Selain itu, pemilik Garasi menarik bensin dan minyak senilai Rs. 3.000 untuk mobil pribadinya;
(d) Departemen Perbaikan melakukan pekerjaan selama tahun tersebut sebagai:
(i) Di mobil pemilik Rs. 600;
(ii) Mobil sewaan Rs. 7.500
(e) Suku cadang yang digunakan oleh Departemen Perbaikan pada tahun tersebut menghabiskan biaya Rs. 4.000 dan oleh mobil sewaan Rs. 750;
(f) Penyusutan atas mobil sewaan harus disediakan sebesar 30% per tahun
(g) Lisensi dan pajak sebesar Rs. 200 atas mobil pemilik telah dibayar dan termasuk dalam Sewa, Tarif dan Pajak;
(h) Sewa, Tarif dan Pajak yang akan dibagikan sebagai:
(i) Departemen Perbaikan ½
(ii) Suku cadang¼
(iii) Garasi â…›; dan
(iv) Kantor â…›.
Anda diharuskan menyiapkan Akun Perdagangan Departemen, Akun Laba Rugi untuk tahun yang berakhir 31.3.2012, dan Neraca pada tanggal tersebut.
Catatan:
Asuransi terhadap kebakaran, pencurian, dan perampokan telah dialokasikan secara merata di antara Departemen Bensin, Suku Cadang, dan Perbaikan, karena risiko terbesar ada di ketiga departemen ini.
Penetapan Harga Transfer (at Cost):
Ilustrasi 2:
Mau Bhattacharyya menjual dua produk yang diproduksi di pabriknya sendiri. Barang dibuat di dua departemen, A dan B, yang dibuat dengan akun-akun terpisah. Sebagian barang produksi departemen A digunakan sebagai bahan baku oleh departemen B, begitu pula sebaliknya.
Dari keterangan berikut, Anda diminta untuk memastikan total harga pokok barang yang diproduksi di departemen A dan B:
Transfer Antar Departemen:
Jenis # 2. Transfer dari Satu Departemen ke Departemen lain dengan Harga Faktur/Penyisihan untuk Laba yang Belum Direalisasi—Harga Transfer Berbasis Pasar:
Dalam hal ini, Rekening Perdagangan Departemen dari departemen penerima didebet dan departemen penerbit dikreditkan. Sekarang, jika seluruh barang dari departemen penerima dijual dalam tahun tersebut, praktis tidak ada masalah yang muncul karena laba nosional menjadi kenyataan. Tapi masalah muncul dalam kasus dimana ada stok yang tidak terjual (yaitu, jika seluruh barang tidak dibuang).
Dalam hal ini, penyesuaian yang tepat untuk stok yang tidak terjual harus dilakukan untuk memastikan laba atau rugi yang benar karena laba nosional tetap tidak terealisasi. (Metode perhitungan untuk provisi keuntungan yang belum direalisasi sederhana dalam kasus perusahaan perdagangan tetapi hal yang sama sangat rumit dalam kasus perusahaan manufaktur-terutama ketika yang terakhir terlibat dalam berbagai proses berkelanjutan.)
Oleh karena itu, ketentuan untuk stok pembukaan dan penutupan harus dibuat. Yang pertama dikreditkan dan yang terakhir didebit dalam Akun Laba Rugi Konsolidasi. Atau, efek bersih dapat diberikan ke Akun Laba Rugi Konsolidasi.
Singkatnya, jika barang dipindahkan dari satu departemen ke departemen lain dengan keuntungan dan jika barang tersebut dimasukkan dalam stok penutup pada akhir tahun, jurnal penyesuaian berikut harus dibuat:
(i) Untuk Cadangan Stok Pembukaan:
Pembukaan Stok Cadangan A/c Dr.
Untuk, Harga Umum
(ii) Untuk Penutupan Cadangan Stok:
Umum P & LA/c Dr.
Untuk, Menutup Cadangan Stok
Ilustrasi 3:
Departemen X menjual barang ke departemen Y dengan keuntungan 25% dari Biaya dan ke Departemen Z dengan keuntungan 10% dari biaya. Departemen Y menjual barang ke Dept. X dan Dept. Z dengan keuntungan masing-masing 15% dan 20% dari penjualan. Departemen Z membebankan 20% dan 25% laba atas biaya masing-masing ke Departemen X dan Y.
Manajer departemen berhak atas komisi 10% dari laba bersih dengan syarat laba yang belum direalisasi atas penjualan departemen dihilangkan.
Keuntungan departemen setelah mengenakan Komisi Manajer tetapi sebelum penyesuaian keuntungan yang belum direalisasi adalah:
Departemen—X Rs. 36.000; Departemen—Y Rs. 27.000, dan Departemen—Z Rs. 18.000.
Keuntungan Saham yang Belum Direalisasi:
Ilustrasi 4:
Saldo berikut diambil dari buku Mr. Soumya Banerjee. Anda diharuskan menyiapkan Akun Perdagangan Departemen dan Akun Laba Rugi untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2012 setelah menyesuaikan keuntungan departemen yang belum direalisasi, jika ada:
Biaya umum yang dikeluarkan untuk kedua departemen adalah Rs. 1, 25.000, dan Anda juga diberikan informasi berikut:
(a) Stok Penutupan Dept. A Rs. 1, 00.000 termasuk barang dari Dept. B seharga Rs. 20.000 dengan biaya ke Dept. A;
(b) Persediaan Penutupan Dept. B Rs. 2, 00.000 termasuk barang dari Dept. A seharga Rs. 30.000 dengan biaya ke Dept. B;
(c) Persediaan Pembukaan Dept. A dan Dept. B termasuk barang senilai Rs. 10.000 dan Rp. 15.000 diambil masing-masing dari Dept. B dan Dept. A, dengan biaya ke departemen penerima transfer;
(d) Laba kotor seragam dari tahun ke tahun.
Keuntungan Saham yang Belum Direalisasi, Persiapan Akun General P&L:
Ilustrasi 5:
- Bose & Co. memiliki dua departemen P dan Q. Departemen P menjual barang ke Departemen Q dengan harga jual normal.
Dari rincian berikut, siapkan Departemen Perdagangan dan Laporan Laba Rugi untuk tahun yang berakhir pada 31.3.2012 dan juga pastikan Laba Bersih yang akan ditransfer ke Neraca:
Biaya-biaya berikut yang dikeluarkan untuk kedua departemen tidak dibagi antara departemen:
(a) Gaji – Rs. 3, 30.000.
(b) Biaya Iklan — Rp. 1, 20.000.
(c) Beban Umum — Rs. 5, 00.000.
(d) Depresiasi dibebankan @ 30% pada nilai Mesin sebesar Rs. 96.000.
Biaya iklan departemen harus dibagi dalam rasio omset. Gaji dan Depresiasi dibagi dengan perbandingan masing-masing 2:1 dan 1:3. Biaya Umum harus dibagi dengan perbandingan 3:1.
- Karena tidak ada Stok Pembukaan Dept. Q, pertanyaan tentang Penyisihan laba yang belum direalisasi atas saham pembuka tidak muncul.
Keuntungan Saham yang Belum Direalisasi:
Ilustrasi 6:
Perusahaan ‘Tantuja’ memiliki dua departemen – yang pertama adalah ‘Kain’ dan yang kedua adalah ‘Menjahit’. Bagian penjahit mendapatkan semua kebutuhan kainnya dari bagian kain dengan harga jual biasa.
Dari rincian berikut, siapkan Akun Perdagangan Departemen dan Akun Laba Rugi untuk tahun yang berakhir pada 31 Maret 2012:
Stok di Departemen Menjahit dapat diasumsikan terdiri dari 80% kain dan 20% biaya lainnya. Biaya Umum bisnis untuk tahun ini mencapai Rs. 2, 07.000. Pada 2010-11, departemen kain memperoleh laba kotor sebesar 30% dari penjualan.
Keuntungan Saham yang Belum Direalisasi:
Ilustrasi 7:
FGH Ltd. memiliki tiga departemen I, J, K. Informasi berikut disediakan untuk tahun yang berakhir pada 31.3.2004:
Stok setiap departemen dinilai dengan biaya departemen yang bersangkutan. Toko I dipindahkan ke J dengan biaya ditambah 20% dan stok J dialihkan ke K dengan laba kotor 20% dari penjualan. Pengeluaran umum lainnya adalah: Gaji dan Kesejahteraan Staf Rs. 18.000; Sewa Rp. 6.000. Persiapkan Departemen Perdagangan dan Laporan Laba Rugi untuk tahun yang berakhir pada 31.3.2004.
Masalah yang lebih sulit pada transfer barang:
Ilustrasi 8:
Vijoya Ltd. memiliki tiga departemen I, N dan K. Untuk tahun yang berakhir pada 31.12.1999 informasi yang diberikan adalah sebagai berikut:
Setiap departemen menghargai sahamnya dengan biaya departemen yang bersangkutan. Sedangkan Departemen I mengalihkan barang ke Departemen N dengan margin 30% di atas biaya departemen. Departemen N dialihkan ke Departemen K dengan 25% di atas biaya departemen.
Pengeluaran lainnya adalah: Remunerasi Staf Rs. 6.000, Alat Tulis Rp. 4.500, Sewa Rs. 27.000, Depresiasi Rs. 18.000, dan Iklan Rs. 13.500. Pengeluaran ini harus dibagi oleh departemen dalam rasio laba kotor. Persiapkan Akun Perdagangan Departemen dan Laba Rugi.
Cara kerja:
(a) Harga Transfer Barang yang dihitung sebagai:
(i) Semua barang yang diproduksi di Dept. 1 sebenarnya dipindahkan ke Dept. N, yang biayanya adalah (Rs. 13.500 + Rs. 36.000 + Rs. 22.500 – Rs. 18.000) Rs. 54.000. Ini ditransfer dari Dept I ke Dept N pada margin 30% yaitu, Rs. 54.000 + 30% atau, Rs. 54.000 + Rp. 16.200 = Rp. 70.200.
(ii) Sekali lagi, semua barang yang diproduksi di Dept. N dipindahkan ke Dept. K, yang Biayanya adalah (Rs. 18.000 + Rs. 54.000 + Rs. 45.000 + Rs. 70.200 – Rs. 63.000) Rs. 1,24,200. Ini ditransfer dari Dept N ke Dept K pada margin 25% yaitu, Rs. 1,24,200 + 25% atau, Rs. 1,24,200 + Rp. 31.050 = Rp. 1,55,250.
(b) Laba yang Belum Direalisasi dihitung sebagai berikut:
(i) Laba yang Belum Direalisasi Dept. I (dalam persediaan Dept. N):
Dari total barang senilai Rp. 1, 69.200 (yaitu, Rs. 54.000 + Rs. 45.000 + Rs. 70.200) terakumulasi di Dept. N, barang senilai Rs. 70.200 ditransfer dari Dep. I dan sisanya Rp. 99.000 diproduksi oleh departemen yang sama dengan margin 30%.
Jadi, Laba Dept. 1 yang belum direalisasi (termasuk saham penutupan N)
= Rp. 63.000 × 70.200 /Rs.1, 69.200 × 30/ 130 = Rs. 6.032.
(ii) Laba yang Belum Direalisasi pada Dept. N:
Semua barang dari Dept. K ditransfer dari Dept. N. Jadi, laba yang belum direalisasi dari Dept. N (yang termasuk dalam stok penutupan Dept. K) dengan margin 25%.
Laba Belum Direalisasi = Rp. 36.000× 25/125 = Rs. 7.200.
(iii) Laba Belum Direalisasi Dept. I (di saham Dept. K):
Nilai stok Dept. K ke Dept. N = Rs. 36.000 – Rp. 7.200) = Rp. 28.800.
Dengan demikian, Laba Dept. I yang belum direalisasi (pada saham penutupan Dept. K)
Rp. 28.000× 70.200/Rp. 1, 69.200× 30/130 = Rs. 2.757.