(1) Ini memperluas karyawan dan meningkatkan pengalaman mereka. Kebosanan dan kemonotonan, yang berkembang setelah seseorang memperoleh keterampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas secara efektif, berkurang ketika transfer sering dilakukan.
Sumber Gambar: oocl.com/eng/aboutoocl/ooclit/people/2.jpg
(2) Para eksekutif akan cenderung berpikir dalam kerangka prinsip-prinsip manajerial daripada aspek-aspek teknis dari bidang-bidang fungsional tertentu. Rotasi itu akan memungkinkan eksekutif yang baik untuk menentukan bidang fungsional, di mana mereka lebih memilih untuk mengelola,
(3) Dengan memperoleh pandangan yang luas tentang masalah-masalah antardivisi, posisi-posisi puncak dalam perusahaan dapat diisi oleh orang-orang yang ditunjuk dengan kualifikasi yang lebih baik. Namun, terkadang ada keragu-raguan untuk mengadopsi rotasi pekerjaan karena bertentangan dengan dua ciri dasar organisasi (a) spesialisasi dan keahlian yang dikembangkannya dan (b) biaya.
Namun, perasaan yang berkembang adalah bahwa pada akhirnya manajemen puncak akan mendapat informasi yang lebih baik jika para anggotanya memiliki lebih banyak variasi pengalaman dan biaya awal untuk pelatihan semacam itu di masa muda para eksekutif sepadan dengan nilai akhir mereka sebagai orang-orang organisasi puncak.
