Kelebihan dan Kekurangan Penilaian Kinerja Karyawan!
Keuntungan Penilaian Kinerja:
- Peningkatan kinerja:
Sistem penilaian selalu bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Ini membantu untuk menganalisis dan mengevaluasi faktor peluang seperti teknologi dan proses sosial.
- Pengembangan karyawan:
Sistem penilaian menentukan karyawan mana yang membutuhkan lebih banyak pelatihan dan menjadi sumber utama informasi mengenai kekuatan dan potensi karyawan.
- Tindakan korektif:
Setiap kekurangan karyawan dapat dideteksi dan langkah-langkah perbaikan dapat diambil melalui sistem penilaian.
- Perencanaan karir:
Penilaian kinerja berfungsi sebagai alat yang berharga dalam hal perencanaan karir karyawan, karena membantu dalam mempersiapkan analisis SWOT setiap karyawan.
- Promosi:
Penilaian kinerja juga membantu manajemen dalam memutuskan tentang promosi, transfer, dan penghargaan karyawan.
- Motivasi:
Ini adalah alat untuk memotivasi karyawan menuju kinerja yang lebih tinggi.
- Manfaat lainnya:
sebuah. Rencana penilaian kinerja membantu manajemen memberikan penilaian sistematis untuk mendukung kenaikan gaji, transfer, promosi, dan penurunan pangkat terkait karyawan.
- Atasan dapat membimbing bawahan dengan membuat mereka sadar ‘di mana mereka berdiri’.
- Penilaian kinerja menjadi landasan untuk pembinaan dan konseling individu karyawan oleh atasan.
Kerugian Penilaian Kinerja:
- Efek Halo:
Efek halo didefinisikan sebagai ‘pengaruh kesan umum penilai pada peringkat kualitas tingkat tertentu’. Ini cenderung terjadi ketika evaluasi menilai tinggi seorang karyawan pada semua kriteria pekerjaan, bahkan jika dia hanya bekerja dengan baik di satu bidang.
- Kesalahan kontras:
Peringkat selalu didasarkan pada standar kinerja. Kesalahan kontras terjadi ketika karyawan dinilai tanpa memperhitungkan standar kinerja. Ini juga dapat terjadi jika penilai membandingkan kinerja karyawan saat ini dengan kinerja masa lalunya.
- Bias penilai:
Prasangka dan bias penilai juga dapat memengaruhi penilaian. Misalnya, seorang penyelia dapat meremehkan seorang karyawan berdasarkan ras, jenis kelamin, agama, penampilan, dan favoritisme.
- Kesalahan tendensi sentral:
Ketika penyelia menilai semua karyawan dalam rentang yang sempit, menganggap semua karyawan berada pada level rata-rata, jenis kesalahan ini terjadi.
- Kelonggaran atau keparahan:
Penilaian kinerja menuntut agar penilai secara objektif menarik kesimpulan tentang kinerja karyawan.
- Kesalahan pengambilan sampel:
Jika penilai menggunakan sampel yang sangat kecil dari pekerjaan karyawan, mungkin akan terjadi kesalahan pengambilan sampel.
- Kesalahan primer dan kabupaten:
Perilaku seorang karyawan pada tahap awal penilaian dan pada akhir penilaian dapat mempengaruhi penilaian tersebut. Misalnya, kinerja seorang salesman mungkin sangat rendah untuk beberapa waktu dalam setahun.
