Sepuluh bahan untuk membangun tim sukses untuk peningkatan kualitas adalah sebagai berikut:
Pendekatan tim membutuhkan perencanaan yang memadai. Periode investigasi, refleksi, dan pencarian jiwa tertentu diperlukan sebelum terjun ke inisiatif tim mana pun. Beberapa perusahaan mungkin membentuk tim yang salah untuk pekerjaan tertentu dengan tergesa-gesa. Manajer harus memeriksa tujuan, sasaran, dan budaya organisasi mereka untuk mengevaluasi kesiapannya untuk mengembangkan dan mendukung inisiatif berbasis tim.
Sumber Gambar : blog.synergita.com/wp-content/uploads/2013/09/successful-team-building.jpg
Sebagian besar organisasi mendapat manfaat dengan membentuk komite pengarah yang terdiri dari sekelompok manajer lini dan staf yang tertarik dan berkomitmen bersama dengan perwakilan serikat pekerja jika serikat pekerja ada. Panitia pengarah menetapkan kebijakan dan prosedur awal dan memilih satu atau beberapa orang untuk menjadi fasilitator. Jika karyawan memilih untuk bergabung dengan tim, mereka diberikan 8 hingga 16 jam pelatihan awal atau bersamaan sebelum atau selama beberapa pertemuan kelompok pertama.
Biasanya fasilitator atau ketua kelompok yang akan memimpin pelatihan. Tim diajarkan untuk menggunakan alat brainstorming dan pemecahan masalah serta keterampilan dalam teknik presentasi, kepemimpinan kelompok dan motivasi.
Sepuluh bahan untuk tim sukses untuk peningkatan kualitas adalah:
(i) Kejelasan dalam tujuan tim
(ii) Rencana perbaikan
(iii) Peran yang didefinisikan dengan jelas
(iv) Komunikasi yang jelas
(v) Perilaku tim yang menguntungkan
(vi) Prosedur pengambilan keputusan yang terdefinisi dengan baik
(vii) Partisipasi yang seimbang
(viii) Menetapkan aturan dasar
(ix) Kesadaran akan proses kelompok dan
(x) Penggunaan pendekatan saintifik.
Tim swakelola (SMT) mewakili tantangan terbesar karena tim diberdayakan:
(i) Membentuk unit kerja yang bertanggung jawab atas seluruh tugas
(ii) Menetapkan ukuran-ukuran spesifik dari output unit kerja
(iii) Merancang pekerjaan dengan banyak keterampilan
(iv) Membuat manajemen internal dan tugas koordinasi
(v) Membuat tugas pengelolaan batas
(vi) Membangun akses terhadap informasi dan
(vii) Membangun sistem pendukung.