Poin-poin berikut akan menyoroti enam batasan utama kontrol anggaran, yaitu, (1) Masa Depan yang Tidak Pasti, (2) Diperlukan Revisi Anggaran, (3) Menghambat Orang yang Efisien, (4) Masalah Koordinasi, (5) Konflik antar Departemen, dan (6) Tergantung pada Dukungan Manajemen Puncak.
Batasan Kontrol Anggaran # 1. Masa Depan yang Tidak Pasti:
Anggaran disusun untuk periode mendatang. Meskipun perkiraan terbaik dibuat untuk masa depan, prediksi tersebut mungkin tidak selalu menjadi kenyataan. Masa depan selalu tidak pasti dan situasi yang dianggap berlaku di masa depan dapat berubah. Perubahan kondisi masa depan mengganggu anggaran yang harus disusun berdasarkan asumsi tertentu. Ketidakpastian masa depan mengurangi kegunaan sistem kontrol anggaran.
Batasan Kontrol Anggaran # 2. Revisi Anggaran Diperlukan:
Anggaran disusun berdasarkan asumsi bahwa kondisi tertentu akan berlaku. Karena ketidakpastian di masa depan, kondisi yang diasumsikan mungkin tidak berlaku yang memerlukan revisi target anggaran. Revisi target yang sering akan mengurangi nilai anggaran dan revisi melibatkan pengeluaran besar juga.
Batasan Kontrol Anggaran # 3. Menghambat Orang Efisien:
Di bawah sistem kontrol anggaran, target diberikan kepada setiap orang dalam organisasi. Kecenderungan umum orang adalah untuk mencapai target saja. Mungkin ada beberapa orang efisien yang dapat melampaui target, tetapi mereka juga akan merasa puas dengan pencapaian target tersebut. Jadi anggaran dapat berfungsi sebagai kendala pada inisiatif manajerial.
Batasan Kontrol Anggaran #4. Masalah Koordinasi:
Keberhasilan kontrol anggaran tergantung pada koordinasi antar departemen yang berbeda. Kinerja satu departemen mempengaruhi hasil departemen lain. Untuk mengatasi masalah koordinasi diperlukan Petugas Anggaran. Setiap perhatian tidak mampu untuk menunjuk Pejabat Anggaran. Kurangnya koordinasi antara departemen yang berbeda menghasilkan kinerja yang buruk.
Batasan Kontrol Anggaran # 5. Konflik antar Departemen yang berbeda:
Kontrol anggaran dapat menyebabkan konflik antar departemen fungsional. Setiap kepala departemen mengkhawatirkan tujuan departemennya tanpa memikirkan tujuan bisnis. Setiap departemen berusaha mendapatkan alokasi dana yang maksimal dan hal ini menimbulkan konflik antar departemen yang berbeda.
Batasan Kontrol Anggaran # 6. Tergantung pada Dukungan Manajemen Puncak:
Sistem kontrol anggaran tergantung pada dukungan manajemen puncak. Manajemen harus antusias untuk keberhasilan sistem ini dan harus memberikan dukungan penuh untuk itu. Jika sewaktu-waktu ada kekurangan dukungan dari manajemen puncak maka sistem ini akan runtuh.