Akuntansi Manajemen Strategis: Pengertian dan Tekniknya!
Definisi Akuntansi Manajemen Strategis:
Apa itu akuntansi manajemen strategis, apa ruang lingkupnya? belum dijawab dengan tepat oleh para peneliti akuntansi, guru dan lain-lain. Tidak ada kerangka komprehensif yang tersedia pada akuntansi manajemen strategis. Beberapa upaya telah dilakukan untuk mendefinisikan akuntansi manajemen strategis.
Simmonds memandang akuntansi manajemen strategis sebagai penyediaan dan analisis data akuntansi manajemen tentang bisnis dan pesaingnya yang berguna dalam pengembangan dan pemantauan strategi bisnis itu. Cooper dan Kaplan menyatakan bahwa teknik akuntansi strategis dirancang untuk mendukung keseluruhan strategi kompetitif organisasi, terutama dengan kekuatan penggunaan teknologi informasi untuk mengembangkan biaya produk dan layanan yang lebih halus.
Bromwich telah memberikan definisi berikut akuntansi manajemen strategis: “penyediaan dan analisis informasi keuangan pada pasar produk perusahaan dan biaya pesaing dan struktur biaya dan pemantauan strategi perusahaan dan para pesaingnya di pasar ini selama beberapa tahun. periode.”
Innes mendefinisikan akuntansi manajemen strategis sebagai penyediaan informasi untuk mendukung keputusan strategis dalam organisasi. Keputusan strategis biasanya melibatkan jangka panjang, memiliki efek yang signifikan pada organisasi dan, meskipun mungkin memiliki elemen internal, mereka juga memiliki elemen eksternal.
Lord telah mengidentifikasi komponen akuntansi manajemen strategis berikut ini:
(i) Perluasan fokus internal akuntansi manajemen tradisional untuk memasukkan informasi eksternal tentang pesaing.
(ii) Hubungan antara posisi strategis yang dipilih oleh perusahaan dan penekanan yang diharapkan pada akuntansi manajemen (yaitu akuntansi dalam hubungannya dengan posisi strategis).
(iii) Memperoleh keunggulan kompetitif dengan menganalisis cara untuk menurunkan biaya dan/atau meningkatkan diferensiasi produk perusahaan, melalui pemanfaatan keterkaitan dalam rantai nilai dan mengoptimalkan penggerak biaya.
Teknik Akuntansi Manajemen Strategis:
Ada banyak hal yang termasuk dalam yurisdiksi akuntansi manajemen strategis. Akuntansi manajemen strategis menggunakan pendekatan/teknik yang berbeda untuk mencapai eksekusi strategi , untuk mengembangkan pendekatan terpadu untuk pengukuran kinerja.
Beberapa alat strategis untuk pengukuran kinerja adalah:
- Target Biaya
- Penetapan Biaya Kaizen
- Biaya Siklus Hidup
- Teori Kendala (TOC)
- Penandaan Bangku
- Manajemen Berbasis Kegiatan (ABM)
- Metode Tepat Waktu (JIT)