Baca artikel ini untuk mempelajari Anggaran. Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang: 1. Pengertian Anggaran 2. Klasifikasi Anggaran.
Arti Anggaran:
Dengan semakin kompleksnya masalah bisnis, alat, teknik, dan prosedur baru dikembangkan untuk membantu manajer dalam menangani masalah ini secara efektif. Anggaran adalah salah satu alat manajerial yang digunakan untuk memetakan tindakan di masa depan dan untuk mengoordinasikan dan mengendalikan operasi bisnis sehingga tujuan keuangan tercapai.
Anggaran adalah rencana jangka pendek yang dinyatakan dalam istilah moneter, disiapkan dan disetujui sebelum jangka waktu tertentu, biasanya menunjukkan rencana pendapatan yang akan dihasilkan dan/atau pengeluaran yang akan dikeluarkan selama periode tersebut dan modal yang akan digunakan untuk mencapai tujuan tertentu. tujuan keuangan.
Ini adalah rencana yang berisi strategi yang harus ditempuh selama periode anggaran dan disiapkan sebelum dimulainya periode anggaran. Dengan demikian, rencana dinyatakan terutama dalam istilah keuangan, tetapi kadang-kadang juga menggabungkan banyak ukuran kuantitatif non-keuangan. Dengan demikian, anggaran adalah pernyataan rencana tertulis yang menunjukkan kebijakan dan program yang akan diikuti di masa depan.
Ini menguraikan tujuan yang ditetapkan sebelumnya oleh manajemen puncak untuk bisnis secara keseluruhan dan untuk departemen yang berbeda juga dan rencana operasi. Ini adalah pernyataan alokasi sumber daya yang direncanakan yang dinyatakan dalam istilah keuangan atau numerik.
Klasifikasi Anggaran:
Mungkin ada berbagai jenis anggaran tergantung pada berbagai basis yang diadopsi oleh perusahaan.
Empat dasar utama yang diadopsi secara umum oleh organisasi adalah:
Cakupan, fleksibilitas, sifat aktivitas dan rentang waktu.
1. Cakupan:
Menurut dasar ini, anggaran dapat dikategorikan dalam berbagai kegiatan dalam organisasi. Anggaran yang disiapkan untuk kegiatan individu disebut anggaran fungsional. Semua aktivitas ini harus dikonsolidasikan untuk efek totalnya pada organisasi.
Pernyataan konsolidasi berdasarkan anggaran fungsional disebut sebagai Anggaran Induk. Anggaran induk terdiri dari laporan laba rugi yang diproyeksikan (anggaran operasi yang direncanakan) dan anggaran keuangan neraca yang diproyeksikan) yang menunjukkan tujuan organisasi dan cara yang diusulkan untuk mencapainya.
2. Fleksibilitas:
Berdasarkan dasar ini, anggaran dapat dikelompokkan menjadi Anggaran Fleksibel dan Anggaran Tetap. Anggaran Fleksibel atau Anggaran Variabel adalah anggaran yang disesuaikan dengan perubahan volume penjualan dan aktivitas yang digerakkan oleh biaya lainnya. Anggaran ini didasarkan pada analisis item pengeluaran untuk menentukan bagaimana biaya individu harus bervariasi dengan volume output.
Anggaran fleksibel dapat disiapkan untuk berbagai aktivitas dan menyediakan basis dinamis untuk perbandingan dengan hasil aktual karena secara otomatis rentan terhadap perubahan aktivitas. Anggaran fleksibel didasarkan pada asumsi pendapatan dan perilaku biaya yang sama (dalam rentang yang relevan) seperti anggaran induk.
Ini didasarkan pada pengetahuan tentang perilaku biaya mengenai fungsi biaya-biaya yang sesuai. Anggaran fleksibel menggabungkan bagaimana setiap biaya dan pendapatan dipengaruhi oleh perubahan aktivitas. Dengan demikian, anggaran ini berguna dalam mengidentifikasi secara adil dan realistis bagaimana biaya dipengaruhi oleh jumlah pekerjaan yang dilakukan. Berbeda dengan anggaran fleksibel, Anggaran Tetap menyatakan berapa biaya individual yang harus ada pada satu volume tertentu.
Anggaran fleksibel dapat digunakan dengan menguntungkan di mana operasi berulang, di mana ada sejumlah besar biaya yang berbeda dan di mana biaya ini dapat diperkirakan dengan tepat. Dengan bantuan anggaran fleksibel, manajemen dapat memperkirakan kinerjanya pada kisaran tingkat penjualan dan tingkat aktivitas tertentu. Ini juga memungkinkan manajemen untuk menilai pengaruh perubahan penjualan dan tingkat produksi terhadap pendapatan, biaya, dan laba.
3. Sifat Kegiatan:
Kegiatan bisnis melibatkan dua proses, yaitu:
(i) Penciptaan infrastruktur untuk melakukan bisnis; dan
(ii) Pelaksanaan operasi yang sebenarnya.
Oleh karena itu, perencanaan dilakukan untuk kedua jenis kegiatan tersebut. Bergantung pada sifat kegiatannya, anggaran dapat dikelompokkan menjadi Anggaran Modal dan Anggaran Pendapatan. Anggaran Modal adalah pernyataan perkiraan penerimaan dan pengeluaran yang akan dikeluarkan untuk pembuatan fasilitas manufaktur, fasilitas perbaikan, dll. Anggaran Pendapatan melibatkan perumusan target dan proses terkait sehubungan dengan fungsi rutin, yaitu penjualan, produksi, keuangan dan kegiatan sekutu lainnya.
4. Rentang Waktu:
Menurut periodisitas, anggaran dapat diklasifikasikan sebagai Anggaran Jangka Pendek dan Jangka Panjang. Anggaran jangka pendek biasanya disusun untuk satu tahun sementara anggaran jangka panjang dibuat biasanya untuk jangka waktu 5 sampai 10 tahun. Anggaran jangka panjang disebut juga rencana jangka panjang yang merupakan bagian terpadu dari Rencana Strategis Perusahaan.