Alasan utama untuk mempromosikan karyawan adalah sebagai berikut:
Dikelola dengan benar, transfer dan promosi meningkatkan moral, merangsang efisiensi dan memberikan peluang untuk kemajuan bagi karyawan yang loyal. Umumnya alasan berikut untuk mempromosikan karyawan adalah maju:
(1) Promosi adalah peningkatan seorang karyawan ke posisi di mana dia dapat memberikan layanan yang lebih besar kepada perusahaan.
Sumber Gambar : va.gov/PBI/images/00443351.JPG
(2) Promosi dari dalam perusahaan tidak begitu cenderung salah seperti seleksi dari luar.
(3) Pengetahuan bahwa promosi yang pantas dilakukan, meningkatkan minat karyawan lain di perusahaan dan keinginan untuk melayani kepentingan perusahaan.
(4) Pengetahuan tersebut menyebabkan karyawan lain percaya bahwa giliran mereka akan datang sehingga mereka tetap bersama perusahaan dan mengurangi perputaran tenaga kerja.
(5) Menciptakan perasaan puas dengan kondisi saat ini dan mendorong ambisi untuk berhasil dalam perusahaan.
(6) Meningkatkan minat dalam pelatihan dan pengembangan diri sebagai persiapan yang diperlukan untuk promosi.
Promosi dari dalam pembibitan adalah perkawinan sedarah. Ini menciptakan pasar bakat dan pengalaman di dalam yang terlindung dari persaingan dan tersedia sebagai sumber daya bagi perusahaan. Namun, pemilihan staf dari kandidat dalam tidak selalu baik.
Jika calon internal tidak memiliki keterampilan yang memadai atau sudah lanjut usia, karyawan baru harus diseleksi dari luar perusahaan. Terkadang perlu untuk memperkenalkan darah baru ke dalam organisasi untuk mendorong pemikiran dan gagasan baru.
Kebijakan kepegawaian yang sehat menuntut bahwa setiap kali ada lowongan untuk posisi tinggi, itu harus, jika mungkin diisi dengan promosi dari dalam. Jika semua jabatan yang lebih tinggi diisi dari luar, tidak akan ada dorongan bagi staf yang ada untuk meningkatkan efisiensi mereka.
Meskipun tidak selalu merupakan praktik yang baik untuk mengisi setiap lowongan dengan cara ini dan tidak pernah membawa ‘darah baru’, sangat dianjurkan bagi karyawan untuk tetap bersama pemberi kerja.
Kebijakan promosi yang baik harus memberikan preferensi kepada kandidat internal untuk jabatan senior. Dalam memilih kandidat untuk promosi, tinjauan catatan kinerja serta penilaian yang cermat dan objektif diperlukan.
Perusahaan yang tidak memiliki kebijakan promosi yang jelas akan memiliki pekerja yang tidak puas dan tidak puas yang tidak melihat prospek untuk dirinya sendiri. Ketidakpuasan akan menghasilkan frustrasi dan mengubah pekerja yang baik menjadi “pembuat masalah”.