Saat ini di India terdapat populasi 100.000 hingga 140.000 manajer di sektor manufaktur. Jika personel manajerial dari sektor lain ditambahkan ke angka ini, totalnya akan melebihi 500.000. Sekitar 3.000 manajer ditambahkan ke kumpulan manajerial negara setiap tahun. Dari jumlah tersebut, 1.000 mendapatkan gelar master dalam manajemen dan sekitar 2.000 manajer yang tidak terlatih ditambahkan setiap tahun ke dalam populasi manajerial.
Sumber Gambar : farm9.staticflickr.com/8287/7602366336_8728020c90.jpg
Dari jumlah yang ada, sekitar 30.000 eksekutif mengikuti program pelatihan. Dengan demikian, terdapat kesenjangan yang lebar di banyak sektor perusahaan India. Selain itu, ada ketimpangan tertentu dalam penyebaran manajemen pendidikan. Oleh karena itu India membutuhkan:-
- i) Techno-manager di sektor-sektor seperti industri teknik dan baja, batu bara, pupuk, minyak dan semen. Personel dalam industri ini membutuhkan pelatihan tidak hanya di bidang fungsional manajemen tetapi juga perlu memperoleh pengetahuan menyeluruh tentang sektor tersebut.
- ii) Mobilisasi sumber daya manajemen menuju profesionalisasi utilitas publik seperti pasokan air, distribusi listrik, transportasi dan komunikasi, untuk pertanian dan industri bergantung pada berfungsinya utilitas ini secara efisien.
iii) Pemerintah, dan kantor-kantor sipil yang diorganisir untuk memberikan layanan publik termasuk layanan kota, perumahan, asuransi, polisi, media massa, layanan kesehatan dan pendidikan tidak tersentuh oleh gerakan manajemen. “Manajerialisasi” layanan ini membutuhkan perhatian segera.
- iv) Prinsip-prinsip dan teknik manajerial perlu diperkenalkan di bidang-bidang ekonomi nasional lainnya, layanan manajerial untuk pertanian dan pembangunan pedesaan, irigasi, kerjasama, perikanan, kehutanan dan pemasaran. Pengetahuan manajerial juga perlu diterapkan pada proses produksi di tingkat petani dengan maksud untuk meningkatkan efisiensi di sektor tersier di daerah pedesaan.
- v) Administrasi publik merupakan bagian yang luas yang memerlukan perhatian manajemen karena bagian ini memiliki relevansi langsung dengan kegiatan ekonomi dan sosial. Proses pembangunan harus dihasilkan di antara mereka yang terkena dampaknya. Ini jarang mungkin terjadi ketika atasan memiliki sudut pandang kritis yang negatif.
Akhirnya, di semua tingkatan, diperlukan keyakinan yang tulus dalam pembangunan, keyakinan bahwa orang dapat dan akan berbuat lebih baik. Semua pihak yang berkepentingan harus dengan hati dan pikiran terbuka bersedia menyambut dan menerima perubahan.