Tujuan penilaian kinerja adalah:
Tujuan penilaian kinerja telah bergeser dari evaluasi karyawan ke identifikasi potensi dan pengembangan mereka.
Gambar Istimewa : newhope360.com/site-files/newhope360.com/display.jpg
Dalam pendekatan tradisional, sistem penilaian kinerja hanya digunakan sebagai mekanisme untuk mengontrol karyawan dengan melakukan tindakan administratif terkait gaji dan penghargaan.
Satu-satunya ukuran yang benar dari keefektifan seorang karyawan dalam pekerjaan adalah prestasi kerja. Penilaian personel yang sistematis berarti bahwa penilaian manajer tentang eksekutif bawahan akan bebas dari bias pribadi. Ini adalah cara-cara terencana untuk memberi tahu bawahan di mana dia berdiri dan bagaimana kemajuannya.
Sejak dahulu kala orang telah mengukur kinerja. Penilaian karyawan diperlukan pada saat pengangkatannya.
Itu juga diperlukan selama masa kerja untuk promosi dan transfernya. Prosedur sistematis untuk mengevaluasi kinerja dikenal sebagai rating. Di sini seorang individu, setelah dibandingkan dengan yang lain, diberi peringkat sebagai sangat baik, rata-rata, atau di bawah rata-rata.