Poin-poin berikut menyoroti tiga jenis utama pusat tanggung jawab keuangan, yaitu, (1) Pusat Biaya atau Pengeluaran, (2) Pusat Laba, dan (3) Pusat Investasi.
Jenis Pusat Tanggung Jawab Keuangan # 1. Pusat Biaya atau Pengeluaran:
“Pusat biaya adalah segmen di mana manajer bertanggung jawab atas biaya yang dikeluarkan tetapi tidak memiliki tanggung jawab pendapatan.” Akuntansi pertanggungjawaban digunakan untuk mengukur input dan output. Namun, ketika kita hanya dapat mengukur pengeluaran atau biaya yang dikeluarkan dan bukan pendapatan yang diperoleh dari pusat tanggung jawab, itu dikenal sebagai Pusat Biaya atau Pengeluaran.
Kontribusi departemen akuntansi kepada perusahaan tidak dapat diukur dalam bentuk moneter; jadi kami akan menyebutnya sebagai pusat pengeluaran. Umumnya, sebuah perusahaan memiliki departemen produksi dan layanan. Output departemen produksi dapat diukur sedangkan departemen jasa hanya mengeluarkan biaya dan outputnya tidak diukur. Mungkin tidak layak atau tidak perlu untuk mengukur output dari beberapa departemen jasa. Oleh karena itu, pusat semacam itu disebut pusat biaya pengeluaran.
Kinerja pusat biaya diukur dari segi kuantitas input yang digunakan dalam memproduksi output tertentu. Perbandingan antara input aktual yang digunakan dan input anggaran yang ditentukan sebelumnya dibuat untuk menentukan varians yang mewakili efisiensi pusat biaya.
Pusat Tanggung Jawab Keuangan Tipe # 2. Pusat Laba:
Pusat Tanggung Jawab mungkin memiliki input dan output. Input dianggap sebagai biaya dan output adalah pendapatan. Selisih antara pendapatan yang diperoleh dengan biaya yang dikeluarkan akan menjadi laba. Ketika pusat tanggung jawab mendapatkan pendapatan dari output, itu akan disebut Pusat laba.
Output dari pusat dapat dilakukan baik untuk konsumen luar atau untuk pusat lain dalam organisasi yang sama. Ketika output ditujukan untuk pihak luar, maka pendapatan akan diukur dari harga yang dikenakan dari pelanggan. Jika output dimaksudkan untuk pusat pertanggungjawaban lain, maka manajemen mengambil keputusan apakah akan memperlakukan pusat tersebut sebagai pusat laba atau tidak.
Misalnya, jika suatu bisnis memiliki sejumlah proses dan output dari satu proses dipindahkan ke proses selanjutnya. Ketika transfer dari satu proses ke proses lainnya hanya berdasarkan biaya, maka proses ini tidak akan menjadi pusat laba. Di sisi lain, jika manajemen memutuskan untuk mentransfer output dari satu proses ke proses lainnya dengan keuntungan (atau dengan harga di mana output tersedia di pasar), maka proses tersebut akan menjadi pusat laba.
Transfer internal pada laba tidak meningkatkan aset perusahaan sedangkan penjualan ke pihak luar akan meningkatkan aset perusahaan (dalam bentuk Kas, Debitur. Piutang tagihan, dll.) Laporan laba rugi pusat laba digunakan sebagai perangkat kontrol. Keuntungan dari pusat pertanggungjawaban akan memungkinkan untuk mengevaluasi kinerja manajer pusat tersebut.
Pusat Tanggung Jawab Keuangan Tipe # 3. Pusat Investasi:
“Pusat investasi adalah segmen entitas di mana seorang manajer tidak hanya dapat mengendalikan pendapatan dan biaya tetapi juga investasi.”
Manajer pusat pertanggungjawaban dibuat bertanggung jawab untuk menggunakan aset yang digunakan di pusatnya dengan benar. Dia diharapkan mendapatkan pengembalian yang adil atas jumlah yang digunakan dalam aset di pusatnya. Pengukuran aset yang digunakan menimbulkan banyak masalah.
Menjadi sulit untuk menentukan jumlah aset yang digunakan di pusat tanggung jawab tertentu. Beberapa aset dapat digunakan di pusat tanggung jawab tetapi kepemilikan sebenarnya mungkin ada di beberapa departemen lain.
Beberapa aset dapat digunakan oleh dua atau lebih pusat tanggung jawab dan menjadi sulit untuk membagi jumlah aset tersebut ke berbagai pusat. Pusat Investasi dapat digunakan untuk pusat tanggung jawab besar di mana aset akan menjadi milik eksklusif pusat itu.