Jadi, untuk mendapatkan peramalan yang akurat, berbagai metode yang digunakan adalah sebagai berikut: 1. Metode Langsung atau Bawah-atas, 2. Metode Tidak Langsung atau Atas-Bawah, 3. Metode Empiris, 4. Peramalan Ilmiah, 5. Metode Sejarah , 6. Metode Deduktif!
1. Metode Langsung atau Bawah ke Atas:
Dengan metode ini, kepala departemen yang berbeda dan bawahannya mengumpulkan informasi dan data untuk berbagai aspek produksi, penjualan, pembelian, personalia, dll. Data ini nantinya dikumpulkan bersama sebagai data untuk perusahaan secara keseluruhan.
Artinya setiap departemen/bagian membuat ramalannya sendiri yang kemudian digabungkan menjadi data agregat untuk perusahaan.
2. Metode Tidak Langsung atau Top-Down:
Persyaratan seluruh perdagangan atau industri diperkirakan terlebih dahulu dan kemudian bagian dari unit tertentu dipastikan. Departemen konstituen kemudian mendapatkan bagian mereka dari perusahaan dan karenanya estimasi dibuat secara tidak langsung tanpa memberikan kebebasan dalam pengumpulan data. Dalam hal ini tanggung jawab peramalan yang berhasil terletak pada eksekutif puncak.
3. Metode Empiris:
Di bawah metode empiris masa depan diprediksi dalam hal pengalaman masa lalu yang merupakan dasar prediksi. Peramalan empiris didasarkan pada metode urutan yang mengasumsikan bahwa bisnis mengikuti pola indeks tertentu yang mengantisipasi tren bisnis secara umum. Mereka berusaha keras untuk menemukan indeks semacam itu dan mencurahkan banyak waktu untuk membuat kurva.
4. Peramalan Ilmiah:
Peramalan ilmiah berusaha untuk menggunakan metodologi ilmiah dalam membangun hubungan sebab akibat. Dalam hal ini para pebisnis kebanyakan mengandalkan pengalaman masa lalu dalam memprediksi masa depan.
Pengalaman sebelumnya yang diatur dan ditafsirkan dengan baik dalam kaitannya dengan hubungan sebab akibat adalah dasar dari peramalan ilmiah.
Peramal ilmiah dapat menggunakan banyak alat peramal empiris, tetapi dia menggunakannya sebagai panduan atau alat bantu dalam menafsirkan hubungan sebab akibat.
5. Metode Sejarah:
Metode ini terutama berkaitan dengan analisis dan interpretasi peristiwa masa lalu sebagai dasar untuk memahami masalah saat ini dan meramalkan tren masa depan. Berikut data mengenai produksi masa lalu, penjualan, pembelian, kebutuhan modal dll dari industri secara keseluruhan dan perusahaan tertentu disusun dan ditabulasikan.
Metode ini membantu manajemen untuk mengetahui tidak hanya tren masa depan tetapi juga mempengaruhi siklus perdagangan, dan korelasi antara berbagai aspek produksi.
Keuntungan utamanya adalah sebagai berikut:
(i) Mempertimbangkan catatan masa lalu; (ii) Catatan masa lalu tersebut dapat diperoleh dengan mudah, dan (iii) Masa kini juga tidak diabaikan.
Beberapa kelemahannya adalah: (i) tidak selalu mungkin untuk menemukan tren atau gerakan siklikal dari data masa lalu atau untuk mengembangkan korelasi atau hubungan matematis antara mereka dan variabel lain yang terkait dengannya dan (ii) tidak mungkin bagi perusahaan ukuran rata-rata untuk membayar penyelidikan mahal tersebut.
6. Metode Deduktif:
Metode ini hanyalah kebalikan dari metode sejarah.
Tidak ada informasi atau data masa lalu yang diperhitungkan dalam metode ini untuk menentukan tren masa depan. Peramal, dengan metode ini percaya bahwa data lama menjadi usang setelah selang waktu tertentu dan karenanya lebih menekankan pada data saat ini yang tersedia di organisasi.
Tetapi penilaian objektif dan subjektif dianggap penting. Peramal atas kebijakannya sendiri menganalisis informasi saat ini dan menarik kesimpulan tertentu, berkaitan dengan hasil dalam waktu dekat.
Keuntungan utamanya adalah sebagai berikut:
(i) Mempertimbangkan perkembangan terakhir; karena itu karakternya lebih dinamis. (ii) Memungkinkan manajemen untuk mendapatkan informasi tentang masa depan tanpa menunggu informasi masa lalu dan (iii) Keterlambatan dalam meramalkan peristiwa atau hasil tertentu dapat dihindari. Kelemahan utama dari metode ini adalah lebih mengandalkan penilaian individu daripada catatan masa lalu.
7. Metode Opini Bersama:
Setiap pekerjaan peramalan dengan metode ini dilakukan dengan berkonsultasi dengan orang-orang yang secara langsung berkaitan dengan masalah tersebut. Tanggung jawab ketepatan dibagi oleh banyak orang dan kesalahan penilaian dihindari untuk tingkat yang lebih besar.
Ini didasarkan pada jenis pendekatan komite dan dengan demikian, pemahaman dan kerja sama yang lebih baik diharapkan untuk mencapai penilaian yang akurat. Jumlah ahli berpengalaman yang berhubungan langsung dengan ramalan, menyatukan penilaian mereka. Peramalan dengan cara ini cenderung lebih akurat.
Metode ini merupakan peningkatan yang pasti pada metode deduktif dan pandangan atau monopoli individu dibuang.
Keuntungan utamanya adalah:
(i) Sangat mudah dan sederhana untuk dikelola
(ii) Tidak diperlukan studi statistik terperinci
(iii) Pengalaman para ahli dimanfaatkan dengan baik.
Beberapa kelemahannya adalah
(i) Anggota komite tidak boleh terlalu tertarik untuk menyiapkan prakiraan karena tanggung jawabnya adalah tanggung jawab bersama dan bukan beberapa orang
(ii) Kadang-kadang merosot menjadi pekerjaan tebakan belaka
(iii) tidak dapat diterapkan pada prakiraan suatu seksi, departemen, atau unit bawahan lainnya.