Beberapa masalah utama yang dihadapi dalam perencanaan sumber daya manusia adalah sebagai berikut:
- Orang merasa bahwa orang tersedia dalam kelimpahan dalam ekonomi surplus tenaga kerja kita. Lalu, mengapa menghabiskan waktu dan uang dalam meramalkan sumber daya manusia? Anehnya, persepsi tentang perencanaan sumber daya manusia ini juga dipegang oleh manajemen puncak.
- Masalah lain dalam perencanaan sumber daya manusia adalah bahwa permintaan dan penawaran sumber daya manusia tidak akurat. Pengalaman menunjukkan bahwa semakin lama cakrawala waktu untuk meramalkan kebutuhan sumber daya manusia, semakin besar kemungkinan ketidakakuratan dalam perkiraan kebutuhan sumber daya manusia.
- Berbagai jenis ketidakpastian seperti perputaran tenaga kerja, ketidakhadiran, pekerjaan musiman, fluktuasi pasar dan perubahan teknologi membuat perencanaan sumber daya manusia menjadi tidak efektif. Alasannya karena ketidakpastian ini, membuat ramalan sumber daya manusia hanyalah perkiraan yang jauh dari kenyataan.
- Terkadang perencanaan sumber daya manusia mengalami konflik antara pendekatan kuantitatif dan kualitatif yang digunakan untuk itu. Beberapa orang melihat perencanaan sumber daya manusia hanya sebagai permainan angka untuk melacak aliran orang di seluruh departemen dan masuk dan keluar organisasi. Sebaliknya, yang lain mengambil pendekatan kualitatif yang berfokus pada kualitas sumber daya manusia seperti pengembangan perencanaan karir, keterampilan, moral, dll.
- Secara umum, personel sumber daya manusia dianggap ahli dalam menangani masalah kepegawaian. Tapi, mereka bukan ahli lebih dari sering. Oleh karena itu, kebutuhan sumber daya manusia yang diperkirakan oleh orang-orang tersebut tidak realistis. Rencana organisasi berdasarkan perkiraan tersebut terancam gagal.
- Karena perencanaan sumber daya manusia didasarkan pada data yang berkaitan dengan sumber daya manusia, hal yang sama tidak dipertahankan dengan cara yang benar di beberapa organisasi industri. Kemudian, dengan tidak adanya data yang dapat diandalkan, menjadi sulit untuk mengembangkan rencana sumber daya manusia yang efektif.
Singkatnya dan substansi, masalah dalam perencanaan sumber daya manusia muncul baik dari keterbatasan peramalan yang melekat, di satu sisi, dan dari kelemahan manusia yang melakukannya, di sisi lain. Tapi, keduanya bisa diatasi.
