Rekrutmen: Arti dan Sumber Rekrutmen (dengan diagram)!
Setiap kali ada lowongan dalam organisasi, umumnya itu harus diisi. Agar kandidat tersedia untuk mengisi lowongan tersebut, prosedur seleksi dan penempatan mereka pada pekerjaan yang tepat berada di bawah bidang rekrutmen.
Segera setelah lowongan yang tersedia diketahui, lowongan tersebut diiklankan melalui berbagai media dan sesuai dengan itu lamaran dikumpulkan untuk lowongan tersebut. Sekelompok kandidat yang tertarik untuk melakukan pekerjaan dan berhak melakukannya, itu dibuat melalui rekrutmen.
Ini adalah fungsi operatif manajemen sumber daya manusia yang berada di bawah fungsi manajerial yang disebut pengorganisasian. Dalam kata-kata Edwin Flippo, ‘rekrutmen adalah proses mencari calon karyawan dan mendorong mereka untuk melamar pekerjaan di organisasi’.
Singkatnya, ini melibatkan menarik dan mendapatkan sebanyak mungkin lamaran dari pencari kerja yang memenuhi syarat.
Sumber Rekrutmen:
Kandidat yang memenuhi syarat dan sesuai yang dibutuhkan untuk pekerjaan tertentu tersedia melalui berbagai sumber. Sumber-sumber ini dapat dibagi menjadi dua kategori, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 5.5.
Sumber Perekrutan Internal:
- Promosi:
Kebijakan promosi diikuti sebagai teknik motivasi bagi karyawan yang bekerja keras dan menunjukkan kinerja yang baik. Promosi menghasilkan peningkatan dalam gaji, posisi, tanggung jawab dan wewenang. Persyaratan penting untuk implementasi kebijakan promosi adalah bahwa syarat, ketentuan , aturan dan peraturan harus didefinisikan dengan baik.
- Pensiun:
Pensiunan karyawan dapat diberikan perpanjangan dalam layanan mereka jika tidak tersedianya kandidat yang cocok untuk posisi tersebut.
- Mantan karyawan:
Mantan karyawan yang telah bekerja dengan baik selama masa kerja mereka dapat dipanggil kembali, dan upah serta insentif yang lebih tinggi dapat dibayarkan kepada mereka.
- Pemindahan:
Karyawan dapat dipindahkan dari satu departemen ke departemen lain di mana pun posisi itu kosong.
- Iklan internal:
Karyawan yang ada mungkin tertarik untuk mengambil pekerjaan yang kosong. Karena sudah lama bekerja di perusahaan tersebut, mereka mengetahui spesifikasi dan deskripsi lowongan kerja tersebut. Untuk keuntungan mereka, iklan di dalam perusahaan diedarkan agar para karyawan terintimidasi.
Manfaat Sumber Rekrutmen Internal:
- Karyawan yang ada mendapatkan motivasi.
- Hemat biaya karena tidak perlu memasang iklan lowongan.
- Membangun loyalitas di antara karyawan terhadap organisasi.
- Biaya pelatihan dihemat karena karyawan sudah mengetahui sifat pekerjaan yang akan dilakukan.
- Ini adalah proses yang andal dan mudah.
Keterbatasan Sumber Rekrutmen Internal:
- Anak muda dengan pengetahuan teknologi modern dan ide-ide inovatif tidak mendapat kesempatan.
- Kinerja pegawai yang ada mungkin tidak seefisien dulu.
- Menurunkan semangat kerja karyawan yang tidak mendapatkan promosi atau terpilih.
- Ini dapat menyebabkan dorongan untuk pilih kasih.
- Mungkin tidak selalu untuk kepentingan organisasi.
Sumber Rekrutmen Eksternal:
- Tekan iklan:
Berbagai pilihan untuk memilih kandidat yang sesuai untuk jabatan tersedia melalui sumber ini. Ini memberikan publisitas ke posisi kosong dan rincian tentang pekerjaan dalam bentuk deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan tersedia untuk umum.
- Wawancara kampus:
Ini adalah metode terbaik bagi perusahaan untuk memilih siswa dari berbagai institusi pendidikan. Mudah dan ekonomis. Pejabat perusahaan secara pribadi mengunjungi berbagai institut dan memilih siswa yang memenuhi syarat untuk jabatan tertentu melalui wawancara. Siswa mendapatkan kesempatan yang baik untuk membuktikan diri dan dipilih untuk pekerjaan yang baik.
- Agen penempatan:
Bank data kandidat dikirim ke organisasi untuk tujuan seleksi mereka dan agensi mendapatkan komisi sebagai imbalannya.
- Pertukaran kerja:
Orang-orang mendaftarkan diri mereka ke bursa kerja pemerintah dengan detail pribadi mereka. Sesuai dengan kebutuhan dan permintaan organisasi, para kandidat dikirim untuk wawancara.
- Wawancara langsung:
Wawancara ini diumumkan oleh perusahaan pada hari dan waktu tertentu dan dilakukan untuk seleksi.
- Rekrutmen elektronik:
Berbagai situs seperti jobs.com, naukri.com, dan monster.com adalah situs elektronik yang tersedia di mana kandidat mengunggah resume mereka dan mencari pekerjaan.
- Pesaing:
Dengan menawarkan syarat dan ketentuan layanan yang lebih baik, manajer sumber daya manusia mencoba membuat karyawan bekerja di organisasi pesaing.
Manfaat Sumber Rekrutmen Eksternal:
- Bakat baru mendapat kesempatan.
- Seleksi terbaik dimungkinkan karena sejumlah besar kandidat melamar pekerjaan.
- Dalam hal tidak tersedianya kandidat yang cocok di dalam organisasi, lebih baik memilih mereka dari sumber luar.
Keterbatasan Sumber Rekrutmen Eksternal:
- Karyawan yang terampil dan ambisius dapat berpindah pekerjaan lebih sering.
- Memberi rasa tidak aman pada calon yang ada.
- Meningkatkan biaya karena iklan harus diberikan melalui pers dan fasilitas pelatihan yang akan disediakan untuk kandidat baru.
